第9章物料需求計劃與制造(文件)
【正文】 0 30 40 2 2 1 1 1 1 現(xiàn)有庫存量和提前期數(shù)據(jù) 2/1/2023 27 運行MRP程序 星 期 物料 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A LT=2 毛需求 現(xiàn)有庫存 50 凈需求 計劃訂單 計劃訂單下達 1200 1250 50 1200 1200 850 B LT=2 毛需求 現(xiàn)有庫存 6 0 凈需求 計劃訂單 計劃訂單下達 400 460 60 400 400 360 C LT=1 毛需求 現(xiàn)有庫存 40 凈需求 計劃訂單 計劃訂單下達 1560 400 1200 40 1560 1560 D LT=1 毛需求 現(xiàn)有庫存 30 凈需求 計劃訂單 計劃訂單下達 1530 1560 30 1530 1530 1200 1200 0 1200 1200 270 270 0 270 270 250 E LT=1 毛需求 現(xiàn)有庫存 30 凈需求 計劃訂單 計劃訂單下達 1500 1530 30 1500 1500 1200 1200 0 1200 1200 2800 2400 400 0 2800 2800 270 270 0 270 270 380 380 0 380 380 430 F LT=1 毛需求 現(xiàn)有庫存 40 凈需求 計劃訂單 計劃訂單下達 1490 1530 40 1490 1490 4320 3120 1200 0 4320 4320 800 800 0 800 800 270 270 0 270 270 2/1/2023 28 物料的毛需求量及需求日期 物料 父項 每單位父項需求量 毛需求 毛需求日期 （周） C C D D E E E E F F F F A B A C A B D D B C D D 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1200 400 1200 1560 2400 400 1530 1200 800 3120 1200 1530 7 7 7 6 7 7 5 6 7 6 6 5 2/1/2023 29 一、閉環(huán) MRP簡介 ? 始于 70年代 ? 封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng) ? APICS(American Production and Inventory Control Society)的推廣作用 ? 局限在微觀、物料層次 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 是否可行 ？ 物料需求計劃 能力需求計劃 是否可行 ？ 采 購 生產(chǎn)活動控制 派工、輸入 /輸出控制 N Y N Y 執(zhí)行結(jié)果反饋 第三節(jié) MRPII 2/1/2023 30 能力需求計劃 ① 編制工序進度計劃； ② 根據(jù)工序進度計劃 ， 計算出對每個工作中心在計劃期間內(nèi)的能力需求 （ 即負荷 ） ； ③ 查詢 各工作中心實際可用能力； ④ 進行負荷與能力分析 ， 分析結(jié)果以負荷與能力直方圖 、 負荷分析報告表示； ⑤ 負荷與能力調(diào)整平衡 。 ② 計算負荷 。 ③ 負荷報告及負荷圖 。 減少準備時間 。 購買可代用件代替自制件 。 2/1/2023 33 二、 MRPII簡介 ? 發(fā)展于 80年代 ? 與經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃集成 ? 將物料流與資金流結(jié)合 ? 模擬功能 ? 局限于企業(yè)內(nèi)部 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 是否可行 ？ 物料需求計劃 能力需求計劃 是否可行 ？ 采 購 生產(chǎn)活動控制 派工、輸入 /輸出控制 N Y N Y 經(jīng)營計劃 財務(wù) 及 成本管理 執(zhí)行結(jié)果反饋 2/1/2023 34 三、 MRPII的管理哲理 管理的基本原理是對企業(yè)的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以實現(xiàn)企業(yè)的目標。 2/1/2023 35 對成功實施 MRPⅡ 的企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 ? 庫存減少 25%— 30% ? 庫存周轉(zhuǎn)率提高 50% ? 準時交貨率提高 55% ? 裝配車間勞動生產(chǎn)率提高 20%— 40% ? 采購資金節(jié)約 5% ? 降低成品庫存 30%— 40% ? 縮短生產(chǎn)周期 10%— 15% ? 提高生產(chǎn)率 10%— 15% ? 突擊加工減少 25% 2/1/2023 36 四、 MRPII系統(tǒng)的主要特點 ⒈ MRPII系統(tǒng)是一個計劃主導(dǎo)型系統(tǒng) ， 適應(yīng)于以銷定產(chǎn)的商品經(jīng)濟環(huán)境 。 ⒍ 為企業(yè)提供了詳實的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 ⒊完整和準確的數(shù)據(jù)是 MRPII實施的基礎(chǔ)。 更新的方式有重新生成和凈改變兩種： ⒈ 重新生成是指系統(tǒng)完全重新計算整個計劃 ， 即對所有產(chǎn)品由主生產(chǎn)計劃開始 ， 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐層次分解和計算 。 MRPII系統(tǒng)產(chǎn)生的作業(yè)計劃需要不斷更新 2/1/2023 42 MRPII系統(tǒng)重新生成與凈改變方式的比較 重新生成 凈改變 處理內(nèi)容 整個主計劃全部展開計算 只計算狀態(tài)有變化項目 處理頻率 每周 ( 或更長時間 ) 一次 每天一次或?qū)崟r運行 處理方式 批處理 批或?qū)崟r處理 數(shù)據(jù)處理效率 高 相對低 數(shù)據(jù)處理量 大 小 對狀態(tài)變化的響應(yīng)速度 有限 快 對不正確計劃的糾正能力 有 無 穩(wěn)定性 穩(wěn)定 不太穩(wěn)定 2/1/2023 43 二、 MRP系統(tǒng)應(yīng)用中的技術(shù)問題 ? 變形產(chǎn)品 — 利用模塊物料清單 ? 安全庫存 ? 提前期 這里指：零件的加工周期和產(chǎn)品的裝配周期 確定提前期應(yīng)考慮的因素 ? 批量 批量確定較為復(fù)雜 批量和提前期相互作用 零件批量問題的確定方法 — 配套批量訂貨 — 經(jīng)濟訂貨批量模型 — 固定間隔訂貨 — 最大零件周期收益法 2/1/2023 44 第五節(jié) 分配需求計劃 一、 DRP簡介 DRP
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