【摘要】第二章項目管理的組織理論工程項目組織2023/2第二章項目管理的組織理論第二章工程項目組織項目組織概述項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇工程項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇第二章項目管理的組織理論第二章項目管理的組織理論項目組織概述?組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的工作關(guān)系的總
2025-03-11 10:32
【摘要】工程項目管理——第9章工程項目竣工驗收廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院土木工程系工程項目竣工驗收-19工程項目竣工驗收主要內(nèi)容:一、工程項目竣工驗收概述二、工程項目竣工質(zhì)量驗收三、工程項目竣工資料移交與歸檔管理四、工程項目的回訪與質(zhì)量保修五、工程項目總體與綜合評價工程項目管理——第9章工程項目竣工
2025-03-08 16:14
【摘要】第九章工程項目竣工決算第一節(jié)工程項目竣工驗收第二節(jié)工程項目竣工決算及保修費的處理第三節(jié)新增資產(chǎn)價值的確定NoImage?工程項目竣工驗收的條件?工程項目竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)?工程項目竣工驗收的內(nèi)容?工程項目竣工驗收的程序第一節(jié)工程項目竣工驗收NoImage一、竣工驗收的條件
2025-03-08 16:33
【摘要】工程項目建設(shè)程序培訓(xùn)課件工程項目建設(shè)程序第一、工程建設(shè)前期階段(一)項目建議書(二)可行性研究(三)立項第二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段(一)報建(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(三)獲取土地使用權(quán)(四)拆遷、安置(五)工程發(fā)包與承包第三、工程建設(shè)實施階段
2025-03-08 22:27
【摘要】第五章國內(nèi)工程項目采購?國內(nèi)工程采購前準(zhǔn)備工作?國內(nèi)工程公開招標(biāo)采購?國內(nèi)工程邀請招標(biāo)采購?國內(nèi)工程競爭性談判采購?國內(nèi)工程采購前準(zhǔn)備工作1、工程項目采購前應(yīng)具備的條件依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目,在進行施工招標(biāo)前應(yīng)當(dāng)具備以下各項條件:?①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;?②初步
2025-02-06 21:03
【摘要】第三章第三章工程項目進度控制工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?
2025-01-11 14:42
【摘要】工程項目管理火東存鐵道工程系學(xué)科定位管理學(xué)管理科學(xué)與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)公共管理圖書館、情報與檔案學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理工
2025-03-11 10:26
【摘要】第四章工程項目的組織內(nèi)容:第一節(jié):組織概述第二節(jié):組織設(shè)計的任務(wù)與原則第三節(jié):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié):部門劃分的基本方法第五節(jié):工程項目管理的組織形式第六節(jié):項目經(jīng)理教學(xué)要求:1、了解組織和組織結(jié)構(gòu),了解部門劃分的幾種方法;2、熟悉組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組
2025-03-08 05:10
【摘要】?Project(praj’ekt,jkt)n.aproposalofsomethingtobedone。plan。scheme?2.Ananizedundertaking。specif.,a)aspecialunitofwork,research,etc.,asinschool,alaboratory,etc.,b)an
2025-01-14 00:45
【摘要】項目進度管理進度管理的基本要求?項目進度計劃編制:項目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃并提出項目控制性進度計劃。?項目進度計劃實施經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃,應(yīng)向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任。?項目進度計劃的調(diào)整與檢查進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)?以費用-工期標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 14:48
【摘要】項目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一:建筑安裝工程費用項目組成與計算任務(wù)二:建設(shè)工程定額任務(wù)三:施工成本管理任務(wù)四:施工成本計劃任務(wù)五:施工成本控制任務(wù)六:施工成本分析任務(wù)一:建筑安裝工程費用項目組成與計算一、項目成本的概念、構(gòu)成及形式?????????
2025-01-10 17:28
【摘要】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-14 00:48
【摘要】主講人:顏哲教授重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院1第2章建筑成本的變化趨勢建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升,以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達的香港地區(qū)為例,其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖2-1所示。2圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動向
2025-03-08 22:03
【摘要】工程項目實施控制理論軌跡實際軌跡1、工程項目控制P1642、工程項目協(xié)調(diào)P1641——7制定控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行結(jié)果糾正偏差四個方面:費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與安全控制1、控制的任務(wù)在管理學(xué)中(管理控制論),控
2025-03-08 22:02
【摘要】上海市機電設(shè)計研究院有限公司ShanghaiInstituteofMechanicalElectricalEngineeringCO.,Ltd上海市機電設(shè)計研究院有限公司上海大眾動力總成有限公司擴建通用廠房(三期)項目項目情況匯報上海市機電設(shè)計研究院有限公司ShanghaiInstituteofMe
2025-03-08 04:43