32-供應(yīng)鏈管理之應(yīng)用實務(wù)與演練(文件)
【正文】 以產(chǎn)品族的方式管理。 ?產(chǎn)品群所需的安全存量比個別產(chǎn)品安全存量的加總低。 ?對策： A公司僅出口共用零件，在芝加哥倉庫設(shè)最終組裝線，根據(jù)實際客戶訂單組裝完成品並出貨。 ?需要快速的運輸功能 (如專業(yè)快遞公司 ) 。 ?採購活動的浪費，如訂貨、包裝、檢查、損害、材料搬運、開立發(fā)票、以及會計等，將可以消除。 ?運輸公司根據(jù)客戶的需求排出固定的車班及固定的路線 。 ?每一箱產(chǎn)品要送到那一個店須事先知到。 ?庫存 (inventory)：整條供應(yīng)鏈的產(chǎn)品庫存。 ?造成長鞭效應(yīng)的原因： 1. 需求預(yù)測不準(zhǔn) 2. 週期時間太長 3. 批量訂購 4. 訂單膨脹 (下游往往怕上游缺貨 ) 5. 促銷活動 1. 安全存量增加 2. 服務(wù)水準(zhǔn)降低 3. 資源分配效率降低 4. 運輸成本提高 長鞭效應(yīng)的結(jié)果 長鞭效應(yīng)解決例 (1) ?B公司生產(chǎn)麵食食品，賣給多家配銷公司，配銷公司再賣給超級市場。 ?藉由 VMI，供應(yīng)商可以更有效的計劃，更快速的反應(yīng)市場變化，更能滿足消費者需求。由於業(yè)務(wù)的銷售預(yù)測太高， (有的估計賣 800臺實際只賣 200臺 )導(dǎo)致庫存車太多，不得不降價求售，且前置時間 90天，造成顧客不滿?？晒┳粉?，並自動警示異常狀況。 供應(yīng)鏈的整合程度 ?資訊共享 (information sharing)：型錄、規(guī)格表、價格表。 ?供應(yīng)鏈規(guī)劃與控制 (APS)：由焦點公司統(tǒng)籌規(guī)劃及控制各成員的生產(chǎn)進(jìn)度。 鏡片廠 Application Web 鏡架廠 Application Web 裝配廠 Application Web 空運公司 Application Web 眼鏡貿(mào)易公 司 ERP系統(tǒng) 接受客戶訂單 (訂單及出貨排程 ) browser browser browser browser 安排出貨 下訂單 下訂單 下訂單 應(yīng)用應(yīng)用網(wǎng)站的供應(yīng)鏈 鏡片廠 Service Web 鏡架廠 Service Web 裝配廠 Service Web 空運公司 Service Web 接受客戶訂單 (訂單及出貨排程 ) 安排出貨 下訂單 下訂單 下訂單 應(yīng)用服務(wù)網(wǎng)站的供應(yīng)鏈 眼鏡貿(mào)易公 司 ERP系統(tǒng) 應(yīng)用網(wǎng)站與服務(wù)網(wǎng)站 ? Application Web ? 除了輸入客戶訂單還必須到各工廠網(wǎng)站下單，並到空運公司網(wǎng)站查詢安排出貨。 ? 在一個功能中即可完成所有作業(yè)。 ?SCM資訊系統(tǒng)可由供應(yīng)鏈各成員所提供的網(wǎng)路服務(wù)構(gòu)成。 ?流程共享： SOAP、 XML、 SCOR、CPFR，使不同公司的系統(tǒng)能互相呼叫程式，構(gòu)成了 SCM資訊系統(tǒng)。 中心工廠 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 客戶 1 客戶 2 客戶 3 特定公司的資料交換 整個產(chǎn)業(yè)的資料交換 ? 整個產(chǎn)業(yè)必須制定一個標(biāo)準(zhǔn)，並設(shè)立一個資料交換平臺。 中心廠 A 中心廠 D 中心廠 C 中心廠 B 中心廠 E 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 一階協(xié)力廠 二階協(xié)力廠 無資料交換平臺 資料來源：源動科技 中心廠 A 中心廠 D 中心廠 C 中心廠 B 中心廠 E 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 TANX資料交換平臺 TANX資料交換平臺 單一的資料交換平臺 一階協(xié)力廠 二階協(xié)力廠 資料來源：源動科技 設(shè)定供應(yīng)商 Email資料 供應(yīng)商欄位對照維護(hù) XML格式訂單轉(zhuǎn)出作業(yè) (1) XML格式訂單轉(zhuǎn)出作業(yè) (2) XML格式訂單轉(zhuǎn)出作業(yè) (3) 客戶 Email資料維護(hù) XML收件帳號設(shè)定 客戶訂單欄位對照維護(hù) 轉(zhuǎn)入客戶訂單作業(yè) (1) 轉(zhuǎn)入客戶訂單作業(yè) (2) 暫存客戶訂單 XML檔查詢 客戶 服務(wù) 水準(zhǔn) 關(guān)係 物流 資訊流 對策：關(guān)係方面 關(guān)係管理 ?沒有做好關(guān)係管理，供應(yīng)鏈無法真正的整合。 ?供應(yīng)鏈管理最重要的成功因素是成員間的互信關(guān)係。 ? 改善財務(wù)狀況：策略聯(lián)盟使得收入增加，支出減少 (有些行政費用可共用 ) 。 ?3PL是一種與專業(yè)物流公司維持長期而廣泛合作關(guān)係的策略。 ?3PL的缺點包括可能和客戶脫節(jié)、機(jī)密資料外流等。 DI(distri
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