品質(zhì)培訓資料（ppt44頁)(文件)
【正文】 率。 ④確定樣本量字碼，即抽樣數(shù)。（ Outgoing ） 四、品質(zhì)異常的反饋及處理 五 、質(zhì)量記錄 17 一、進料（貨）檢驗（ IQC） 進料（貨）檢驗（ IQC）： 是工廠制止不合格物 料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點。 c 讓步接收 。 ① 過程檢驗的方式主要有： a. 首件自檢、互檢、專檢相結合； b. 過程控制與抽檢、巡檢相結合； c. 多道工序集中檢驗； d. 逐道工序進行檢驗； e. 產(chǎn)品完成后檢驗； f. 抽樣與全檢相結合； 20 二、 生產(chǎn)過程檢驗（續(xù)） ②過程品質(zhì)控制（ IPQC）： 是對生產(chǎn)過程做巡回檢驗。 ③過程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗（ FQC）： 是針對產(chǎn)品完工后的品質(zhì)驗證以確定該批產(chǎn)品可否流入下道工序，屬定點檢驗或驗收檢驗。 22 五、質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄：為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動和結 果提供客觀的證據(jù)。 ? 品質(zhì)失敗的六大主因 ? 如何做好自己的品質(zhì)工作 24 ? A 技術標準 ： ? ? ? B管理標準 ： 產(chǎn)品標準 工藝標準 材料標準 貯運、包裝標準 外協(xié)外購件標準 檢測方法標準 質(zhì)量管理標準（即 ISO9000標準） 目標計劃管理標準 生產(chǎn)管理標準 物資管理標準 信息管理標準 技術管理標準 設備管理標準 勞動人事管理標準 財務管理標準 經(jīng)營管理標準 1 重視制度，實施標準化 25 ?品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： ? （ 1）制定品質(zhì)標準； ? （ 2）檢驗與標準是否一致； ? （ 3）采取矯正措施并追蹤效果； ? （ 4）修訂新標準。 ? 藉著標準化維持品質(zhì)，藉不斷改善來突破品質(zhì)，以達到高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標。 ? ? 反映到一下期計劃，再從步驟 。在這種心態(tài)的指引下，他給下屬帶來的訊息是 “ 出貨優(yōu)先 ” ，其他再考慮。 42 如何做好自己的品質(zhì)工作 ● 熟悉自己崗位的質(zhì)量職責； ● 清楚工作所依據(jù)的文件； ● 做好工作所需要的記錄； ● 了解與本人有關工作接口； ● 熟悉本部門的質(zhì)量管理體系文件和自 己工作相關的部分； ● 熟練掌握工作技能 。 ? C 兩者都有責任。 ? 觀點： ? A 因作業(yè)指導書不清， 責任在工程師。不同的思維產(chǎn)生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當然會影響下屬的行動準則。 8 推行 “ 6S” 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 40 ? 上級領導重視什么事情，下屬員工也會跟著關心什么事，這是很自然的。品管人員及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受 ? 訓練，推行品 ? 管方易湊效。 ?
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