企業(yè)競爭中的定位策略(文件)
【正文】 重影響因素。 ? 從管理，人力因素去制定位置圖。 4. 不斷探索企業(yè)的策略發(fā)展方向 ? 企業(yè)的策略方向必須來自英明的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 適者生存是學(xué)習(xí)最終目標(biāo)。 ? 企業(yè)是人性化的、世界的、大自然的。 吻合 Matching ? 企業(yè)在競爭策略中的吻合程度。 扛桿力量的綜合效應(yīng) 26 資源的扛桿應(yīng)用 有形的資源可以直接控制，無形資源只能間接控制，但是你對無形資源控制的方法會影響對有形資源的價值使用。 3. 討論如何建立學(xué)習(xí)型組織，最終開展企業(yè)生態(tài)環(huán)境。 綜合性與乘數(shù)效應(yīng) 31 作業(yè)： 1. 制作企業(yè)定位圖，并策略性地分析今后 3～ 5年的發(fā)展藍圖。 企業(yè)定位的方法 21 企業(yè)位置定位圖 環(huán)境因素對比競爭因素 快 慢 強 弱 環(huán)境變化 企業(yè)競爭力度 中 中 22 企業(yè)位置定位圖 環(huán)境因素對比競爭因素 快 慢 強 弱 環(huán)境變化 盡早離場 見好就收 速度經(jīng)營 量力而為 穩(wěn)扎穩(wěn)打 順勢追擊 加強力度 把握時機 穩(wěn)超勝卷 中 中 企業(yè)競爭力度 23 企業(yè)位置定位圖 綜合性競爭環(huán)境對比企業(yè)能力 復(fù)雜 簡單 強 弱 競爭環(huán)境 企業(yè)能力 中 中 24 綜合性競爭環(huán)境對比企業(yè)能力 復(fù)雜 簡單 強 弱 競爭環(huán)境 企業(yè)能力 夾縫生存 力求平穩(wěn) 造勢用勢 短線策略 目標(biāo)管理 管理效益 埋頭苦干 養(yǎng)精畜銳 獨稱老大 中 中 企業(yè)位置定位圖 25 ? 有形與無形資源的扛桿綜合效應(yīng)。
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