【正文】 取何種策略 ? 如何從供應(yīng)商名單中作進一步的篩選 ? 怎樣評估供應(yīng)商反饋，以及怎樣選擇供應(yīng)商 確定每類產(chǎn)品或每個產(chǎn)品的采購策略 確定每一種產(chǎn)品 或產(chǎn)品類別 潛在的供應(yīng)商 制定供應(yīng)商 選擇辦法 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇流程 ? 43 機密 采購策略 :有六種關(guān)鍵的采購策略 : ?最佳價格 ,聯(lián)合流程改進 ,數(shù)量的規(guī)模效應(yīng) ,全球采購 ,關(guān)系重整 ,產(chǎn)品重新設(shè)計 在不同產(chǎn)品類別的基礎(chǔ)上選擇合適的采購策略 . 相應(yīng)的采購策略 種產(chǎn)品 或產(chǎn)品類別 潛在的供應(yīng)商 商 選擇辦法 商 要決定最好的策略需要對以下方面的深入了解 : ?市場以及天歌和供應(yīng)商之間的相對討價還價能力 ?天歌的企業(yè)策略 ?天歌的潛在采購量和金額 產(chǎn)品類型 :了解產(chǎn)品類別對企業(yè)的重要性和其采購的難易程度是很重要的。產(chǎn)品展示會 。在評估供應(yīng)商之前，確保他們有 ?合格的營業(yè)執(zhí)照 ?當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)產(chǎn)品許可證等 產(chǎn)品的采購策略 種產(chǎn)品 或產(chǎn)品類別 潛在的供應(yīng)商 商 選擇辦法 應(yīng)當(dāng)預(yù)先建立一個適用于不同產(chǎn)品采購策略的評估方法。 評分方法例如 :(根據(jù)其重要性 ) 至關(guān)重要 10 。 每一點都有一定的分值，得出一個總分。 ? 根據(jù)內(nèi)部的信息來源和供應(yīng)商意見反饋，建立績效等級評估系統(tǒng) 。 例如，某個關(guān)鍵績效指標的評分等級是 : 建議供應(yīng)商績效管理的評分系統(tǒng) : 天歌應(yīng)建立供應(yīng)商等級評分系統(tǒng)以評估供應(yīng)商的績效 : ? 56 機密 每月的評估 總結(jié) ?目的是保持與供應(yīng)商的溝通 ?關(guān)鍵績效指標 是每月評估的基礎(chǔ) ?這個評估 總結(jié)由物控、財務(wù)和質(zhì)量管理部共同進行 ?評估的頻率取決于供應(yīng)商的績效 ?雖然在性質(zhì)上比年終的總結(jié)非正式，但包含重要決定的會議記錄也應(yīng)當(dāng)保留下來 每半年一次的評估 總結(jié) ?目的是更正式地評估供應(yīng)商績效，并決定與供應(yīng)商將來的關(guān)系，比如 : ?增加 /減少采購或產(chǎn)品類別 ?改變供應(yīng)商關(guān)系策略 ?與供應(yīng)商中止關(guān)系 ?這種會議更加正式，應(yīng)該保留具體的會議記錄。其中 ,程序文件突出體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程處理的思想 ,對某項工作的流轉(zhuǎn)關(guān)系做了相當(dāng)詳盡的規(guī)定。從這一點看 ,二者沒有根本性沖突 ,能夠互相為對方的順利開展鋪平道路。 而用 BPR的思想來考慮 ,客戶不會因為企業(yè)做了這些活動而愿意額外付費 (即“非增值環(huán)節(jié)” ),它們應(yīng)該是流程改進時關(guān)注的要點。另一方面 ,從對現(xiàn)狀流程進行描述開始 ,發(fā)現(xiàn)問題點 ,找到改進后的目標流程 , BPR為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進給出了方向和手段 ,它同時關(guān)注如何通過崗位職責(zé)的合理設(shè)置、績效考核指標的切實應(yīng)用、管理制度的不斷規(guī)范來保證目標業(yè)務(wù)流程的真正實現(xiàn)。 ? 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。人的四周充滿真正而高貴的財富 — 身體與心靈的財富。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。 2023年 3月 24日星期五 2時 9分 48秒 ? 世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。 ? 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 2023年 3月 24日星期五 ? 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 ? 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。 ? 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 2023/3/ ? 切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應(yīng)也就靈敏。 2023年 3月 24日星期五 2時 9分 48秒 謝謝各位 ！ 