目標(biāo)計劃管理pdca思路概述(文件)
【正文】 就制訂出具體的計劃，將這些環(huán)節(jié)寫進計劃書中，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用。 ４．備忘錄與備案的作用 一個項目做完以后，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。 ６．培養(yǎng)良好的習(xí)慣的作用 經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因為習(xí)慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。 火爐效應(yīng) 26 七、資源 —— 完成計劃需要的內(nèi)外資源？ 每項計劃和公司內(nèi)部、外部各部門之間的關(guān)系？ 是否和公司整體目標(biāo)計劃相一致？ 計劃確定前是否和這些部門進行過開放的交流和論證？ 資源不到位對計劃的實施有多大影響？能否通過其他方式彌補？ 用什么方式保障資源的到位？ 27 八、傳達 —— 怎樣向有關(guān)人員說明計劃？ 計劃確定前的參與？ 計劃確定后的正式確認？ 每個環(huán)節(jié)的計劃對整體計劃的重要性？ 延誤計劃或者不能完成對整體計劃的影響？ 每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和衡量辦法？ 各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人對自己任務(wù)中關(guān)鍵點和困難的認識？ 計劃實施過程中各個環(huán)節(jié)溝通、爭議、協(xié)調(diào)的流程？ NoImag e PDCA循環(huán)管理 ?背景知識 ? 戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻 ?PDCA 循環(huán)及其特點 ? 什么是 PDCA循環(huán) ? ? PDCA循環(huán)的特點 ? PDCA循環(huán)的八個步驟 主要內(nèi)容 背 景 知 識 背景知識 PDCA 循環(huán)是威廉 .愛德華 .戴明上個世紀(jì)五十年代提出的 , 主要為解決問題的過程提供一個簡便易行的方法。 1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問，其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。 PDCA 循環(huán)及其特點 PDCA 是處理問題的管理手法 PDCA循環(huán)分為四個階段 P(計劃 Plan) : 從問題的定義到行動計劃 D(實施 Do) : 實施行動計劃 C(檢查 Check) : 評估結(jié)果 A(處理 Action) : 標(biāo)準(zhǔn)化和進一步推廣 什么是 PDCA循環(huán) ? PDCA循環(huán)及其特點 PDCA循環(huán)的特點 PDCA循環(huán)及其特點 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進，推動大循環(huán) P D A C P A D C P A C D PDCA循環(huán)的特點 (2) PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提 高一步 PDCA循環(huán)及其特點 原有水平 新的水平 P A D C P A C D
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