企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講：吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái)，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄，負(fù)債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈

2025-05-12 01:46

企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)管理郜卓《三國(guó)演義》?話說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。??第一部分并購(gòu)重組理論一、并購(gòu)重組的概念?合：并購(gòu)—兼并、合并、收購(gòu)發(fā)展?分：重組—分立、出售

2025-06-21 07:44

國(guó)內(nèi)并購(gòu)典型案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況...........………………………………………………………………2第二章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例–2023年..…………………………………………………….9案例一油氣并購(gòu)：中石化收購(gòu)DaylightEnergy......………………………………………10案例二民企海外并購(gòu)：四川漢龍收購(gòu)SundanceResources....

2025-02-06 21:21

我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析-資料下載頁(yè)

【摘要】我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析溫家寶總理在今年的《政府工作報(bào)告》中提出，“繼續(xù)實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略。支持各類有條件的企業(yè)對(duì)外投資和開展跨國(guó)并購(gòu)，充分發(fā)揮大型企業(yè)在‘走出去’中的主力軍作用?！蓖ㄟ^“走出去”，我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出來(lái)一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，如中石油、中遠(yuǎn)、中建、中鋼、五礦、海爾、TCL等。一、中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是經(jīng)濟(jì)大潮推動(dòng)的必然“走出去”宏觀分析和展望

2025-07-27 15:02

國(guó)美并購(gòu)永樂案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)美并購(gòu)永樂案例分析LOGO一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示案例簡(jiǎn)介：2023年7月24日，傳聞9天之久的國(guó)美并購(gòu)永樂案終于水落石出，國(guó)美電器和永樂電器發(fā)布公告稱：國(guó)美將以“股票＋現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂。其中，國(guó)美電器將以1股永樂電器股票（

2025-02-22 11:52

并購(gòu)案例分析教材-資料下載頁(yè)

【摘要】并購(gòu)案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡(jiǎn)介：?TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。該公司創(chuàng)立于1981年，是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價(jià)值144億元，在中國(guó)知名品牌中

2025-01-08 04:53

并購(gòu)案例分析講義-資料下載頁(yè)

【摘要】吉利并購(gòu)沃爾沃案例分析指導(dǎo)老師：魏濤小組成員：黃相、吳煜郎、楊洋、陳忠立、徐超介紹?案例結(jié)構(gòu)介紹?小組分工介紹?小組愿景介紹案例結(jié)構(gòu)?背景介紹?并購(gòu)過程?并購(gòu)結(jié)果

2025-03-08 15:14

企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講：吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái)，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄，負(fù)債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈

2025-07-18 09:09

中國(guó)本土企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)與重組-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國(guó)并購(gòu)與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730普華永道跨國(guó)并購(gòu)與重組?跨國(guó)并購(gòu)與重組的概況與現(xiàn)狀?跨國(guó)并購(gòu)與重組的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)

2025-01-20 23:33

國(guó)際企業(yè)的國(guó)際合作與跨國(guó)并購(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)際企業(yè)（工商）管理InternationalBusinessManagement制作者：魏明重慶工商大學(xué)1第五章第五章國(guó)際企業(yè)的國(guó)際合作與國(guó)際企業(yè)的國(guó)際合作與跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)2引言：企業(yè)戰(zhàn)略觀的變革?20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了重大變革–以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作都是價(jià)值創(chuàng)造的手段

2025-02-28 10:42

企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作案例-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作?企業(yè)并購(gòu)籌資??管理層收購(gòu)?并購(gòu)整合?案例研究與分析企業(yè)并購(gòu)籌資?一、并購(gòu)資金需要量?并購(gòu)資金包括如下四項(xiàng)：?1、并購(gòu)支付的對(duì)價(jià)?2、承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)表外負(fù)債和或有負(fù)債支出?包括：退休費(fèi)、離職費(fèi)、安置費(fèi)等?3、并購(gòu)交易費(fèi)用

2025-03-04 21:51

企業(yè)并購(gòu)概念及案例-資料下載頁(yè)

【摘要】并購(gòu)：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配臵的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。（并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管）企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)

2025-03-09 14:03

-跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)理論-資料下載頁(yè)

【摘要】?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)概述?第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?第三節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的理論?第四節(jié)案例?關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)?復(fù)習(xí)思考題跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)?重點(diǎn)掌握跨國(guó)并購(gòu)的概念、分類?掌握跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?了解跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)?一、跨國(guó)并購(gòu)的概念?二

2025-03-09 14:44

企業(yè)并購(gòu)案例詳解-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)并購(gòu)案例——阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)一、并購(gòu)雙方基本情況二、并購(gòu)原因三、并購(gòu)過程四、并購(gòu)結(jié)果及分析五、對(duì)企業(yè)并購(gòu)的啟示雅虎：?雅虎公司是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過一億八千萬(wàn)用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。?雅虎是全球第一家提供互

2025-03-09 14:40

能源企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】能源并購(gòu)案例分析中鋁并購(gòu)力拓研究能源企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗案例中鋁和力拓兩個(gè)公司由于占據(jù)著國(guó)內(nèi)外鋁業(yè)市場(chǎng)極大的份額，所以必然會(huì)在中國(guó)礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍世界的過程中發(fā)生戰(zhàn)略交叉，以下是他們?cè)诓①?gòu)失敗之前的合作背景。1)2022年11月8日,必

2025-05-12 13:00

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析-閱讀頁(yè)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析(文件)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析-全文預(yù)覽

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析-預(yù)覽頁(yè)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析-免費(fèi)閱讀