62 機密 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:09:4802:09:4802:09Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 24日星期五 2時 9分 48秒 02:09:4824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :09:4802:09Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 2時 9分 :09March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:09:4802:09:4802:093/24/2023 2:09:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:4802:09:48March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 9分 48秒 上午 2時 9分 02:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 9分 :09March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:09:4802:09:4802:09Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 9分 48秒 上午 2時 9分 02:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :09:4802:09:48March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 上午 2時 9分 48秒 02:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:09:4802:09:4802:093/24/2023 2:09:48 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 ? 時間和結(jié)構(gòu)。 ? 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 : ? 選擇 ?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 ? 發(fā)展和維護他們的家 。 ? 溝通是管理的濃縮。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。不信任他，就不要用他。 2023年 3月 24日 2時 9分 02:09:48 ? 預(yù)防是解決危機的最好方法。 02:0902:09: ? 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 ? 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 ? 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。通過 ISO在水平方面的 規(guī)范 ,促使目標業(yè)務(wù)流程落到實處 ,為再一次的 優(yōu)化 鞏固基礎(chǔ)。一方面 ,ISO對質(zhì)量體系的及時維護與更新提出了嚴格要求 ,以反映企業(yè)質(zhì)量活動運作的變化 ,復(fù)審時將考察這些變化是否符合 ISO認證的要求。 BPR的根本思路在于 ,通過對流程中的非增值環(huán)節(jié)進行清除 (Eliminate)、簡化 (Simplify)、整合 (Intergrate)、自動化 (Automate),即 ESIA來提高流程效率,使得流程更加合理與容易操作。另一方面 ,已進行 ISO質(zhì)量認證的企業(yè)的員工往往對業(yè)務(wù)進行描述的能力比較強 ,可以大大方便項目各方之間的溝通。 ?參與采購、供應(yīng)商選擇的重要人員應(yīng)該出席會議 . ?供應(yīng)商績效評估會議應(yīng)該使用 : ?量化的關(guān)鍵績效指標 ?與選擇供應(yīng)商相同的標準 供應(yīng)商績效的管理的評估方法 : ? 57 機密 供應(yīng)商績效管理的績效改進方法 : 績效監(jiān)控 包括了采購過程的所有部分 : ?處理訂單過程的錯誤 ?能履行訂單量的百分比 ?及時性 (延遲交貨 ) ?發(fā)票的錯誤 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?價格 (成本 ) 企業(yè)評估 至少每年進行一次，評估內(nèi)容須包括以下范圍的表現(xiàn) : ?新產(chǎn)品 ?發(fā)展成伙伴關(guān)系狀態(tài)的進展 ?在沒有伙伴關(guān)系的狀態(tài)下有增長的交易范圍 ?交易量和額減少的范圍 ?要終止的供應(yīng)商關(guān)系 對 主要的供應(yīng)伙伴 ，評估是持續(xù)的過程，正式的評估是以聯(lián)合會議的形式進行。 ? 55 機密 遲交率 =0% 2%5% 5%10% 20% 10 8 5 1 ? 將定性的和定量的評分分開 ? 用量化的關(guān)鍵績效指標 去評估供應(yīng)商每周或每月的表現(xiàn)，用定性的關(guān)鍵績效指標去評估他們的長期表現(xiàn)。 ? 49 機密 供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 : ? 管理者質(zhì)量 /責(zé)任 8 ___ ___ ? 質(zhì)量系統(tǒng) 10 ___ ___ ? 客戶滿意度 8 ___ ___ ? 財務(wù)狀況 10 ___ ___ ? 地理位置 6 ___ ___ ? 長期目標 5 ___ ___ ? 資格 /證明 10 ___ ___ ? 業(yè)務(wù)規(guī)模和組織背景 8 ___ ___ 價格 : ? 產(chǎn)品價格 10 ___ ___ ? 價格的穩(wěn)定性 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )經(jīng)驗 /技術(shù) ? 行業(yè)權(quán)威 2 ___ ___ ? 相似工作經(jīng)驗 6 ___ ___ ? 技術(shù)的滿足程度 /指標 . 10 ___ ___ ? 設(shè)計能力 8 ___ ___ ? 設(shè)備現(xiàn)代化程度 6 ___ ___ ? 知識自主權(quán) 6 ___ ___ ? 必備的標準 /法規(guī)證明、許可 ,如 ISO9000、生產(chǎn)許可證 6 ___ ___ ? 技術(shù)方案的質(zhì)量 8 ___ ___ 重要性 得分 總分 在選