生產(chǎn)與作業(yè)管理—供應(yīng)鏈策略(文件)
【正文】 銷(xiāo)售資料 庫(kù)存資料 銷(xiāo)售資料 庫(kù)存資料 銷(xiāo)售資料 自動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)補(bǔ)貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 未來(lái)挑戰(zhàn)： 紙尿布屬高單價(jià)且儲(chǔ)存空間大之產(chǎn)品，如何提高商品週轉(zhuǎn)率是此商品供應(yīng)鏈管理之大課題！其主要挑戰(zhàn)如下： ，將 Sales、 Inventory、 Purchase結(jié)合，突破以往 訂單 補(bǔ)貨 (Replenishment by Order)方式，改為依 需求 補(bǔ)貨 (Replenishment by Demand) POS System EdI技術(shù)及自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)的整合運(yùn)用，降低供應(yīng)鏈成本，提高績(jī)效。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★基本資料 商品供應(yīng)： PG之日本工廠(chǎng)，屬體系內(nèi)供應(yīng)商。 。 ： 使調(diào)貨作業(yè)可在任何國(guó)家間直接進(jìn)行，降低缺貨成本。 商品特性： 包裝材質(zhì) 約區(qū)分 15個(gè)品類(lèi)，合計(jì)有數(shù)百個(gè) SKU；洗髮精亦有上百種 SKU ： 中毛利、高銷(xiāo)售、高迴轉(zhuǎn)、品牌忠誠(chéng)度高，屬衝動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)，長(zhǎng)期而言巨競(jìng)爭(zhēng)力。商品：飲料及洗髮精 ★競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，商品品類(lèi)定案明確。商品：飲料及洗髮精 ★未來(lái)挑戰(zhàn) 。而我們就把這現(xiàn)象歸類(lèi)為景氣循環(huán)。 物料需求 → 生產(chǎn) → 運(yùn)送 → 儲(chǔ)存 → 配銷(xiāo) 達(dá)成資源需求扁帄化，以增加產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈管理 便是要透過(guò) 管理 的手法，將 成本 控制在最佳狀態(tài) 、 供應(yīng)速度 提昇至最快捷的地步 。 。 ，總公司前瞻 Knowhow之支援對(duì)本國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理襄助極大。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (三 ) 飲料 / 洗髮精供應(yīng) 鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供低成本及缺貨率最小化存貨策略 成本考量前置時(shí)間訴求 成本考量供應(yīng)商遴選原則 成本考量惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。 保養(yǎng)品類(lèi)併車(chē)配送問(wèn)題。 ) ★供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)況 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ： PG為國(guó)內(nèi)獨(dú)家代理商，藉由行銷(xiāo)手法使其為臺(tái)灣 保養(yǎng)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ：新品 (前三個(gè)月 ) 20~30% 。 (2)回程車(chē)的運(yùn)用： 善加利用回程車(chē)，節(jié)省的物流費(fèi)用便成為交易雙方的利潤(rùn)。 ： 自導(dǎo)入自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)後 ,幾個(gè)重要零售點(diǎn) (Key account)建立夥伴關(guān)係， ex：家樂(lè)福、遠(yuǎn)百、頂好超市等皆以寶僑家品作為導(dǎo)入自動(dòng)補(bǔ)貨之首家供應(yīng)。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 背景資料 商品特性： .高價(jià)位紙類(lèi)用品：目前在臺(tái)銷(xiāo)售有十餘個(gè)品項(xiàng)。 3. .。 5. 增加營(yíng)業(yè)額與獲利。 QR/ECR是 已有技術(shù) 整合應(yīng)用， 包括： 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷(xiāo)售資訊分析利用 7. 商情資料庫(kù)共享 8. 物流配送管理 9. 賣(mài)場(chǎng)空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR/ECR之作業(yè)流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR/ECR之效益 1. 降低缺貨率。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 實(shí)施 QR / ECR之目標(biāo) 。 ? 分眾生產(chǎn)的三個(gè)原則： (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以模組化為主 (2)作業(yè)流程應(yīng)設(shè)計(jì)為獨(dú)立的模組 (3)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)具備具成本效率客製化作業(yè) 及擁有對(duì)個(gè)別個(gè)戶(hù)訂單回應(yīng)的能力與彈性。 。 、簽訂長(zhǎng)期訂購(gòu)合約。 * IQC負(fù)責(zé)協(xié)同採(cǎi)購(gòu)至供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地稽核作業(yè)。 ：針對(duì)直接 /間接 /包材供應(yīng)商需進(jìn)行環(huán)境評(píng)核作業(yè)，以確保其 生產(chǎn)之產(chǎn)品符合規(guī)定。 100％可期交貨能力，如未能時(shí)、必須採(cǎi)取矯正措施，若無(wú)持續(xù)改善傾向則應(yīng)視實(shí)際情況，不再往來(lái)。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 環(huán)球採(cǎi)購(gòu) 供應(yīng)商篩選、開(kāi)發(fā)與管理之原則： 1 採(cǎi)購(gòu)需視公司之實(shí)際需求如 開(kāi)發(fā)、製造、技術(shù)工程、品保提供之 規(guī)範(fàn)採(cǎi)購(gòu) ，尋找適合之供應(yīng)商。 、 BULL、 HP…. 等廠(chǎng)商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。 公路、鐵路、海運(yùn)、空運(yùn)及輸送管路 五個(gè)基本運(yùn)送模式。 ? 就服務(wù)業(yè)而言 如： 流通業(yè)、物
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