華源恒企業(yè)文化設(shè)計與實施報告(文件)
【正文】 合，形成了公司的企業(yè)文化。 ?領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動 ” 管理 ， 辦公地點不僅僅局限在寬敞 、 舒適的辦公室里 ， 要深入基層 、 接觸員工 ， 實行面對面領(lǐng)導(dǎo) ?用人選材 “ 任人唯賢 ” ， 跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 ?對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn) ， “ 一碗水端平 ” ?領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬 、 培養(yǎng)下屬 實施四：實施要點（ 4）言而有信、獎懲兌現(xiàn) ?優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 ?劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 ， 如果只有承諾 ， 沒有兌現(xiàn) ，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對企業(yè)則失去信任 。 :30:5108:30Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時 30分 :30March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:30:5108:30:5108:303/24/2023 8:30:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 24日星期五 上午 8時 30分 51秒 08:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 8時 30分 51秒 08:30:5124 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 8時 30分 51秒 08:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:5108:30Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 24日星期五 8時 30分 51秒 08:30:5124 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:30:5108:30:5108:30Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時 30分 51秒 上午 8時 30分 08:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :30:5108:30:51March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 全員參與 實施四：實施要點（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合 ? 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作 ， 還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ? 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn) 、 考核 、 評估 、 選拔與激勵機(jī)制 ，并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進(jìn)取心 ? 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 華源恒 文化綱領(lǐng)提出的理念行事 ， 正確地對待客戶 、 合作伙伴和員工 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外 實施四：實施要點（ 3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位 ?與企業(yè)文化相悖的思想和行為 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對 ， 否則文化虛脫 ， 難以樹立文化變革的真正權(quán)威 。 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要 ， 在考慮培訓(xùn)效益與成本的情況下 ， 實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合 、 在職培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合 、 自學(xué)開發(fā)與教案開發(fā)相結(jié)合的原則 ， 及時了解培訓(xùn)需求 ， 有針對性地安排培訓(xùn)課程 ， 準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評估 職業(yè)生涯 建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工在自己的通道內(nèi)專精所長；同時，根據(jù)公司的發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會的時候，為他們提供水平移動的機(jī)會，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任 建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案 建立員工個人職業(yè)生涯設(shè)計體系，幫助并輔導(dǎo)員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯 建立員工開發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實踐計劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng) 華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 導(dǎo)言 ? 設(shè)計 ? 華源恒文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 規(guī)劃 ? 實施 華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟 ? 華源恒 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動 文化的影響力 影響力度 小 大 ? 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳 華源恒 文化 ? 大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為 華源恒 人個人成長的消費品，這時才稱得上 華源恒 文化落地生根 第一步 第二步 第三步 華源恒文化建設(shè)的中觀步驟 階段 時間 第一階段 2023/9 第二階段 2023/10 第三階段 2023/10以后 ? 搭建和完善 華源恒文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)對于 華源恒 價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 華源恒文化建設(shè)的微觀步驟 時間 關(guān)鍵事件 ?2023年 9月 ?《 華源恒 文化綱領(lǐng)》的初步審定 ?2023年 9月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員落實 ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 8月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 9月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行《 華源恒 文化綱領(lǐng)》 ?2023年 11月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核 ?2023年 12月 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?《 華源恒 文化綱領(lǐng)》的首次修訂完善 試執(zhí)行時期 正式執(zhí)行期 ?實施文化工作新的年度計劃 華源恒企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是部門的責(zé)任，它還需要其他各部門的共同參與和全體員工的共同努力 常設(shè)組織： 人力資源部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門 臨時組織： 視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合 。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級管理人才 薪酬 遵循按勞分配 、 效率優(yōu)先 、 兼顧公平及
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