企業(yè)的組織競爭力(文件)
【正文】 革 領(lǐng)導(dǎo)重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是有利的。此類領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認(rèn)為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 控制層 和命令鏈 首先從命令層下達(dá)的是更為專制的決定。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定組織的危機(jī)：失去組織競爭力 由于領(lǐng)導(dǎo)人無法得到預(yù)期結(jié)果，變得非常膽小，他們只能通過威脅下屬、加強(qiáng)控制、強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)以及增設(shè)新的規(guī)章制度來應(yīng)付出現(xiàn)的變化。 命令鏈的主要任務(wù)是傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議。由此從根本上修改處理這些無法預(yù)測不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！ —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 成為“變化領(lǐng)航員” 多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們在面對這個(gè)變化成倍增長的世界時(shí)能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應(yīng)對方法。 漢克斯 BOSSWAY 博格 一、不確定時(shí)代： 我們?nèi)绾我驊?yīng)變化 我們?nèi)绾晤A(yù)測并穿越未知世界 BOSSWAY 博格 對不確定時(shí)代的變化作出正確反應(yīng)的關(guān)鍵在于我們的思維方式，特別是我們的洞察力。 —— （美）柯特 變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情況下 2+2 不再總是等于 4，常規(guī)的應(yīng)對方法越來越顯得蒼白無力，觀察事物的傳統(tǒng)方法帶來的結(jié)果往往都是錯(cuò)誤的。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定的組織運(yùn)作圖 領(lǐng)導(dǎo)者一般是根據(jù)個(gè)人需要來指揮整個(gè)機(jī)構(gòu) 控制層與 命令鏈 這種機(jī)構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴(yán)格的命令鏈組成的、等級森嚴(yán)的管理體系，次一級的控制層一般只負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。 執(zhí)行任務(wù)時(shí)，“戰(zhàn)斗在第一線的士兵”必須服從命令，遵守制度，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報(bào)喜不報(bào)憂。 BOSSWAY 博格 三、不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式： 創(chuàng)造組織環(huán)境 BOSSWAY 博格 新領(lǐng)導(dǎo)者形象 他們同樣關(guān)心其下屬的工作表現(xiàn)，關(guān)心工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但他們更像一位導(dǎo)師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨(dú)立操作。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作： 從變革領(lǐng)導(dǎo)到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策 了。 雇員們將認(rèn)為他們與領(lǐng)導(dǎo)是同事關(guān)系，而非上下級關(guān)系。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有實(shí)力的。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。 SVA的實(shí)施目標(biāo) ?保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ?變員工被動工作為主動工作，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工工作價(jià)值的最大化 ?建立有競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ?建立市場化的企業(yè)評價(jià)機(jī)制 ?建立高績效的團(tuán)隊(duì) SVA系統(tǒng)得到 分解與落實(shí) 制的完善 ，并 為企業(yè)打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的 中層骨干隊(duì)伍 組織 1. 員工主動工作 ,發(fā)揮潛力 2. 使個(gè)人的工作緊密圍繞公司的戰(zhàn)略而展開，提升工作的價(jià)值和成就感 3. 員工明確差距 ,主動學(xué)習(xí) , 使個(gè)人素質(zhì)得到全面提升 個(gè)人 SVA的價(jià)值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA員工價(jià)值評量系統(tǒng) 是企業(yè)管理的核心 SVA員工價(jià)值評量系統(tǒng) 經(jīng)營規(guī)劃 文化建設(shè) 戰(zhàn)略管理 組織 管理 員工發(fā)展管理 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工崗位評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問題 設(shè)崗的目的意義 不清晰、不是很明確 定員 定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制 崗位職責(zé) 有職責(zé)說明 但定崗位之前缺清晰的工作分析 崗位資格 缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述 溝通關(guān)系 溝通關(guān)系模糊、混亂 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 幾乎沒有 每個(gè)崗位價(jià)值測量 沒有形成測量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想 SVA系統(tǒng)
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