【正文】 量化影響程度。 3/30/2023 柒、結(jié)論 ： ˙理論性週期原則： ?算出理論週期時(shí)間。 3/30/2023 The End Let’ s do our best! 3/30/2023 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:59:3211:59:3211:59Friday, March 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 59分 32秒 11:59:3224 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :59:3211:59Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 11時(shí) 59分 :59March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:59:3211:59:3211:593/24/2023 11:59:32 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:3211:59:32March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 59分 32秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 59分 :59March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:59:3211:59:3211:59Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 59分 32秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :59:3211:59:32March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 59分 32秒 11:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:59:3211:59:3211:593/24/2023 11:59:32 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ˙尖離峰原則： ?針對(duì)整個(gè)流程某一單項(xiàng)工作，找出過(guò)去 相關(guān)數(shù)據(jù)，在橫座標(biāo)表示週期時(shí)間（以 天數(shù)為單位），縱座標(biāo)代表發(fā)生率。 ˙每一個(gè)跨部門(mén)工作小組應(yīng)有權(quán)將解決問(wèn)題 的責(zé)任，指派給小組成員以外的同事，並 要求其配合。 ˙研判你的障礙是專業(yè)判斷、作業(yè)流程與 文化障礙與替代流程。 ˙如果某項(xiàng)障礙是可以排除，並且跟員工 薪水有關(guān)連，這種障礙可能有一部份是 表面障礙。 ˙衡量應(yīng)只限於發(fā)掘異?，F(xiàn)象。 ˙詴著將評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)減少到只有十項(xiàng)以內(nèi)。 3/30/2023 柒、結(jié)論 ： ˙列出現(xiàn)在公司所採(cǎi)用的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。 6. 水平垂直整合。 2. 將週期時(shí)間視為企業(yè)文化的一部份推展到全公司。 ˙維持自己想要移除障礙的原動(dòng)力。 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 ˙如何評(píng)估自己： ?它是否驅(qū)策你去改善你們公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 四、您要如何做？ 1. 寫(xiě)下您的職務(wù)項(xiàng)目 2. 畫(huà)出您的工作流程 3. 檢視各流程是否合乎 3R （何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束） 5. 設(shè)定各流程之評(píng)核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) 6. 計(jì)算評(píng)核項(xiàng)目之基準(zhǔn)績(jī)效及可達(dá)成績(jī)效 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 7. 找出各評(píng)核項(xiàng)目之基準(zhǔn)績(jī)效到可達(dá)成績(jī)效之各類障礙 8. 設(shè)定解決各類障礙之優(yōu)先順序 9. 用 PDCA管理循環(huán)來(lái)達(dá)到可達(dá)成績(jī)效 10. 用學(xué)習(xí)循環(huán)來(lái)增加排除障礙之能力與速度 11. 將排除障礙之經(jīng)驗(yàn)傳授或影響他人 12. 該注意事項(xiàng)： ˙利用每專案或每週之學(xué)習(xí)循環(huán)。 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 三 ﹑ 工作保障： 。 ：我會(huì)授權(quán)我的員工去發(fā)覺(jué)目標(biāo)、訂定目標(biāo)、並移除阻礙公司改進(jìn)業(yè)務(wù)的障礙不論它們?cè)谀难e。 ，找出對(duì)工作沒(méi)有幫助的作為，而且不再重複。 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 一、 自我期許： ，還有這些對(duì)你個(gè)人的福利和公司的生存所造成的衝擊。例：生產(chǎn)部有 4個(gè)評(píng)核指標(biāo)，則計(jì)算式為 A=R ＋ S ＋ T ＋ U ??niMi1niNi??niOi1niPi1A、 B、 C：為參與評(píng)核部門(mén)之經(jīng)營(yíng)成果之點(diǎn)數(shù) M、 N、 O、 P：表示該部門(mén)之評(píng)核指標(biāo) R、 S、 T、 U：為加權(quán)指數(shù)， R＋ S＋ T＋ U＝ 100% i：表示該評(píng)核指標(biāo)之評(píng)核次數(shù)或發(fā)生次數(shù) ：為 MiMjMk……Mn 連乘積 ??niMi13/30/2023 十二、 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)產(chǎn)生動(dòng)力 (8)公司總點(diǎn)數(shù)計(jì)算： 點(diǎn)數(shù)＝ X＋ Y＋ Z＝ A ＋ B ＋ C 000,100AS000,100BS 000,100CS 總點(diǎn)數(shù)＝ 點(diǎn)數(shù) PPTX、 Y、 Z：為各部門(mén)計(jì)算結(jié)果 A、 B、 C：為參與評(píng)核部門(mén)之經(jīng)營(yíng)成果之點(diǎn)數(shù) SA、 SB、 SC： A、 B、 C部門(mén)之總薪水 PT：公司總?cè)藬?shù) P：參與評(píng)核部門(mén)之總?cè)藬?shù) (9)公司願(yuàn)意提撥之金額 M。 (4)將基準(zhǔn)績(jī)效當(dāng) 1，可達(dá)成績(jī)效為 2，級(jí)距為 ，即 、…… 、 。 3/30/2023 十、用學(xué)習(xí)循環(huán)來(lái)增加排除障礙之能力與速度： ： 正確的評(píng)核、管制、工具、方法和態(tài)度，都要一一建立，以保護(hù)新文化和確保持續(xù)不斷地進(jìn)步。 3/30/2023 伍、總週期時(shí)間實(shí)施之實(shí)務(wù) ： ˙初檢良率 ˙學(xué)習(xí)循環(huán) ˙員工效率 ˙準(zhǔn)時(shí)交貨率 ˙全部產(chǎn)品成本 ˙應(yīng)收帳款回收 ˙利潤(rùn) ˙生產(chǎn)力 ˙顧客（內(nèi)、外）滿意度 ˙行銷與相關(guān)的市場(chǎng)佔(zhàn)有率 ˙庫(kù)存層級(jí)（應(yīng)該是最小化） ˙週期時(shí)間（包括所有作業(yè)流程） 3/30/2023 六 ﹑ 建立各評(píng)核項(xiàng)目之 基準(zhǔn)績(jī)效與可達(dá)成績(jī)效 1. 基準(zhǔn)績(jī)效 3/30/2023 七 ﹑ 找出各評(píng)核項(xiàng)目之基準(zhǔn)績(jī)效 八、 設(shè)定解決各障礙之優(yōu)先順序 、預(yù)計(jì)進(jìn)度及預(yù)期成果： 1. 發(fā)掘障礙 2. 整理障礙 到可達(dá)成績(jī)效各類障礙 3/30/2023 九 ﹑ 用 5I來(lái)達(dá)到可達(dá)成績(jī)效： ： 公司的領(lǐng)導(dǎo)階層必頇相信有進(jìn)行改變的需要，然後激勵(lì)運(yùn)作公司支持這些改變。 ˙確認(rèn)有無(wú)遺漏的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，如：初檢良率、週期時(shí)間、成本、庫(kù)存、生產(chǎn)力、收入等。 ˙衡量工作應(yīng)包含快速回應(yīng)顧客（內(nèi)、外）需求之項(xiàng)目。 2. 效益倍增： 運(yùn)用以前績(jī)效回饋，在不加重工作負(fù)擔(dān)或增加資源前提下，促使流程簡(jiǎn)化及加速能力。 一千萬(wàn)美元 3/30/2023 八 ﹑ 總週期時(shí)間與其它相關(guān)事項(xiàng)： 五億美元 十億美元 三十億美元 一億美元 3/30/2023 伍、總週期時(shí)間實(shí)施之實(shí)務(wù) 一、 成立跨部門(mén)工作小組： 2. 解決各部門(mén)責(zé)任權(quán)限以外的障礙 3. 設(shè)定優(yōu)失處理障礙之順序 4. 排除管理上制式化及僵化之程序 5. 找出和確認(rèn)那些從部門(mén)的角度看來(lái)不是問(wèn)題的問(wèn)題。 3/30/2023 八 ﹑ 總週期時(shí)間與其它相關(guān)事項(xiàng)： 公司規(guī)模（年度銷售額） 達(dá)到績(jī)效之所需年限 ˙創(chuàng)造制度，使能善加開(kāi)發(fā)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，進(jìn)而促成持續(xù)不斷的改進(jìn)。 ˙大多數(shù)人都有能力改變（經(jīng)驗(yàn)顯示：在管理階層， ˙明確的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)人員有正面的影響。 ˙初期會(huì)降低工作的舒適感，並產(chǎn)生相當(dāng)程度的抗拒行為。 ˙最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化 ， 是能同時(shí)結(jié)合縮短週期時(shí)間和品質(zhì)改良者 。 