提升企業(yè)效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力(文件)
【正文】 面子 ,會(huì)讓您疲累不堪 ,而且毫無(wú)效率 ! 精準(zhǔn)時(shí)間管理的第 17種方法 ? 要有循環(huán)思考的空間 ,不要一成不變 ! ? 無(wú)謂的嘗試是愚笨的 ,但是不嘗試 ,哪裡會(huì)有創(chuàng)新 ,如何抉擇 ,請(qǐng)用循環(huán)思考 ! 精準(zhǔn)時(shí)間管理的第 18種方法 ? 請(qǐng)善加利用他人的智慧 ,來(lái)節(jié)約時(shí)間 ! ? 智慧人 利用團(tuán)隊(duì) ! ? 聰明人 利用他人 ! ? 庸才者 利用自己 ! ? 這個(gè)條件請(qǐng)運(yùn)用在時(shí)間管理上 ,有些人比自己會(huì)做的更好 ! 精準(zhǔn)時(shí)間管理的第 19種方法 ? 權(quán)力來(lái)自責(zé)任 ,責(zé)任來(lái)自能力 ,能力管理時(shí)間 ! ? 逐級(jí)下授 ,分層負(fù)責(zé) ,利用樹木的導(dǎo)管與篩管原理 ,做好時(shí)間的分層管理 ! 精準(zhǔn)時(shí)間管理的第 20種方法 ? 請(qǐng)善用數(shù)位化的資訊 ,用數(shù)位化來(lái)做時(shí)間的輔助管理工具 ! ? 把事務(wù)簡(jiǎn)單化 ,把時(shí)間簡(jiǎn)單化 ,簡(jiǎn)單的東西才有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 ! ? 觀察＋思考＋邏輯 ,要透視時(shí)間 !要站在時(shí)間之外 ! 十一 .利用數(shù)位化的觀念做時(shí)間管理 如何 資源均衡 與 時(shí)差應(yīng)用 資源均衡 ? 時(shí)間是一種稀有的資源 ,利用數(shù)位化的輔助工具 ,主要是在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí) ,把稀有的時(shí)間資源分配給最重要關(guān)鍵的線路上 ,因此需要一個(gè)精準(zhǔn)的執(zhí)行計(jì)畫與彈性的分配 ,使資源可以做準(zhǔn)確的調(diào)度 ,在整個(gè)時(shí)間總量不改變的情況下 ,能夠均衡的使用分段的時(shí)間 ,如此才可以事半功倍 . 時(shí)差運(yùn)用 時(shí)差度量 總時(shí)差 為活動(dòng)的最晚與最早時(shí)間 ,在不影響總 時(shí)間前提下 ,允許活動(dòng)時(shí)間所做的調(diào)整 . 自由時(shí)差 在不影響最後結(jié)果的時(shí)間下 ,對(duì)活動(dòng)所 進(jìn)行的時(shí)間調(diào)整與改變 . 時(shí)間分析技術(shù)的兩種方法 ? 關(guān)鍵線路法 CPM(COMMUNICATIONPLANMETHOD) ? 根據(jù)活動(dòng)的依賴關(guān)係 ,和確定的持續(xù)時(shí)間估算 ,計(jì)算項(xiàng)目的最早開始 和 最晚結(jié)束 時(shí)間 及 差時(shí) ,因此而決定關(guān)鍵線路 ,CPM的核心是 計(jì)算時(shí)差 ,確定哪些進(jìn)度安排靈活性是最小 ! ? 計(jì)畫評(píng)審技術(shù) PERT(PLANESTIMATEREVIEWTECHNOLOGY) ? 利用活動(dòng)的邏輯關(guān)係 ,估計(jì)時(shí)間的 (最樂觀值 )(最可能值 )(最延遲值 ),將三值 加權(quán)平均 ,求出一個(gè) 時(shí)間的確定值 . PERT –活動(dòng)工期的計(jì)算 ? 每個(gè)活動(dòng)的平均工期 = （ 樂觀的 +4(最可能的 ) + 悲觀的 ）/6 ? 每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差 （ ? ） = （ 樂觀的 悲觀的 ） /6 ? 每個(gè)活動(dòng)的方差 （ ?2 ） = （（ 樂觀的 悲觀的 ） /6） 2 6/)4( PMOT e ???PERT –活動(dòng)工期的計(jì)算 ? 項(xiàng)目的工期：是關(guān)鍵路線上每個(gè)活動(dòng)平均工期的和 ? 項(xiàng)目的方差 ：是關(guān)鍵路線上每個(gè)活動(dòng)方差的和； ? 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差：是項(xiàng)目方差的平方根； ??iimc TT ??ii2??標(biāo)準(zhǔn)差 正態(tài)曲線 項(xiàng)目平均工期 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)包含 % 從 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)的時(shí)間管理 ? 南方衛(wèi)星 公司 (渠道 商 )與新加坡 華點(diǎn)通 公司(內(nèi)容 商 ),決定商用培訓(xùn)頻道 播 . ? 新加坡華點(diǎn)通公司面對(duì) 自我傳輸設(shè)施 ,講師 ,課程 ,市場(chǎng) ,銷售 五類 ,在 ! 您是華點(diǎn)通的總經(jīng)理 ,如何規(guī)劃時(shí)間程序 ?? 美國(guó)生化基因公司 個(gè)案探討 主動(dòng)積極管理協(xié)調(diào)建立超級(jí)價(jià)值網(wǎng) 對(duì)於必須 自行發(fā)明 , 透過(guò) 創(chuàng)新刺激成長(zhǎng) 的公司來(lái)說(shuō) , 營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇的決定就特別重要 , 位於美國(guó)麻塞諸塞州 (日內(nèi)瓦設(shè)有總部 )的生化基因公司 , 從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)行為企業(yè)時(shí) , 就面臨了 (選擇營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇 )的急迫問(wèn)題 , 本個(gè)案研究 ,即提共他卓越的決策 ! 1978年 ,由歐美生物學(xué)家在日內(nèi)瓦 , 成立了 生化基因 研究室 (公司 ), 企業(yè)宗旨是 利用人類基因 ,改變?nèi)梭w健康 ! 1982年 ,該公司發(fā)現(xiàn) :干擾素 (bate1a)人體自生蛋白質(zhì) , 可以阻止細(xì)胞分裂 ,協(xié)助免疫系統(tǒng)抵抗病毒 . 治療 多發(fā)性硬化癥 (multiple sclerosis ,MS). 多發(fā)性硬化癥 ,會(huì) 侵襲中央神經(jīng)系統(tǒng) ,全球 100萬(wàn)患者 . 1994年 ,生化基因公司 ,通過(guò)三階段試驗(yàn)結(jié)果 , 生產(chǎn)出 新藥 AVONEX,功能強(qiáng)及具有少的副作用 , 勝過(guò) 1993年其他公司所生產(chǎn)的同質(zhì)藥品 BERLEX. 但
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