物流經(jīng)典案例之配送案例講座(文件)
【正文】 需求以方便軟件系統(tǒng)的升級(jí)，這也是企業(yè)信息化建設(shè) 的 可持續(xù)發(fā)展問題 物流企業(yè)信息化 ? 二、 “六個(gè)陷阱” ? 4．由不懂信息化的人員領(lǐng)導(dǎo) ? 5．不接受合理的服務(wù)支出 。 一些企業(yè)在外包開發(fā)的物流軟件系統(tǒng)交付使用后往往會(huì)犯這種錯(cuò)誤，這種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)與購買設(shè)備的心理頗為相似 :在訂購一些具有固定技術(shù)參數(shù)、功能指標(biāo)的設(shè)備時(shí)，一般會(huì)仔細(xì)挑選并且綜合評(píng)價(jià)，直到找出性能價(jià)格比較高的設(shè)備才會(huì)最終決定購買。事實(shí)上，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。 ? 3．對(duì)信息化沒有持久性 。自動(dòng)數(shù)據(jù)收集將盡可能多的數(shù)據(jù)源相互連接，然后使信息的發(fā)送和傳輸標(biāo)準(zhǔn)化，以便提供給盡可能多的需要該信息的人。在所有的倉庫操作中，定單揀選是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型過程。庫存軟件能跟蹤工具在何時(shí)何地被何人領(lǐng)取，因此幾乎將庫存降低為原來的一半 ? 。 貨物料的價(jià)格預(yù)先已制定好。為達(dá)接送物料快捷、安全、高效和準(zhǔn)確的目標(biāo)，跨碼頭直接發(fā)送 Crossed stocking已被廣泛應(yīng)用操作，就是將接到的物料直接發(fā)運(yùn)，省去了倉儲(chǔ)等其他內(nèi)部操作。但是，惠普的 PC和服務(wù)器部門去年一年的虧損為 1 4 . 4 億美元，而戴爾公司去年卻獲利 1 9 . 8 億美元，這說明戴爾公司的戰(zhàn)略是正確的 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 結(jié)論： ? 供貨商 —— 生產(chǎn)商 —— 銷售商緊密地聯(lián)系在一起，具有供貨及銷售雙重身份的第三方專業(yè)物流公司，全面地參與了戴爾公司的供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)．一個(gè)可以給各方參與看都帶來贏利的真正的供應(yīng)鏈終于建立起來．至此，第三利潤源得到深層次的開發(fā)，并真正實(shí)現(xiàn)各方的互贏。 問題 2：對(duì)供應(yīng)商而言，所謂的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及與戴爾的雙贏都是很難實(shí)現(xiàn)的．在供貨商 —— 制造商 —— 銷售商這根鏈條中，如果只有制造商買現(xiàn)了最大利益，而其他兩方都受損，這樣的璉條必定解體。比如采用準(zhǔn)時(shí)制物流，精細(xì)物流組織模式，按銷售定單排產(chǎn) 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 五、零庫存與供應(yīng)鏈 戴爾實(shí)行的是模式 2：即由供應(yīng)商組成的配送中心來管理并組織送貨 問題 1：供應(yīng)商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量，不知不覺地參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，但也承擔(dān)著零部件庫存的風(fēng)險(xiǎn)。若要保持戴爾在香港組裝基地電子器件的零庫存，則供應(yīng)商在香港基地必須建立倉庫，或自建或租賃，來保持一定的元器件庫存量。要作好選址：有三種方式：即在其他相信的市場中繼續(xù)尋找地點(diǎn)；建立自己的設(shè)施；雇用一個(gè)能充分利用次優(yōu)設(shè)施的物流設(shè)計(jì)顧問 ? 時(shí)刻準(zhǔn)備一次又一次的重復(fù)整個(gè)過程。定義按時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。 格拉斯 ） 沃爾瑪有六條基本原則： 建立一個(gè)無縫的物流系統(tǒng) ① 抓住做生意的本質(zhì)，即客戶需要什么， 要給客戶提供正確的產(chǎn)品 ② 如果希望顧客到你的店里來， 價(jià)格必須
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