三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)（ppt 38頁）(文件)
【正文】 0% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度部門分?jǐn)?shù)KPI部門負(fù)責(zé)人能力貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50% 50%業(yè)務(wù)系列40% 40%60% 60%派出人員財(cái)務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門一個員工保密文件 第 6頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 保密文件 第 7頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 工作日志 意義 ?對于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實(shí)到每一個人、每一天； ?科學(xué)管理 ?對于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評價(jià)提供客觀依據(jù)； ?為工資級別調(diào)整提供客觀依據(jù)； ?為獎罰提供客觀依據(jù)； ?對于部門負(fù)責(zé)人 ：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對于個人 ：督促其主動“找活干”； ?對于新華信咨詢公司 ：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :40:3723:40:37March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 11時 40分 37秒 23:40:3723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:3723:40Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 11時 40分 37秒 23:40:3723 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時 40分 37秒 23:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :40:3723:40Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 11時 40分 37秒 23:40:3723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :40:3723:40:37March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :40:3723:40Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?對于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績效考核結(jié)果 保密文件 第 24頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎金 部門負(fù)責(zé)人 季度獎金 年度 獎金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 保密文件 第 25頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門的整體績效 崗位自身 的價(jià)值 部門的 整體績效 個人的績效 獎金 員工個人對影響因素的控制程度 小 較大 較小
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