mba財務管理(五)(文件)
【正文】 條件，拖欠甚至拒付賬款時，企業(yè)應該采取的收帳策略與措施。 然后，利用微分求極值的原理，求總成本最小時的進 貨批量。 (2)進貨批量在 500— 800噸之間 ， 這時的總成本＝ 3000 ? 4000?(1— 2%)+6000 ?3000 / 500+300?500/2 ＝ 11760000+36000+75000 = 11871000（ 元 ） 。 實行資金的分級管理 。用公式表示為： 再訂貨點 = 訂貨提前期 ? 日平均需用量 R = L * A 訂貨提前期及再訂貨點的情況如圖 6 — 3 存貨量 Q = 3 4 6 . 4 1 R = 1 0 0 0 L = 1 0 L = 1 0 L = 1 0 時間 圖 6 — 3 ? ABC控制法的應用 ?[例 66] 某公司存貨的有關資料如表 表 6 4 序號 存貨名稱 價值（萬元） 占總量的百分比（ % ） 分類 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 其余 26 種 略 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 169 128 118 116 36 34 30 29 16 11 8 6 5 72 14 ． 91 4 ． 63 4 ． 37 3 ． 86 3 ． 73 2 ． 05 41 03 77 64 9 ． 26 A A A A B B B B B B B B B C 合計 778 1 00 ( 二 )ABC 控制法 1 、存貨 ABC 分類的標準 分類的標準主要有兩個：一是價值標準；二是品種數(shù)量標難。通常， A 類存貨應為重點管理， B 類存貨應為一般兼顧， C 類存貨應為靈活掌握。 A 類存貨的特點是金額巨大，但品種數(shù)量較少； B 類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多； C 類存貨品種數(shù)量繁多，但價值金額卻很小。在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時，尚有存貨的庫存量。 ２、存貨陸續(xù)供應和使用條件下的經(jīng)濟進貨批量 基本經(jīng)濟進貨批量模型如圖 6 — 1 存 量 0 時間 圖 6 — 1 而實際工作中，通常如圖 6 — 2 存 量 0 t 送貨期 時間 圖 6 — 2 12%6503202302??? 4 、保險儲備 預計每日 平均每日 保險儲備 = （ 最大需求 — 正常需求 ） ? 訂貨提前期 量
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1