提升組織領導力(文件)
【正文】 參與目標實現(xiàn) —— 把你的任務分配給他，讓他知道你們的目標是一致的，體驗共同努力后的成功。 你是員工的保姆、后勤、家長、心理導師 你要鞭策你的員工，鼓勵你的員工，關注他的成長，分享他的成長 挖掘你最寶貴的財務：人力資源 有關沖突的十條戒律： 私下里進行，而不是公開沖突 盡快結束沖突，這比拖上很長時間要自然的多 一次只談一個問題 闡明觀點要簡明扼要，不要啰嗦重復 要把問題鎖定在一個員工的能力范圍之內 千萬不要挖苦人 不要使用“永遠”“決不”這樣的字眼 可能的話，嘗試用建議或提問的方式來提出批評 不要為了沖突性的談話而向員工道歉 不要忘了稱贊的話語 批評、指正的藝術 領導者必不可少的素質 —— 遠景 愿景成就企業(yè)領袖 愿景的四個層次 毫無目標 —— 迷失者 有目標卻從來不會自己動手實現(xiàn) —— 跟隨者 既有目標也會著手去實現(xiàn)它 —— 完成者 既有目標也會著手實現(xiàn)它 ,并幫助他人建立目標 —— 領導者 愿景反映人的見識 愿景決定人的收獲 如何成為優(yōu)秀領導者？ 領導者必不可少的素質 —— 遠景 如何建立愿景？它的過程？ 內?。河惺裁窗l(fā)展 回顧：學到什么 環(huán)顧：從別人身上吸取經(jīng)驗 前瞻：藍圖是什么 叩問：上天對你的期待 探看：尋找有利的資源 建立你的愿景，摸索中感受真理！ 你的愿景是什么？ 領導者必不可少的素質 —— 遠景 了解是什么阻礙了愿景 —— 第一層 能力有限的領導人 過于實際的思想者 頻繁失敗的人 容易滿足的人 執(zhí)著于傳統(tǒng)的人 發(fā)現(xiàn)問題的人 自私自利的人 失敗預報者 你是這樣的人嗎？ 有多少條是符合你的？ 領導者必不可少的素質 —— 遠景 創(chuàng)建一個合適的環(huán)境 —— 第二層 和他們并肩工作 幫助員工描繪他們的藍圖 把員工的所愛放進藍圖 你做到了嗎？ 領導者必不可少的素質 —— 遠景 開放的眼界：看到可行性 —— 第三層 成功的“第三層”領導看問題從如下三個層面 感知層面：現(xiàn)在所看到的 —— 現(xiàn)實的眼界，領導聽取這個層面
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