制造過程的生產(chǎn)管理模式概論(文件)
【正文】 協(xié)作廠參與產(chǎn)品開發(fā)，共同分析成本、合理分享利潤； ③ 直達供應和直送工位體制，協(xié)作廠就近就地選擇，在 50km半徑范圍內，定時、定量直接將配套件送到工位，取消了緩沖環(huán)節(jié) 以顧客為中心的銷售策略 經(jīng)銷人員登門拜訪，主動銷售，了解基本情況，滿足用戶特定要求，用真誠感動用戶。 近年來的研究和實踐使人們認識到環(huán)境問題絕不是孤立存在的，它和資源、人口兩大問題有著根本性的內在聯(lián)系。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:1205:05:12March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 5時 5分 12秒 05:05:1222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :05:1205:05Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 5時 5分 12秒 05:05:1222 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 5時 5分 12秒 05:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :05:1205:05Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 5時 5分 12秒 05:05:1222 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:1205:05:12March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :05:1205:05Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。因此， 最有效地利用資源和最低限度地產(chǎn)生廢棄物，是當前世界上環(huán)境問題的治本之道。 智能制造系統(tǒng) 智能加工與智能加工設備 技術工人職責 ： 用感覺器官監(jiān)視加工狀況 通過大腦判斷加工狀態(tài) ， 并作出決策 用四肢實施相應的操作和處理 智能加工 ： 應用傳感處理 、 智能決策 、 實時控制技術 ， 自主選取數(shù)據(jù)， 積累經(jīng)驗 ， 根據(jù)獲取的狀態(tài)信息創(chuàng)造新的知識 智能機床 ： 應用傳感器對切削過程進行在線監(jiān)測 ， 依據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡診斷異常狀態(tài)；故障發(fā)生時 ， 啟動知識處理機 ， 參照存儲積累的知識 ， 決策修正加工條件 ， 排除機床故障 預測推理模塊 ： 事前對異常情況進行推理 ， 提供處理對策表供檢索調用 控制推理模塊 ： 對已發(fā)生的異常情況采取相應處理對策 。 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式的主要內容 主查制開發(fā)組織、并行式開發(fā)程序 主 查對產(chǎn)品開發(fā)所需一切資源擁有支配權；對開發(fā)方向和計劃有決定權和指揮權；對小組成員有評價權、推薦權 拉動式的生產(chǎn)管理 以滿足下道工序需要為前提，寧可中斷生產(chǎn)決不超前生產(chǎn)，以看板為指令作為拉動式生產(chǎn)的手段。 精益生產(chǎn) 精 益生產(chǎn) LP( Lean Production) 的歷史背景 ① 二戰(zhàn)后日本汽車業(yè)開始起步 ， 豐田公司總產(chǎn)量不及福特公司一天的產(chǎn)量 ② 以福特為代表的大量生產(chǎn)方式 ， 以規(guī)模帶動低成本 ， 有較強的競爭力 ③ 日本面臨需求不足 、 技術落后和資金困難 精益生產(chǎn)方式： 豐田公司根據(jù)自身的特點 ， 創(chuàng)立了一種獨特的多品種 、 小批量 、 高質量和低消耗的生產(chǎn)方式 ， 強調集體與協(xié)作 ， 杜絕一切浪費 ， 從 50年代到 70年代取得了顯著的成就 。 ? 信息基礎結構 包括企業(yè)信息網(wǎng)絡、服務網(wǎng)點、中介機構等信息服務手段。 敏捷制造 虛擬公司 虛擬公司定義 一種動態(tài)組織結構 ， 為了贏得某個市場機遇 ， 快速組成一個功能單一的臨時性經(jīng)營實體 虛擬公司目的 是使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟利益 虛擬公司成員關系 在競爭基礎上相互信任 、 獲取共同利益的合作關系 ， 知識產(chǎn)權 、 技能 、 信息 、 資源有償共享 虛擬公司優(yōu)點 ： 1） 中小企業(yè)可分享合作者資源 ， 大企業(yè)無需大量投資迅速擴大生產(chǎn)和市場占有率 ， 降低失敗風險； 2） 可以在經(jīng)濟和技術實力上容易超過它所有競爭對手； 3） 每個合作者有機會進入更廣泛的市場 ， 各自資源可以得到充分的利用 ， 取得局部最優(yōu)基礎上
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