【正文】 ，刺激團隊成員采取行動，是團隊從 已有的巢穴中脫離出來。喜歡坐在 角落里思考自己的問題；超級楔子往往是怪人。 對新主意很感興趣，但是他們不是自己想，而是 從別人那里得到一點啟示然后再自行發(fā)揮。而團隊領(lǐng)袖的智力一般！ NOTE 這一結(jié)論與“選擇方案應當是領(lǐng)導的責任” 的觀念不同！ 團隊的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評價者 ? 監(jiān)聽評價者的特點 —— 典型特征：冷靜，不易激動，慎重，喜歡把 事情考慮周全再做決定，以從不犯錯而自豪。一個主 角色，一個輔助角色 —— 案例 1，監(jiān)聽評價者 /完成者 —— 案例 2，資源調(diào)查員 /團隊建設者 ? 要了解團隊角色的價值，最好從團隊缺少這一角 色開始 團隊失敗的原因分析 團隊設計的藝術(shù)之一就是要知道應該回避什么 團隊失敗的原因分析 一個關(guān)于“士氣”的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團隊并不一定士氣低落。 團隊失敗的原因分析 智力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團隊的智力測驗分數(shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾?！币粋€大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 —— 在貝爾濱的團隊測試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會成為團隊中的主要問題人物 ? 不能融如任何一支管理團隊的經(jīng)理往往不停地轉(zhuǎn)換 工作；能溶入支管理團隊的經(jīng)理也不喜歡出去。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。 因內(nèi)耗而使團隊的 智慧極度降低 因太聰明而導致 3個中國人 =3條蟲 高智商團隊的不良表現(xiàn) 高智商團隊 ? 傳統(tǒng)的教育體制和文化對高智商的人壓力過大。 高智商團隊成績不佳的原因 高智商團隊 ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。那些預測會贏而沒有贏的 團隊往往都是楔子沒能發(fā)揮作用。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 為了實現(xiàn)這種差異而做出相應的調(diào)整 —— 一個人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補自己在某些方面的不足。 成功團隊的主要特點是 它們在關(guān)鍵的團隊角色上都有人能夠擔任，而其他成員 也都很有能力。 ? 典型的分享型團隊 —— 它是由喜歡團隊工作的穩(wěn)定外向型的人組成， 這些人的角色基本上沒有什么分別。關(guān)鍵 是要有正確的董事長人選，營造合適的文化 氛圍，它也是可以取得成功的。 理想的團隊規(guī)模 團隊與個人行為 ? 團隊規(guī)模越大，使人順從的壓力也就越大 ? 團隊結(jié)構(gòu)使個人在團隊內(nèi)部的表現(xiàn)變得更為復雜 100人的團隊會議 理想的團隊規(guī)模 10人團隊 ? 羅馬軍隊內(nèi)部有很多個級別，負責每個級別的人 都有 10個人直接向他報告； ? 美洲存活時間最長的印加文明，其軍隊也有類似 的形式。 ? 現(xiàn)在中央政治局 7人常委會。 ? 它的優(yōu)勢是效率高，缺點是有可能發(fā)展為獨裁，因 個人的變化而對團隊產(chǎn)生巨大的影響。 管理團隊 就是圍坐在圓形的桌子邊開會的管理人員 成為優(yōu)秀的團隊成員 優(yōu)秀的團隊成員 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠在團隊內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團隊做出貢獻。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機。 ——在這方面服裝和身體語言都能發(fā)揮作用。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機的能力。 因此， 組建團隊選擇成員時， 不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團隊成員 設計一支管理團隊 管理團隊的現(xiàn)狀分析 ? 管理團隊通常由那些在公司擔任特定職務的經(jīng)理們 組成。 —— 這個問題的重要性一點也不比團隊成員是否有 能力做會計、制造工程師或銷售人員遜色。 （最佳的組合方式要依據(jù)團隊的目標和任務而定。 ? 只有在所需的團隊角色都具備的情況下，團隊內(nèi)部 才會有合作的氣氛，團隊效能也才會充分發(fā)揮。 設計一支管理團隊 設計管理團隊應注意事項： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團隊的錯誤。（參見下頁） ? 團隊的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。 2 對將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進行合理化改進 塑造者 /完成者，監(jiān)聽評價者 /團隊工人，團隊工人 /公司工人，公司工人 /團隊工人，完成者 /團隊工人。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:0513:33:05March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 1時 33分 5秒 13:33:0523 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :33:0513:33Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 1時 33分 5秒 13:33:0523 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 33分 5秒 13:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:0513:33Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 1時 33分 5秒 13:33:0523 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:0513:33:05March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :33:0513:33Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。團隊建設 之所以是一門藝術(shù)，就是因為組成團隊的每一 塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結(jié)果根本無法預料。 ? 設計團隊就是從各種類型的人中尋找典型的過程。 ? 注意永遠記著建立團隊的目的。而非找 一個與已有管理人員相象的人。這樣團隊的效能就會提升。 設計一支管理團隊 管理團隊設計的 5大原則 ? 管理團隊的成員可以通過兩種方式來幫助團隊實現(xiàn) 它的目標。 ? 根本沒有什么全局的設計觀念決定團隊應該由什么 人組成。 ? 優(yōu)秀的團隊成員樂于承擔別人不愿做的工作。 ——他們看起來知道應該在什么時候以自己最適合 的團隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應該保持沉