國(guó)際商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析及綜合評(píng)價(jià)(文件)
【正文】 ） 銀行規(guī)模實(shí)力 （ 12%） 一級(jí)資本（ 67%） ⑧ 資產(chǎn)總額（ 33%）⑨ 企業(yè)文化建設(shè)能力 （ 10%） 技術(shù)能力與金融創(chuàng)新能力 （ 66%） 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化能力 （ 12%） 加權(quán)分析法 第二步，采用打分排隊(duì)法對(duì)商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合排名。 計(jì)算結(jié)果如表 9所示： 加權(quán)分析法 第三步，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的得分。 銀行名稱 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力綜合值 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力67% 潛在競(jìng)爭(zhēng)力綜合值 潛在競(jìng)爭(zhēng)力33% 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合值 排名 中國(guó)銀行 41 14 4 中國(guó)工商銀行 37 20 5 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 22 13 8 中國(guó)建設(shè)銀行 69 19 3 招商銀行 35 5 6 民生銀行 29 0 7 花旗銀行集團(tuán) 76 31 1 匯豐控股集團(tuán) 71 30 2 二、國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的實(shí)證分析與綜合評(píng)價(jià) ? 國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià) 從以上表格中顯示的數(shù)據(jù)可以看出 ， 不論從現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力角度還是潛在競(jìng)爭(zhēng)力因素分析 ， 與國(guó)外大銀行相比 ， 我國(guó)商業(yè)銀行都還存在很大的差距 。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行仍廣泛采用總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的事后控制方法，這與缺乏風(fēng)險(xiǎn)定量計(jì)算技術(shù)密切相關(guān)。只有建立了內(nèi)部?jī)r(jià)格，才有可能以銀行利潤(rùn)提供和風(fēng)險(xiǎn)反映的最小單元 ―― 賬戶為基礎(chǔ)，計(jì)算每個(gè)賬戶應(yīng)分?jǐn)偟馁Y金成本和非資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本，再根據(jù)賬戶逐級(jí)匯總到客戶、產(chǎn)品、渠道和業(yè)務(wù)單元，從而精確、客觀、多角度考核客戶、產(chǎn)品、渠道和業(yè)務(wù)單元的成本、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)的收益，建立合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。 三、提升國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 開(kāi)辟中間業(yè)務(wù)新領(lǐng)域 在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行中 ， 中間業(yè)務(wù)收入己成為其經(jīng)營(yíng)收入的重要來(lái)源 ， 甚至超過(guò)了利息收入所占比重 ,例如美國(guó)花旗銀行中間業(yè)務(wù)收入比重已經(jīng)達(dá)到 70%。 貿(mào)易融資流動(dòng)性好 ，資本占用非常少 。 在西方商業(yè)銀行中，銀行所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的激勵(lì)手段有多種，除了職務(wù)晉升等行政手段外，最重要的激勵(lì)是以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，其中短期激勵(lì)主要指年薪，包括工資和獎(jiǎng)金；長(zhǎng)期激勵(lì)包括股票期權(quán)，限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)方案收益。 三、提升國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 ?改善公司治理結(jié)構(gòu)、建立基于報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制 從世界范圍看，以股權(quán)多元化為基礎(chǔ)的股份公司已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行主要的組織形式。 三、提升國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 改善公司治理結(jié)構(gòu)、建立基于報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制 從狹義上看，公司治理是指為解決因所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托－代理問(wèn)題而設(shè)定的制度安排，具體主要指公司“三會(huì)”及高級(jí)管理層等組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)作的機(jī)制制度。 通過(guò)出售部分股權(quán)給境外投資者 ， 通過(guò)與境外投資者建立利益共享 、 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的機(jī)制 ， 使境外投資者投入相應(yīng)的資本 、 技術(shù) 、 管理及產(chǎn)品 ， 使中資銀行迅速提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 謝謝大家！ The End… 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:03:4919:03:4919:03Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 23日星期四 7時(shí) 3分 49秒 19:03:4923 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :03:4919:03Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 7時(shí) 3分 :03March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:03:4919:03:4919:033/23/2023 7:03:49 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:4919:03:49March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 3分 49秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 3分 :03March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:03:4919:03:4919:03Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 3分 49秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :03:4919:03:49March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 下午 7時(shí) 3分 49秒 19:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:03:4919:03:4919:033/23/2023 7:03:49 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 三、提升國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者 但是 ， 在引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者時(shí)要有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和條件 ，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選 ， 不能盲目和隨意引進(jìn) 。 三、提升國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者 隨著對(duì)外資銀行的全面開(kāi)放 ， 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈 ，中資銀行面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻 ， 在這種形勢(shì)下 ， 中資銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 就必須重新整合現(xiàn)有資源和充分利用外部資源 。商業(yè)銀行采用股份公司形式，關(guān)鍵在于它為銀行建立所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡這一科學(xué)公司治理機(jī)制奠定了良好的組織框架。由此可見(jiàn)，公司治理問(wèn)題正是導(dǎo)致國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積聚、約束機(jī)制弱化以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的根本原因。 銀行要在資本約束背景下發(fā)展業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn) ， 就必須大力發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù) 。 2023年 ， 中國(guó)進(jìn)出口總額達(dá)到 14000億美元
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