中航發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書(文件)
【正文】 書 （續(xù)） ?業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃的主要內(nèi)容 業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對單元 影響的評估 ? 今后五年內(nèi)國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢 ? 今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望 產(chǎn)品發(fā)展趨勢 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化 ? 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將本單元造成的影響 創(chuàng)造的主要機會 造成的主要威脅 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 ? 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 ? 本業(yè)務(wù)單元主要競爭優(yōu)勢及弱點 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對手分析（國內(nèi)外競 爭者） ? 競爭對手近幾年業(yè)績分析（和本單元比較） ? 競爭對手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措 ? 對手戰(zhàn)略舉措對本單元的潛在威脅 業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略（方案） ? 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ? 如何競爭：主要競爭手段 ? 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財務(wù)目標預(yù)測 ? 主要增長點預(yù)測 ? 總銷售額 ? 市場分額 ? 投資資本回報（ ROIC） 配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 ? 資本投資 ? 人才 23 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第四， 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行公司總部的職能定位，進行資源的優(yōu)化配置，搭建企業(yè)的管理架構(gòu)，制定相應(yīng)的母子公司管理控制方法，理順公司內(nèi)部運行機制： 中航資產(chǎn)管理公司 子公司 1 子公司 2 子公司 3 … 中航資產(chǎn)管理公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 … 子公司 1 子公司 2 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 … 中航資產(chǎn)管理公司 … 子公司 3 事業(yè)部 3 說明：子公司包括全資子公司、控股子公司和 參股子公司 ?以行使股東權(quán)力為主的股權(quán)管理式職能定位 ?公司本部直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式定位 ?公司本部自營與股權(quán)管理相結(jié)合的管理模式定位 24 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ?制定相應(yīng)的母子公司管理體系與管理流程 （續(xù)） 重大決策權(quán) 重要人事權(quán) 收益分配權(quán) 戰(zhàn)略管理 預(yù)算管理 運營監(jiān)控 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 相應(yīng)的制度體系和流程 25 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 D. 關(guān)于九略管理顧問公司 26 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 九略公司是依托清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的智力資源興辦起來的，是中國本土最早提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)的機構(gòu)。 團隊目標：出色的咨詢方案設(shè)計能力，出色的咨詢成果實施能力 。 九略在咨詢業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢 34 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ?批準項目實施計劃和方法 ?指定項目小組成員 ?審核項目建議方案 ?保證已獲批準的有關(guān)項目實施的建議能夠順利實施 ?向高層指導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果 ?委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作 ?推動企業(yè)內(nèi)部積極參與項目、支持項目實施 ?總體把握項目進程 高層指導(dǎo)委員會 ?中航資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo) ?九略公司領(lǐng)導(dǎo) 中航資產(chǎn)管理公司項目小組 由中航資產(chǎn)公司指定的管理人員，主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 中航資產(chǎn)管理公司項目總監(jiān) ?制定項目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給企業(yè)的項目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與九略項目組協(xié)同合作 ?協(xié)助九略項目組制定工作計劃 ?督促公司有關(guān)人員參與實施工作 九略項目小組 九略項目總監(jiān) 2人 九略項目經(jīng)理 1人 咨詢顧問人員 3人 項目運作組織 35 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 四級項目質(zhì)量保證 ?第一級 項目經(jīng)理 ?第二級 項目總監(jiān) ?第三級 公司專家組 ?最終審定 九略專家委員會和企業(yè)驗收組 36 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 近期九略在人力資源管理咨詢的部分案例 客戶名稱 資產(chǎn)或銷售收入 行業(yè) 中國五礦集團公司 武漢東湖高新集團有限公司 首創(chuàng)集團 匯仁集團 清華同方集團公司 重慶牙膏廠 山東路橋集團有限公司 中國有色金屬建設(shè)股份有限公司 130億元 冶金、外貿(mào) 20億元 投資、房地產(chǎn) 70億元 12億元 35億元 15億元 22億元 17億元 投資、公用事業(yè) 制藥 電子、環(huán)保 日用消費品 路橋施工 上市公司 貴州紅湖機械廠（ 100廠） 10億元 軍工企業(yè) 37 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 客戶名稱 資產(chǎn)或銷售收入 行業(yè) 中國醫(yī)藥集團公司 天津電力建設(shè)集團公司 北京雙鶴藥業(yè)集團 廣州新太科技股份有限公司 新疆特變電工股份有限公司 北京東潤投資集團公司 華北電力集團 龍騰科技股份有限公司 170億元 制藥、醫(yī)藥流通 20億元 電力工程施工 30億元 10億元 10億元 15億元 60億元 10億元 制藥 上市公司 上市公司 房地產(chǎn) 電力 上市公司 近期九略在人力資源管理咨詢的部分案例 貴州永紅機械廠（ 154廠） 6億元 軍工企業(yè) 38 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 —
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