控制管理在企業(yè)中所扮演的角色(文件)
【正文】 的家族企業(yè)及專業(yè)合夥公司 方法 ： ?提升人員能力 ?促進(jìn)溝通 ?建立有凝聚力及共同目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì) 小結(jié) ：行動(dòng)責(zé)任及結(jié)果責(zé)任傾向以未來(lái)為導(dǎo)向，及激勵(lì)人們適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，但前提為個(gè)人的努力會(huì)被注意及獎(jiǎng)勵(lì) 如何在可行的控制方法中 作抉擇 ?控制的總需求 ?可行控制方法的控制量 ?每個(gè)成本的花費(fèi) 控制的總需求 ?意指組織內(nèi)特定行動(dòng)或作業(yè)所需要的控制程度 ?視其對(duì)組織績(jī)效的影響而定 ?因此：策略性的重要行為＞次要的行為 可行控制方法提供的控制量 ?其控制量的大小決定於 ａ .控制方法的設(shè)計(jì) ｂ .控制方法是否適用於被使用的情況下 ? 定行動(dòng)控制 控制 人員控制 ?通常提供某些程度的控制 ?提供較少，甚至沒(méi)有提供任何失敗的預(yù)警 ?當(dāng)環(huán)境的需求或機(jī)會(huì)改變時(shí)，控制無(wú)效 特定行為控制＆結(jié)果控制 ?提供較廣泛多樣的控制量 ?必須有明確且 嚴(yán)格的控制 嚴(yán)格控制的條件 ?詳定對(duì)個(gè)別預(yù)期的說(shuō)明書 ?預(yù)防非期望行為的發(fā)生或有效率且頻繁的監(jiān)督行為或結(jié)果 ?管理與個(gè)人有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
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