【正文】 付范圍擴(kuò)大到總計(jì)29個(gè)項(xiàng)目； ? 鼓勵(lì)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型 ? 有條件的二級(jí)綜合醫(yī)院整體轉(zhuǎn)型康復(fù)醫(yī)院或以康復(fù)為主的綜合醫(yī)院； ? 鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入 ? 康復(fù)醫(yī)療體系建設(shè) ? 完善康復(fù)醫(yī)療體系試點(diǎn) ? 明確康復(fù)醫(yī)院建立標(biāo)準(zhǔn) 7 Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 強(qiáng)大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、服務(wù)及人才資源 廣泛的金融和產(chǎn)業(yè)資源 ? 復(fù)旦體系下屬 14家三級(jí)醫(yī)院，包括國(guó)內(nèi)頂尖的復(fù)旦附屬中山醫(yī)院、華山醫(yī)院 ? 擁有多個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科室、醫(yī)師資源及服務(wù)體系 ? 擁有 完整的醫(yī)院管理、醫(yī)院后勤、醫(yī)院藥品物流和健康管理等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈 ? 是大量臨床項(xiàng)目的合作基地 ? 是大部分高新醫(yī)療器械及藥品的重要流通渠道 ? 上海市政府對(duì)于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力支持 ? 長(zhǎng)期、穩(wěn)定及理性的機(jī)構(gòu)投資者 ? 擁有廣泛的 B端客戶群體，容易導(dǎo)入流量 ? 擁有廣泛的高凈值客戶群體，容易導(dǎo)入高盈利性項(xiàng)目 ? 擁有醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源，覆蓋：研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、銷售及人才 ? 政府重大專項(xiàng)及區(qū)域性資源獲取能力的嫁接 ? 以醫(yī)療服務(wù)切入醫(yī)健資源的協(xié)同 ? 促進(jìn) 所投資 的醫(yī)院 /連鎖診所在制度設(shè)計(jì)、醫(yī)院管理、臨床質(zhì)量及人才建設(shè)上的快速提升 ? 促進(jìn)所投資的衍生要素實(shí)現(xiàn)臨床項(xiàng)目的加快落地及市場(chǎng)渠道的加速拓展 ? 促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)與衍生要素的協(xié)同發(fā)展 2. 投資策略：依托復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建醫(yī)健投資生態(tài)圈 雙創(chuàng)醫(yī)健康護(hù)并購(gòu)基金 上海市政府下屬母基金、金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu) 資源協(xié)同 共筑健康 Collaboration for Good Health Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 2. 投資策略：構(gòu)建“ 優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理服務(wù) +衍生要素”投資 閉環(huán)和生態(tài)鏈 ? 優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理醫(yī)療服務(wù)： * 與上海、重慶、武漢、廣深等全國(guó)區(qū)域性中心的公立三級(jí)醫(yī)院合作，做上下游； * 以上海新起點(diǎn)康復(fù)醫(yī)院、重慶武漢等中型民營(yíng)醫(yī)院為基礎(chǔ)，展開(kāi)連續(xù)收購(gòu)兼并； * 以 1000萬(wàn)以上人口、三甲醫(yī)院超過(guò) 10家以上中心城市為核心，布局 4050家康復(fù)醫(yī)院和相應(yīng)的護(hù)理機(jī)構(gòu)，形成集群效應(yīng) ? 衍生要素： * 康復(fù)護(hù)理 醫(yī)療器械和耗材 * 康 護(hù) 智能機(jī)器人 * 藥品 * 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 * 新興療法 Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 2. 投資策略：構(gòu)建“ 優(yōu)質(zhì)康復(fù)護(hù)理服務(wù) +衍生要素”投資 閉環(huán)和生態(tài)鏈 醫(yī)療 康復(fù) 護(hù)理 養(yǎng)老 區(qū)域連鎖 全國(guó)連鎖 并購(gòu)基金在 立足上海的同時(shí)，將繼續(xù)橫向深耕康復(fù)市場(chǎng)，從區(qū)域連鎖向全國(guó)連鎖發(fā)展；并利用自身優(yōu)勢(shì)縱向深入下游的護(hù)理，養(yǎng)老市場(chǎng)，同房地產(chǎn)商共同合作開(kāi)發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，做到康護(hù)養(yǎng)相結(jié)合，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)康復(fù)養(yǎng)老領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。 