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六西格瑪項(xiàng)目模板參考(文件)

 

【正文】 ?日期: 項(xiàng)目名稱(chēng): 項(xiàng)目編號(hào): 1 公司名稱(chēng) 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目類(lèi)型 ■ DMAIC ■ BB 牽頭部門(mén) 涉及 T模式 涉及產(chǎn)品 項(xiàng)目成員 職 責(zé) 姓 名 部 門(mén) 盟主 財(cái)務(wù)確認(rèn) 發(fā) 起 者 黑 帶 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo) (Baseline and Goal) 1. 基本信息 (General Information) 關(guān)鍵質(zhì)量因素 CTQ 單 位 現(xiàn)水平 目標(biāo)水平 先進(jìn)水平 (Benefit) 項(xiàng) 目 預(yù)期投入 預(yù)期收益 (Agenda) 啟 動(dòng) 結(jié) 束 評(píng) 審 (Business Case) 為什么選擇該項(xiàng)目?與企業(yè)的哪個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)?影響如何? (Problem Statement) 目前的問(wèn)題何在?現(xiàn)在水平如何? (Project Scope) 該項(xiàng)目涉及哪些流程?涉及哪些部門(mén)?與哪些其他項(xiàng)目相關(guān)?關(guān)系如何? (Y) 本項(xiàng)目的關(guān)鍵衡量指標(biāo)是什么(必須可測(cè)量)?是否已有測(cè)量系統(tǒng)存在?目前狀況? (Benefit) 該項(xiàng)目帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益如何?怎么計(jì)算?該項(xiàng)目帶來(lái)的其他收益如何? 2 定 義 A M I C D 3 項(xiàng)目背景 — 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)) — 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)所在部門(mén)的主要業(yè)務(wù)及面臨的問(wèn)題或機(jī)會(huì) — 項(xiàng)目所要解決的問(wèn)題和本部門(mén)的其他問(wèn)題相比較時(shí)優(yōu)先級(jí)如何 — 由于該問(wèn)題而導(dǎo)致的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、對(duì)客戶(hù)或?qū)I(yè)務(wù)等的嚴(yán)重后果和影響是什么,有多嚴(yán)重 — 描述實(shí)施本項(xiàng)目的緊迫性和必要性 A M I C D 4 — 問(wèn)題在何時(shí)、何地發(fā)生,發(fā)生的頻率如何 — 問(wèn)題發(fā)展的趨勢(shì)如何(統(tǒng)計(jì)圖) — 問(wèn)題的表現(xiàn)類(lèi)型都有哪些、排列順序如何(利用圖、表、柏拉圖等) 問(wèn)題陳述 O th er s燃燃燃燃燃燃燃燃AL 燃燃 燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃21 915162429355670
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