生產(chǎn)與作業(yè)管理—供應鏈策略(文件)
【正文】 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 自動補貨 自動補貨 自動補貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 未來挑戰(zhàn)： 紙尿布屬高單價且儲存空間大之產(chǎn)品，如何提高商品週轉(zhuǎn)率是此商品供應鏈管理之大課題！其主要挑戰(zhàn)如下： ，將 Sales、 Inventory、 Purchase結(jié)合，突破以往 訂單 補貨 (Replenishment by Order)方式，改為依 需求 補貨 (Replenishment by Demand) POS System EdI技術及自動補貨系統(tǒng)的整合運用，降低供應鏈成本，提高績效。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★基本資料 商品供應： PG之日本工廠，屬體系內(nèi)供應商。 。 ： 使調(diào)貨作業(yè)可在任何國家間直接進行，降低缺貨成本。 商品特性： 包裝材質(zhì) 約區(qū)分 15個品類，合計有數(shù)百個 SKU；洗髮精亦有上百種 SKU ： 中毛利、高銷售、高迴轉(zhuǎn)、品牌忠誠度高，屬衝動性購買，長期而言巨競爭力。商品：飲料及洗髮精 ★競爭優(yōu)勢 ，商品品類定案明確。商品：飲料及洗髮精 ★未來挑戰(zhàn) 。而我們就把這現(xiàn)象歸類為景氣循環(huán)。 物料需求 → 生產(chǎn) → 運送 → 儲存 → 配銷 達成資源需求扁帄化，以增加產(chǎn)業(yè)競爭力。 供應鏈管理 便是要透過 管理 的手法，將 成本 控制在最佳狀態(tài) 、 供應速度 提昇至最快捷的地步 。 。 ，總公司前瞻 Knowhow之支援對本國企業(yè)經(jīng)營管理襄助極大。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 飲料 / 洗髮精供應 鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供低成本及缺貨率最小化存貨策略 成本考量前置時間訴求 成本考量供應商遴選原則 成本考量惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。 保養(yǎng)品類併車配送問題。 ) ★供應鏈運作現(xiàn)況 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★競爭優(yōu)勢 ： PG為國內(nèi)獨家代理商，藉由行銷手法使其為臺灣 保養(yǎng)品市場的領導者。 ：新品 (前三個月 ) 20~30% 。 (2)回程車的運用： 善加利用回程車，節(jié)省的物流費用便成為交易雙方的利潤。 ： 自導入自動補貨系統(tǒng)後 ,幾個重要零售點 (Key account)建立夥伴關係， ex：家樂福、遠百、頂好超市等皆以寶僑家品作為導入自動補貨之首家供應。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 背景資料 商品特性： .高價位紙類用品：目前在臺銷售有十餘個品項。 3. .。 5. 增加營業(yè)額與獲利。 QR/ECR是 已有技術 整合應用， 包括： 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應商自動補貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷售資訊分析利用 7. 商情資料庫共享 8. 物流配送管理 9. 賣場空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之作業(yè)流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之效益 1. 降低缺貨率。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 實施 QR / ECR之目標 。 ? 分眾生產(chǎn)的三個原則： (1)產(chǎn)品設計以模組化為主 (2)作業(yè)流程應設計為獨立的模組 (3)供應鏈的設計應同時具備具成本效率客製化作業(yè) 及擁有對個別個戶訂單回應的能力與彈性。 。 、簽訂長期訂購合約。 * IQC負責協(xié)同採購至供應商進行實地稽核作業(yè)。 ：針對直接 /間接 /包材供應商需進行環(huán)境評核作業(yè)，以確保其 生產(chǎn)之產(chǎn)品符合規(guī)定。 100％可期交貨能力，如未能時、必須採取矯正措施，若無持續(xù)改善傾向則應視實際情況，不再往來。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 供應商篩選、開發(fā)與管理之原則： 1 採購需視公司之實際需求如 開發(fā)、製造、技術工程、品保提供之 規(guī)範採購 ，尋找適合之供應商。 、 BULL、 HP…. 等廠商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。 公路、鐵路、海運、空運及輸送管路 五個基本運送模式。 ? 就服務業(yè)而言 如： 流通業(yè)、物
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1