電子商務(wù)-erp(文件)
【正文】 人員主文件 人員數(shù)量 /編號(hào)，人員能力， 人員工作時(shí)間 /效率 /利 用率，人員工資 … 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM具體步驟（二） 工藝流程 工作中心定義 工藝流程就是工序的集合， 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中 心，工作中心的設(shè)備和人工 信息會(huì)傳遞到具體工序上面， 輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的 特別信息（如加工時(shí)間、排 隊(duì)時(shí)間等 計(jì)算成本之用）。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次扁平化 概念上的理解。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化的技巧 虛零件（虛擬 BOM）的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點(diǎn) 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 現(xiàn)有 BOM BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化 BOM 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 兩個(gè)名詞： MPS零件 /物料 MRP零件 /物料 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 預(yù)測(cè) 客戶訂單 作業(yè)單 采購(gòu)計(jì)劃 MPS 作業(yè)單 信息 計(jì)劃單 庫(kù)存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 MRP決定 MRP零件的作業(yè)計(jì)劃， BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多，一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 變動(dòng)制造費(fèi) 固定制造費(fèi) 銷 售 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 管 理 費(fèi) 用 直接成本 間接成本 (制造費(fèi)用 ) 制造成本 業(yè)務(wù)成本 (期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 ? 事前計(jì)劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 ? 事后分析 ? 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃 材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購(gòu)發(fā)票 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 ? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)? ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費(fèi)用分?jǐn)?，確定費(fèi)率 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過(guò) BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過(guò)時(shí)間 *費(fèi)率得來(lái)，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 技術(shù)上的理解。 在理論上來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者 n層。 擴(kuò)展的 BOM公式 一 、 BOM定義的理解 BOM（ Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （ Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure) + 資源（設(shè)備，人工，資金等） 擴(kuò)展的 BOM實(shí)現(xiàn)技術(shù) 一 、 BOM定義的理解 關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 BOM當(dāng)中， ERP概念的引入和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的不斷進(jìn)步為 BOM概念的擴(kuò)展提供了可能。 一 、 BOM定義的理解 交貨日期 產(chǎn)品開始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購(gòu)件 外購(gòu)件 機(jī)加工提前期 原材料 自制件開始 機(jī)加工日期 采購(gòu)開始日期 材料采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 一 、 BOM定義的理解 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來(lái)看： 外購(gòu)原材料 (相關(guān)需求 ) (半成品決定 ) 自制半成品 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 產(chǎn)品 (獨(dú)立需求 ) (市場(chǎng)決定 ) 工序 10 工序 20 工序 30 一 、 BOM定義的理解 廣義 BOM的在 ERP中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢(shì)。 ! ! ! ! ! ! 一 、 BOM定義的理解 因此，這里提出廣義的 BOM概念 廣義的 BOM = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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