企業(yè)人力管理理論與實踐新探索(文件)
【正文】 企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家 ? 企業(yè)家的本性與企業(yè)家的自我超越“ ? 企業(yè)家的危機意識與自我批判的精神 . ? 企業(yè)家的追求、胸懷、境界 成功關(guān)鍵 ? 文化的力量 . ? 利益分配的力量 ? 制度與流程的力量 ? 團隊的力量 ? 機制的力量 . ? 管理系統(tǒng)的力量 企業(yè)家與高層的自我超越的力量 組織的力量 24 新領(lǐng)導(dǎo)力金三角 使命 責(zé)任 能力 企業(yè)家與高管的使命追求與事業(yè)激情是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的不竭動力源泉。使命與責(zé)任是能力價值創(chuàng)造前提，能力是使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕?。（新秩序、新能力、新跨越）七能模? （ 2）高層管理者的自我批判與超越，突破成功陷阱。權(quán)力是協(xié)調(diào)組織與成員以及組織成員之間相互關(guān)系的基本準(zhǔn)則。 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 32 ? ５、人力資源管理機制不再以職位所賦予的權(quán)力與利益驅(qū)動，而是強調(diào)責(zé)任與能力驅(qū)動，要實現(xiàn)權(quán)力 、利益、責(zé)任、能力四位一體的人力資源驅(qū)動機制； ? ６、基于能力的人力資源薪酬激勵管理不再以單一的職業(yè)通道和以職務(wù)價值為核心的窄道薪酬模式構(gòu)建薪酬激勵體系，而是以寬幅的薪酬模式，以多元的全面薪酬體系對員工進行有效激勵； 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 33 ? ７、基于能力的人力資源績效考核管理不再單一以結(jié)果考核為導(dǎo)向，而是強調(diào)結(jié)果與過程的有機整合，強調(diào)組織的績效不是考出來的，而是對人的潛能評價（選人）、潛能開發(fā)（行為）、潛能開發(fā)效果（結(jié)果）進行全過程的管理，強調(diào)從選人開始構(gòu)建全面績效管理體系； ? ８、基于能力的人力資源管理強調(diào)以勝任能力為核心對員工進行培訓(xùn)開發(fā)，制定員工的職業(yè)發(fā)展計劃，基于組織的核心能力及員工的核心專長與技能的培育，制定一體化培訓(xùn)開發(fā)解決方案； 基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容 34 ? 基于能力的人力資源管理以知識與信息管理為平臺，強調(diào)對員工內(nèi)在的智慧資源進行有效管理，重視個人知識公司化，企業(yè)不僅要留身，更重要的是留智、留心，同時通過組織內(nèi)共享的知識與信息平臺的建立，放大個人能力效應(yīng)； ? 基于能力的人力資源管理，關(guān)注員工對組織價值觀的認(rèn)同，重視基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，強調(diào)人力資源管理是全體管理者及全體員工的責(zé)任，要求人力資源管理者在組織中扮演多種角色。組織發(fā)展需求與個人發(fā)展需求的矛盾?！? 4. 案例：華為的集成管理與海爾的阿米巴 5. 6. 五、從粗放式低效能到精益化高效能 39 通過價值分配表，基于價值評估后對經(jīng)營單元的成員進行價值分配。 3 4 5 優(yōu)化人力資源配置、建立標(biāo)準(zhǔn)職位與勝任力管理系統(tǒng)，實現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的動態(tài)優(yōu)化配置有效監(jiān)測管理。 7 構(gòu)建人力資源效能對標(biāo)管理體系，加速人力資源效能提升。 6 43 1. 結(jié)果導(dǎo)向、短期物質(zhì)激勵為核心； 2. 80后、 90年員工成為主體，互聯(lián)網(wǎng)一代的特點與人力資源管理模式創(chuàng)新；光靠物質(zhì)搞不定的一代。薪酬調(diào)查與設(shè)計、人員評價與績效考核等客戶經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理 ? 發(fā)展員工技能，使最佳實踐制度化，通過總結(jié)、提煉、復(fù)制最佳管理實踐創(chuàng)造價值 變革創(chuàng)新價值 ? 集團層面的并購重組與人才整合解決方案 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革中的人的觀念變革、能力提升、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方案提供 49 ?跨界人力資源管理 ?人力資源微時代 ? ? 九、從有邊界到跨界網(wǎng)絡(luò)化、微化 50 人力資源管理跨越邊界，價值網(wǎng)絡(luò)化 專長化 /精準(zhǔn)化：專家，專業(yè)問題解決者 人力資源服務(wù)供應(yīng)商 人才租賃 /供應(yīng) 人才共享：兼職 派遣到其他企業(yè)或合作項目 派遣到虛擬企業(yè) /聯(lián)盟 /分銷商企業(yè) 派到國外分支機構(gòu) /集團其他公司 延伸到員工家庭；社會 向上：人力資源管理將不斷碰觸和影響企業(yè)戰(zhàn)略，并站在越來越戰(zhàn)略性的角度來管理人力資源，規(guī)劃人力資源管理活動，引導(dǎo)人力資源管理行為。 網(wǎng)絡(luò)化 51 企業(yè)跨邊界人力資源管理整合框架 政策管控與能力輸出 ?人力資源政策管控 （ 母 子 /集團 公司 ） ?向外提供人力資源咨詢 /托管 ?企業(yè)大學(xué) 人 事 索取 /獲得 釋放 /輸出 ?勞務(wù)派遣與人才租賃 ?人才共享 /共同管理 ?雇傭外國人 人力資源管理外包 ?人事代理 /職能外包 ?咨詢服務(wù) ?員工服務(wù)提供 人才派遣 ?派遣到虛擬企業(yè) /聯(lián)盟企業(yè) ?派遣到國外分支機構(gòu) ?派遣到集團異地機構(gòu) ?派遣到其他企業(yè)或合作項目 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 人力資源整合 ?收購合并 ? 交互學(xué)習(xí) 多元“跨邊界”雇傭與人才共同管理 52 跨邊界人力資源管理體系重構(gòu) 基礎(chǔ)性人力資源管理 職位分析與管理 /勝任能力分析與管理 規(guī)劃 配置 發(fā)展 績效 獎酬 維護 功能性 /經(jīng)營性人力資源管理 人力資源管理的組織保障（保障性） 戰(zhàn)略 流程 架構(gòu) 分工 領(lǐng)導(dǎo) 文化 溝通 技術(shù) 能力 信息 戰(zhàn)略性 HRM 跨邊界 HRM 53 “ 微時代 ” 來臨 微時代即以微博作為傳播媒介代表，以短小精煉作為文化傳播特征的時代，微時代信息的傳播速度更快、傳播的內(nèi)容更具沖擊力和震撼力。 62 國際化人才培養(yǎng)與人才國際化 跨文化的人力資源管理 派出人才的管理 十、從本土人才到全球人才 63
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