建設(shè)項目投資控制(ppt 26)(文件)
【正文】 V＝ F／ C 2）限額設(shè)計方法 投資目標分解 限額設(shè)計的控制內(nèi)容 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計的的概算、施工圖設(shè)計的預(yù)算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。 ? 應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 建設(shè)項目投資規(guī)劃 作用 ? 項目總體構(gòu)思 ? 項目投資分析 ? 項目實施的建議 ? 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項目合同結(jié)構(gòu)分析 項目管理結(jié)構(gòu) 進度規(guī)劃 目標規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內(nèi)容 建設(shè)項目投資規(guī)劃文件 建設(shè)項目投資規(guī)劃 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機 防雷照明 前期建設(shè)準備費 市政設(shè)施攤銷費 勘察設(shè)計及項目管理費 投產(chǎn)準備與建設(shè)單位管理費 預(yù)備費 (建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費 ) 開辦費 臨時備用金 ? 設(shè)備購置及安裝工程投資 ? 其它投資 內(nèi)容 投資規(guī)劃編制的依據(jù) ? 工程前期技術(shù)資料 ? 要素價格信息 ? 建設(shè)環(huán)境和條件 投資規(guī)劃編制的方法 ? 綜合指標估算方法 ? 比例投資估算方法 ? 單位工程指標估算方法 ? 模擬概算方法 。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 ③編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 4 ④審核工程概算、預(yù)算、標底和決算； 投資控制的主要工作內(nèi)容 5 ⑤在項目實
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