3/30/2023 八 ﹑ 總週期時(shí)間與其它相關(guān)事項(xiàng)： ： ˙循環(huán)週期時(shí)間一定要縮短 ， 回饋循環(huán)必頇要包括所有的結(jié)果 ， 才能把握住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。 ˙那些謀求私利的。 ˙那些無(wú)法帶動(dòng) 3R的。 ˙一種提升你們公司回應(yīng)能力的策略。 在進(jìn)行「總週期時(shí)間」的行動(dòng)初期，實(shí)施階段就已經(jīng)開(kāi)始了，並會(huì)在整個(gè)進(jìn)行期間，持績(jī)生效。 ˙流程被簡(jiǎn)化。 實(shí)踐的順序： ˙有適當(dāng)技能的人員，被組合為團(tuán)隊(duì)。 、數(shù)據(jù)（ Information）： 在這個(gè)階段裡，在有必要或緊急狀況下，都必頇提供必要的訓(xùn)練；在最初的障礙排除後，會(huì)揭露出訓(xùn)練的必要，蒐集資訊、數(shù)據(jù)與實(shí)踐改善方案該是齊頭並進(jìn)的。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，它太完美了所以不可信；而對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，這對(duì)他們安逸的生活又是種威脅。 3/30/2023 七 ﹑ 五個(gè)階段 — 5I （ Inspiration）： 公司的領(lǐng)導(dǎo)階層必頇相信有進(jìn)行改變的需要，然後激勵(lì)整個(gè)公司支持這些改變： 「啟蒙」不是揮舞旗幟與配帶徽章，以及呼喊著振奮人心的口號(hào)。並不是規(guī)模最大的公司會(huì)佔(zhàn)有最大的市場(chǎng)，而是反應(yīng)速度最快的公司。 3/30/2023 六、學(xué)習(xí)循環(huán)（ Cycles of Learning） ˙學(xué)習(xí)循環(huán)較累積經(jīng)驗(yàn)的次數(shù)對(duì)經(jīng)驗(yàn)曲線的斜率更有影響，因此縮短週期時(shí)間較累積經(jīng)驗(yàn)的次數(shù)對(duì)公司更有幫助。週期時(shí)間越短，會(huì)讓我們有更多機(jī)會(huì)從學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中成長(zhǎng)、改進(jìn)。 ˙障礙移除，很少是一項(xiàng)只有一個(gè)步驟的程序；除掉一個(gè)重大障礙後，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，而這個(gè)新問(wèn)題在你尚未移除第一個(gè)時(shí)並不明顯。由於替代流程會(huì)使人們?nèi)萑套罨镜墓ぷ鞅憩F(xiàn)。例如：成品庫(kù)存是用來(lái)取代對(duì)客戶需求的快速回應(yīng)的。替代流程以各種形式出現(xiàn)，而且通常很有創(chuàng)意。替代流程以各種形式出現(xiàn)，而且通常很有創(chuàng)意。 ?員工因階級(jí)不同，而受到不同的待遇。 ?管理階層無(wú)法讓?xiě)?yīng)該為失敗負(fù)責(zé)的個(gè)人或單位，各自負(fù)貣責(zé)任。 3/30/2023 五、障礙 ?資源被分配給作業(yè)流程中功能不良的部分。文化障礙可以被掩飾的很好，深深埋入一家公司的基礎(chǔ)中，而成為所謂價(jià)值系統(tǒng)的一部份。 ?公司的模型製作小組或是繪圖部門(mén)的能力有限，因此，在製作模型或繪圖時(shí)，需要長(zhǎng)時(shí)間等待。 ?是預(yù)防或是檢驗(yàn)工作。 3/30/2023 五、障礙 ?設(shè)備是被用來(lái)填滿廠房空間的。 3/30/2023 五、障礙 ： ˙專業(yè)性障礙：專業(yè)障礙與你公司特定業(yè)務(wù)，或是你個(gè)人所持有的技術(shù)關(guān)聯(lián)，不論你從事什事行業(yè)，除非你是剛?cè)胄械男率郑駝t，你一定能有效率的剷除這些障礙，下列為其典型範(fàn)例： ?化工流程 ?焊接程序 ?原料硬度 ?生產(chǎn)條件 ?設(shè)備操作、保養(yǎng) ?訂價(jià) ?塑膠強(qiáng)度 ?產(chǎn)品通路 ?人力資源規(guī)劃 ?財(cái)務(wù)操作 3/30/2023 五、障礙 ˙作業(yè)流程的障礙： 與公司作業(yè)流程密不可分，一般分為下列兩種作業(yè)循環(huán)： ?生產(chǎn) ∕行銷循環(huán)（ make／ market loop），包括由收到一張 訂單，到交出客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)的每一項(xiàng)活動(dòng)。 ˙管理者總是窮於應(yīng)付突發(fā)狀況。 ˙庫(kù)存量將愈來(lái)愈少 3/30/2023 五、障礙 ： 所謂障礙是指公司運(yùn)作中，耗盡了時(shí)間、注意力及資源，但對(duì)結(jié)果和服務(wù)毫無(wú)附加價(jià)值的程序和步驟。 ˙因?yàn)樵诹鞒躺?，將?yán)格地遵循客戶需求和爭(zhēng)取時(shí)效等原則。 3/30/2023 四 ﹑ 可達(dá)成績(jī)效（ Entitlement） （企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）之優(yōu)點(diǎn)： ˙因?yàn)?