【摘要】某某公司專業(yè)銷售技巧培訓手冊內(nèi)容提綱:?市場細分和開拓?品牌培訓課程?準備和電話約訪?初次接觸面談?產(chǎn)品說明和促成成交?拒絕處理技巧?自我管理提示市場細分和開拓?直接貨主:大客戶月運輸金額100萬以上中小客戶月運輸金額100萬以下
2025-05-06 12:28
【摘要】專業(yè)銷售技巧培訓醫(yī)藥銷售代表篇2023-07-05專業(yè)銷售技巧目錄?1、建立可靠性?2、設立拜訪目標?3、探詢:明確客戶需求?4、有效陳述?5、仔細聆聽?6、處理反對意見?7、樣品、贈品及文獻的使用?8、締結技巧如何建立可靠性
2025-01-11 23:58
【摘要】大家早上好基本銷售技巧培訓輝瑞制藥有限公司拜訪程序設定目標訪前計劃拜訪顧客訪后分析設定目標?長期目標?短期目標設定目標?長期目標?代表為負責區(qū)域所制定的整體目標?短期目標?幫助達成長期目標而制定的活動銷售目標SMART
2025-03-04 10:53
【摘要】1大眾培訓部VolkswagenTrainingDepartment服務項目銷售技巧-2023年8月經(jīng)銷商售后非技術內(nèi)訓課件2大眾培訓部VolkswagenTrainingDepartment服務顧問可向客戶銷售的產(chǎn)品包含服務、原裝備件和附件精品,這三類產(chǎn)品在銷售的過程中存在一些共性問題:?,并接受相應項目的
2025-03-09 22:01
【摘要】—馬菲菲2023、4、25河南省嵩源醫(yī)療用品有限公司接待技巧及銷售技巧個人銷售前準備個人銷售前準備“臺上三分鐘、臺下十年功”:一天的工作順利與否,和當天的準備工作密切相關,而準備得越細心,工作就會完成得越順利,相反則越差。要做些什么準備?1、檢查和調整自己的儀表2、調整和
2025-01-22 06:20
【摘要】-本資料來自-1專業(yè)銷售技巧培訓姓名:日期:地點:培訓師:-本資料來自-2學習指南學習效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權
2025-05-03 08:36
【摘要】1/23/20231?什么是關系?1/23/20232關系的三種境界?1.以溝通技巧為導向的人際關系。?2.以實際產(chǎn)品和服務銷售為導向的生意關系。?3.以資源分享、誠信雙贏為導向的成功合作伙伴關系。1/23/20233對應三種關系,形成三類不同銷售風格
2025-02-15 18:28
【摘要】銷售培訓系列課程電話銷售技巧完成課程后,你應該能學習怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進客戶課程內(nèi)容?有效電話流程?AIDA銷售技巧?怎樣開始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結一個電話對話?客戶跟進?角
2025-01-30 16:16
【摘要】管理技巧培訓(1101)課程目標?督導的角色和責任?授權技巧?激勵技巧日程安排?介紹課程目標和破冰練習20分鐘?督導的角色和責任15分鐘?授權技巧100分鐘?激勵技巧80分鐘?課程評估5分鐘小組討論GroupA:
2025-01-06 07:32
【摘要】培訓計劃基本銷售技巧(銷售代表培訓教材)?培訓計劃什么是銷售:創(chuàng)造與我公司有關的客戶活動(包括商店、超市、批發(fā)商或分銷商等)將有助于產(chǎn)品通過其送到消費者手中。?獲得新的銷售渠道?增加分銷渠道?改善首要空間?獲得第二空間?生動化管理銷售就是理解和滿足購買者的需求簡而言
2025-03-05 14:54
【摘要】導購的銷售技巧?,而不是命令式。?,而不是用否定式。?,而不是用不正確的方式。一、導購的銷售素質一、肢體語言?1)面部表情(親切友善)?2)目光接觸?3)姿勢:大方,自然?4)手勢:擺放得體?5)站立距離(跟顧客有一個手臂左右的距離)?6)
2025-01-24 00:57
【摘要】目錄?第一部分銷售準備工作?第二部分客戶決策循環(huán)?第三部分銷售循環(huán)?第四部分銷售技巧第一部分銷售準備工作夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;夫戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!《孫子兵法.始計》第一章甄選目標客戶甄選目標客戶的AWARE原則
2025-03-05 14:02
【摘要】銷售技巧演練杭州諾貝爾集團有限公司上海大區(qū)市場部2023/1/23杭州諾貝爾集團有限公司上海大區(qū)市場部一、顧客進門微笑相迎拉近距離2023/1/23杭州諾貝爾集團有限公司上海大區(qū)市場部有效推銷主導原理令顧客投入?yún)⑴c,然后被說服以客為尊贏取顧客的默許,遂步推進2023/1/23杭州諾貝爾集團有限公司上海大區(qū)市場部
2025-02-23 13:55
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 10:59
2025-01-07 11:41