【正文】 面設(shè)備制造維修？ ?貨運(yùn)代理？ ?印刷業(yè)務(wù)？ ?機(jī)上服務(wù)用品？ ?市場(chǎng)：民航業(yè)內(nèi)？ 短期 中期 長(zhǎng)期 （續(xù)） ?原有業(yè)務(wù)升級(jí)，進(jìn)軍其它行業(yè)？ ?投資開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)入新的領(lǐng)域 。這它所面臨的管理挑戰(zhàn)將是在新的領(lǐng)域中建立生產(chǎn)能力，促進(jìn)增長(zhǎng)。 中航資產(chǎn)管理公司組建的指導(dǎo)思想與定位 ?作為集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理型企業(yè) (管理什么？如何管理？ ) ?以清理、整合集團(tuán)劃入的存量資產(chǎn)為主 (象是職能部室的一項(xiàng)階段性工作 ) ?發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)作用，促進(jìn)集團(tuán)公司輔業(yè)的良性發(fā)展，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值 (職責(zé)而非業(yè)務(wù) ) ?轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)投資企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 (角色？階段性工作，職能管理工作 ) ?以清理、整合、盤活存量資產(chǎn)為主，為集團(tuán)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù) (象是職能部室的一項(xiàng)階段性工作 )； ?作為集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的主要載體，積極探索符合集團(tuán)實(shí)際、有利于集團(tuán)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的方式和程序 (仍然象是職能管理工作 ) 中航資產(chǎn)管理公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么？ ?業(yè)務(wù)范圍 集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？專業(yè)改制重組策劃咨詢？資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺(tái)？ ?地理范圍？行業(yè)范圍？ 集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外、集團(tuán)內(nèi)外？ ?公司賴以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心能力和資源是什么？ 獨(dú)特的內(nèi)部市場(chǎng)？擁有的資產(chǎn)資源？積累的資產(chǎn)處置能力和外部協(xié)作關(guān)系？ 不具體明確 3 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 2. 公司還沒有建立起長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)并有效結(jié)合長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵； 價(jià)值 時(shí)間 ? 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，具備一定的增長(zhǎng)潛力，這類業(yè)務(wù)為公司下一步增長(zhǎng)提供所需的技能和資源。 ?階段性工作，處置整合完成后呢？ ?不能直接產(chǎn)生利潤(rùn)，資產(chǎn)公司的盈利模式是什么？ 劃歸的企業(yè) (資產(chǎn) )業(yè)務(wù)情況 ?涉及面較廣，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，尚未形成公司的核心業(yè)務(wù) ?2023年 28家企業(yè)中，盈利 17家，虧損 11家，總利潤(rùn)僅為 35萬余元 ?現(xiàn)有這些業(yè)務(wù)能否經(jīng)過整合，形成資產(chǎn)公司的核心業(yè)務(wù)？ ?這些企業(yè)與資產(chǎn)管理公司的關(guān)系是否是母子公司關(guān)系？資產(chǎn)管理公司是否擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)？作為股東是否能夠行使收益分配權(quán)等？ ?資產(chǎn)處置變現(xiàn)獎(jiǎng)金能否用于資產(chǎn)管理公司發(fā)展層面 層面 3的業(yè)務(wù)？ 業(yè)務(wù) 問題 7 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 4. 還沒有建立起獨(dú)特的能力平臺(tái)，不能為公司的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力 一個(gè)企業(yè)要成功啟動(dòng)增長(zhǎng)，必須具備三個(gè)基本條件： ?取得增長(zhǎng)的資格（優(yōu)良的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)） ?形成增長(zhǎng)的決心（上下尤其是高層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提出更高的目標(biāo)，去除組織中的障礙）； ?建立能力平臺(tái)，獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力 如何衡量資產(chǎn)管理公司目前的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)？ 目前資產(chǎn)管理公司增長(zhǎng)的決心不容懷疑，但目標(biāo)是否明確？企業(yè)文化、組織職能、激勵(lì)機(jī)制是否支持增長(zhǎng)？ 三個(gè)基本條件中，中航資產(chǎn)管理公司最缺的是獨(dú)特的能力平臺(tái)。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：出色的咨詢方案設(shè)計(jì)能力，出色的咨詢成果實(shí)施能力 。 21:44:4721:44:4721:44Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :44:4721:44Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:44:4721:44:4721:443/21/2023 9:44:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 44分 47秒 下午 9時(shí) 44分 21:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:44:4721:44:4721:44Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :44:4721:44:47March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時(shí) 44分 47秒 21:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 30 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 九略的后臺(tái)支持專家 趙純均 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 院長(zhǎng) 教授 博士生導(dǎo)師 張 德 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 人力資源專家 教授 博士生導(dǎo)師 吳貴生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 組織與制度專家 教授 博士生導(dǎo)師 宋逢明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 財(cái)務(wù)與金融專家 教授 博士生導(dǎo)師 何 佳 香港中文大學(xué) 管理學(xué)專家 教授 博士生導(dǎo)師 徐維國(guó) 國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 企業(yè)改制專家 研究員 鄧榮霖 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 組織學(xué)專家 教授 博士生導(dǎo)師 鄒逸安 北京大學(xué)信息管理學(xué)院 信息化戰(zhàn)略專家 教授 劉紅松 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 企業(yè)文化 教授 ………… 31 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 作為一家綜合性的管理咨詢公司，我們?yōu)榭蛻籼峁┮韵鹿芾碜稍兎?wù)： 九略的服務(wù)領(lǐng)域 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)與流程 ? 人力資源管理體系 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)改制方案設(shè)計(jì) 32 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國(guó)航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 九略特色的項(xiàng)目運(yùn)作模式 專一項(xiàng)目 全程服務(wù) 專一小組