企業(yè)的組織概論(文件)
【正文】 的企業(yè)特點(diǎn) “虛擬超市” (不求所有，但求所用） 樓 別人的樓，租來用，免 18個(gè)月租，然后再由營(yíng)業(yè)額中扣 9%做租金 商品 ,你拿來，我替你賣，起碼是 3個(gè)月帳期，有時(shí)是 6個(gè)月，有時(shí)是寄售，也就是說我賣不完你拿回去；你拿來賣還要先給我錢，叫 入場(chǎng)費(fèi)，或上架費(fèi)， 雖然叫上架費(fèi)，可有時(shí)有些貨架都是你提供的 資金 超市賣了很多購物卡，也就是說先給錢，不給貨。那什么是“三條死亡線”呢？“三條死亡線”理論認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)正常的情況下， 員工流動(dòng)、淘汰率低于 2％，這個(gè)企業(yè)就將走向死亡 （ 2％是一條死亡線）；在企業(yè)內(nèi)部的分配問題上， 職工收入由固定部分（基本工資）與活的部分（獎(jiǎng)金）組成，若活的部分低于分配總量的 15％，企業(yè)也將走向死亡 （ 15％是一條死亡線）； 若企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)技術(shù)人才和管理人才占全體職工的比例低于 10％， 企業(yè)同樣會(huì)走向死亡（ 10％也是一條死亡線）。 ? 考評(píng)內(nèi)容 （貢獻(xiàn)與能力） 管理人員考評(píng)的程序與方法 ? 確定考評(píng)內(nèi)容 ? 選擇考評(píng)者 ? 分析考評(píng)結(jié)果，辯識(shí)誤差 ? 傳達(dá)考評(píng)結(jié)果 ? 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，建立企業(yè)的人才檔案 管理人員的培訓(xùn) ? 培養(yǎng)與管理隊(duì)伍的穩(wěn)定 ? 管理人員培訓(xùn)的目標(biāo) （ 1）傳遞信息 （ 2）改變態(tài)度 （ 3） 更新知識(shí) （ 4）發(fā)展能力 管理人員的培訓(xùn)方法 ? 工作輪換 ? 設(shè)置助理職務(wù) ? 臨時(shí)職務(wù)代理 ? 拓展訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練 ? 拓展訓(xùn)練主要是利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解決問題，接受挑戰(zhàn)的過程中，使學(xué)員達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的，是一種現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法。 組織變革的影響因素 ? 戰(zhàn)略。 ?凍結(jié)：采取措施使新的行動(dòng)方式和組織形態(tài)能夠不斷的強(qiáng)化和鞏固 。 :00:4300:00Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 12時(shí) 0分 :00March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:00:4300:00:4300:003/22/2023 12:00:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時(shí) 0分 43秒 00:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 0分 43秒 00:00:4322 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時(shí) 0分 43秒 00:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :00:4300:00Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 0分 43秒 00:00:4322 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 00:00:4300:00:4300:00Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 0分 43秒 上午 12時(shí) 0分 00:00: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :00:4300:00:43March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 組織變革阻力的管理對(duì)策： 增強(qiáng)或增加驅(qū)動(dòng)力 、減少或減弱阻力 、 同時(shí)增強(qiáng)動(dòng)力與減少阻力 理想狀態(tài) （ Desired State） 目前狀態(tài) （ Status Quo） 阻力 （ Restraining Forces） 驅(qū)力 （ Driving Forces） Time 組織變革的階段 解凍 凍結(jié) 改革 Prentice Hall, 2023 Chapter 18 55 組織變革的階段 ?解凍：發(fā)現(xiàn)組織變革的動(dòng)力，營(yíng)造危機(jī)
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