2工程項目管理組織(文件)
【正文】 能部門工作人員 項目組工作人員 組織形式 項目特征 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高， 甚至全權(quán) 實施項目組織安排 全職人員參與項目 的百分比 幾乎沒有 0— 25% 15— 60% 50— 95% 85— 100% 項目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理角色的 常用頭銜 項目協(xié)調(diào)員 項目負責(zé)人 項目協(xié)調(diào)員 項目負責(zé)人 項目經(jīng)理 項目主任 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 項目管理行政人員 半職 半職 半職 全職 全職 不同項目組織結(jié)構(gòu)特點比較 不同項目組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 組織結(jié)構(gòu)類型 適用范圍 職能型 適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 ? MPM負責(zé)多項目的總體管理，保證各項目經(jīng)理致力于項目管理，并規(guī)劃組織的變動。 2. 具有項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： － 項目經(jīng)理對項目負責(zé)，享有較大的決策管理自主權(quán)。 ? 特點： ? 項目經(jīng)理對項目負責(zé)，責(zé)任明確 ? 以項目為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)工作由項目管理隊伍承擔(dān) ? 資源來自并歸屬于各職能部門，資源可共享 ? 專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ? 分類 ： ? 弱矩陣型組織 ? 平衡矩陣型組織 ? 強矩陣型組織 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ！ 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（弱矩陣） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ 平衡矩陣 ） 員工 員工 員工 員工 員工 項目主管 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（強矩陣） 總裁 職能部門經(jīng) 理 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 項目經(jīng) 理的上級 項目經(jīng) 理 項目經(jīng)理 項目經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 員工 員工 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 4 3 1 4 0 3 1 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運輸項目公司總裁 市場部副總裁 財務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項目 A 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 項目 C 項目經(jīng)理 系統(tǒng)工程 經(jīng)理 電子工程 經(jīng)理 軟件工程 經(jīng)理 機械工程 經(jīng)理 技術(shù)文件 記錄經(jīng)理 裝配部 經(jīng)理 檢測部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 安裝部 經(jīng)理 培訓(xùn)部 經(jīng)理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . 沒有兩種工作環(huán)境是完全一樣的，而且 沒有兩個公司有著一模一樣的矩陣設(shè)計 。 2. 相對封閉的項目
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