品質(zhì)培訓(xùn)資料（ppt44頁(yè))(文件)
【正文】 率。 ④確定樣本量字碼，即抽樣數(shù)。（ Outgoing ） 四、品質(zhì)異常的反饋及處理 五 、質(zhì)量記錄 17 一、進(jìn)料（貨）檢驗(yàn)（ IQC） 進(jìn)料（貨）檢驗(yàn)（ IQC）： 是工廠制止不合格物 料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn)。 c 讓步接收 。 ① 過(guò)程檢驗(yàn)的方式主要有： a. 首件自檢、互檢、專檢相結(jié)合； b. 過(guò)程控制與抽檢、巡檢相結(jié)合； c. 多道工序集中檢驗(yàn)； d. 逐道工序進(jìn)行檢驗(yàn)； e. 產(chǎn)品完成后檢驗(yàn)； f. 抽樣與全檢相結(jié)合； 20 二、 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)（續(xù)） ②過(guò)程品質(zhì)控制（ IPQC）： 是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做巡回檢驗(yàn)。 ③過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)（ FQC）： 是針對(duì)產(chǎn)品完工后的品質(zhì)驗(yàn)證以確定該批產(chǎn)品可否流入下道工序，屬定點(diǎn)檢驗(yàn)或驗(yàn)收檢驗(yàn)。 22 五、質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄：為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動(dòng)和結(jié) 果提供客觀的證據(jù)。 ? 品質(zhì)失敗的六大主因 ? 如何做好自己的品質(zhì)工作 24 ? A 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ： ? ? ? B管理標(biāo)準(zhǔn) ： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 材料標(biāo)準(zhǔn) 貯運(yùn)、包裝標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn) 檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（即 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 物資管理標(biāo)準(zhǔn) 信息管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)人事管理標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 25 ?品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： ? （ 1）制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； ? （ 2）檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致； ? （ 3）采取矯正措施并追蹤效果； ? （ 4）修訂新標(biāo)準(zhǔn)。 ? 藉著標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，藉不斷改善來(lái)突破品質(zhì)，以達(dá)到高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標(biāo)。 ? ? 反映到一下期計(jì)劃，再?gòu)牟襟E 。在這種心態(tài)的指引下，他給下屬帶來(lái)的訊息是 “ 出貨優(yōu)先 ” ，其他再考慮。 42 如何做好自己的品質(zhì)工作 ● 熟悉自己崗位的質(zhì)量職責(zé)； ● 清楚工作所依據(jù)的文件； ● 做好工作所需要的記錄； ● 了解與本人有關(guān)工作接口； ● 熟悉本部門(mén)的質(zhì)量管理體系文件和自 己工作相關(guān)的部分； ● 熟練掌握工作技能 。 ? C 兩者都有責(zé)任。 ? 觀點(diǎn)： ? A 因作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不清， 責(zé)任在工程師。不同的思維產(chǎn)生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當(dāng)然會(huì)影響下屬的行動(dòng)準(zhǔn)則。 8 推行 “ 6S” 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 40 ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視什么事情，下屬員工也會(huì)跟著關(guān)心什么事，這是很自然的。品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受 ? 訓(xùn)練，推行品 ? 管方易湊效。 ?
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