【正文】 就越加自命不凡。 :00:3706:00:37March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 0分 37秒 上午 6時 0分 06:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 0分 :00March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:00:3706:00:3706:00Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 0分 37秒 上午 6時 0分 06:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :00:3706:00:37March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 上午 6時 0分 37秒 06:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:00:3706:00:3706:003/24/2023 6:00:37 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 （四）招標(biāo)流程 招標(biāo)資格與備案 確定招標(biāo)方式 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請 編制 、 發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請 資格預(yù)審 ， 確定合格的投標(biāo)申請人 編制 、 發(fā)出招標(biāo)文 踏勘現(xiàn)場 編制 、 遞交投標(biāo)文件 組建評標(biāo)委員會 開標(biāo) 1 評標(biāo) 1 定標(biāo) 1 中標(biāo)結(jié)果公示 1 中標(biāo)通知書備案 1 合同簽署 、 備案 （ 五）招標(biāo)流程圖 確定中標(biāo)單位 （六）招標(biāo)例題 ? 案例 1：某建設(shè)項(xiàng)目 ， 采用公開招標(biāo)方式 ， 業(yè)主邀請了五家投標(biāo)人參加投標(biāo)；五家投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時間 (5月 10日 )前都交送了標(biāo)書 ， 5月 15日組織了開標(biāo)；開標(biāo)由市建設(shè)局主持；市公證處代表參加；公證處代表對各份標(biāo)書審查后 ， 認(rèn)為都符合要求；評標(biāo)由業(yè)主指定的評標(biāo)委員會進(jìn)行；評標(biāo)委員會成員共 6人；其中業(yè)主代表 3人 ， 其他方面專家 3人 。 比如：全部或部分使用國家資金且達(dá)到一定數(shù)目的項(xiàng)目 ， 國家重點(diǎn)項(xiàng)目 ，使用外國政府資金的項(xiàng)目等 。 戴爾公司通過電話 、 面對面交流 、 互聯(lián)網(wǎng)訂購直接拿到客戶的訂單 。 他們之間的采購供應(yīng)關(guān)系 ， 也就是一種準(zhǔn)時化的采購模式 。 （ 2） 超級市場模式 ， 是一種采購供應(yīng)的模式 。 十一 、 JIT采購實(shí)例 （ 1） JIT在 70年代末期從日本引入中國 ， 長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè) 。 （ 2） 消除隱患 ， 確保安全 。 6． 進(jìn)行試驗(yàn)運(yùn)作 ， 在運(yùn)行中不斷改進(jìn) 、 調(diào)整 ， 使之逐步到位 ， 加以規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化 。 2． 在認(rèn)識準(zhǔn)時生產(chǎn)制的基礎(chǔ)上 ， 發(fā)動大家展開認(rèn)識現(xiàn)狀 ，對照準(zhǔn)時生產(chǎn)制 ， 找差距 ， 找問題 ， 談?wù)勅绾胃倪M(jìn)的活動 。 減少零件搬運(yùn) ， 搬運(yùn)量低 。 五 、 JIT目標(biāo) 廢品量最低 （ 零廢品 ） 。 四 、 核心思想 品種 規(guī)格符合客戶 需要 ， 品種 質(zhì)量符合客戶需要 ， 拒絕次品和廢品 。 這樣不會產(chǎn)生庫存 ， 占用流動資金 。 （ 2） 數(shù)量配置上 ， 保證數(shù)量有效性 ， 拒絕多余的數(shù)量 。 它順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化 ， 經(jīng)歷了 20多年的探索和完善 ， 逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念 、 生產(chǎn)組織 、 物流控制 、 質(zhì)量管理 、 成本控制 、 庫存管理 、 現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系 。 A E（ 1） D（ 10） E（ 2） F（ 2） E（ 2） D（ 3） 0層次 1層次 E（ 2） F（ 2） 2層次 B 各產(chǎn)品市場需求 信息 各產(chǎn)品庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期 時間 （ 周 ） 產(chǎn)品 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 300 450 500 B 200 300 E 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 F 200 300 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C D E F 現(xiàn)有庫存量 （ 件 ） 20 30 15 10 30 50 安全庫存量 （ 件 ） 10 10 20 生產(chǎn) （ 訂購 ） 批量（ 件 ） 500 200 預(yù)計(jì)入庫量 （ 件 ） 90（ 3） 30（ 4） 95（ 4） 195（ 2） 200（ 2） 上產(chǎn) （ 訂購 ） 周期（ 周 ） 2 3 1 2 2 3 MRP運(yùn)算 產(chǎn)品 時間 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 毛需求量 300 450 500 預(yù)計(jì)入庫量 90 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存20） 20 20 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 凈需求量 190 450 500 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 190 450 500 計(jì)劃訂單投入量 190 450 500 B （ 安全 庫 存 量 1 0） 毛需求量 200 300 預(yù)計(jì)入庫量 30 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存30） 30 30 30 60 60 60 60 60 10 10 10 10 凈需求量 150 300 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 150 300 計(jì)劃訂單投入量 150 300 C 毛需求量 380 900 1000 預(yù)計(jì)入庫量 95 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存15） 15 15 15 1