一方面致力于實(shí)業(yè)直接投資，進(jìn)入康復(fù)醫(yī)院、康復(fù)器械、康復(fù)智能機(jī)器人和康復(fù)咨詢領(lǐng)域； 另一方面致力于組建康復(fù)護(hù)理并購(gòu)基金平臺(tái)，通過(guò)收購(gòu)兼并和運(yùn)營(yíng)管理，快速構(gòu)建國(guó)內(nèi)康復(fù)護(hù)理生態(tài)圈第一陣營(yíng)格局。 國(guó)家 醫(yī)改和上海醫(yī)改復(fù)旦方案的起草者之一，復(fù)旦醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的創(chuàng)立者之一，復(fù)旦系統(tǒng)附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的主要實(shí)施成員之一。 康復(fù)之星投資管理平臺(tái) 吳曉恩 現(xiàn)任康復(fù)之星投資管理公司董事長(zhǎng)、上海新起點(diǎn)康復(fù)醫(yī)院董事、上海健醫(yī)器械公司總經(jīng)理。 在投資領(lǐng)域傾力投入多年 ， 擁有廣泛的行業(yè)和政府資源 ， 特別是在醫(yī)院投資 、 生物和新醫(yī)藥域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)且擁有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì) ， 對(duì)產(chǎn)業(yè)政策 、 醫(yī)院并購(gòu)以及?？七B鎖醫(yī)療服務(wù) 、 生物醫(yī)藥 、 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)有著深刻的理解和把握 。 《 中國(guó)臨床神經(jīng)科學(xué) 》 雜志副主編， 《 中國(guó)神經(jīng)精神疾病雜志 》 、 《 腦與神經(jīng)疾病雜志 》 、 《 國(guó)外醫(yī)學(xué)神經(jīng)外科和神經(jīng)病學(xué)分冊(cè) 》 、 《 中華臨床雜志 》 、 《 中華慢性病雜志 》 等編委，并擔(dān)任國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理局 (SDA)新藥評(píng)審中心專家?guī)斐蓡T，中華神經(jīng)病學(xué)會(huì)神經(jīng)心理學(xué)組副主任委員、中華神經(jīng)病學(xué)會(huì)癲癇與腦電圖學(xué)組委員、上海市醫(yī)學(xué)會(huì)神經(jīng)病學(xué)專業(yè)委員會(huì)委員 。 在 政府部門(mén)特別是醫(yī)療管理系統(tǒng)有豐富的資源和管理經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)將負(fù)責(zé)醫(yī)院的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)營(yíng)銷，特別是和外部院校的相關(guān)合作。吳毅教授擅長(zhǎng)對(duì)腦外傷、腦卒中偏癱、脊髓損傷等患者出現(xiàn)的肢體運(yùn)動(dòng)功能障礙、認(rèn)知功能障礙和言語(yǔ)功能障礙進(jìn)行康復(fù)評(píng)定與康復(fù)治療。現(xiàn)任中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)乳腺癌專委會(huì)副主任委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科學(xué)分會(huì)委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科學(xué)分會(huì)內(nèi)分泌乳腺外科學(xué)組委員、法國(guó)乳腺癌及乳腺病理學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)外科醫(yī)師分會(huì) 常務(wù)委員。 ? 擁有 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì) ? 具備較強(qiáng)的盈利能力或盈利前景 ? 領(lǐng)先的技術(shù)水平及可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 基金投資的決策機(jī)構(gòu)是投資決策委員會(huì) ? 跟蹤投后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況 ? 派管理團(tuán)隊(duì)加入公司，參與投后企業(yè)董事會(huì)、股東會(huì)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)等及時(shí)監(jiān)控，并提供必要的幫助 ? 醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和資源輸入，幫助標(biāo)的做大做強(qiáng) ? 連鎖化整合，實(shí)現(xiàn)1+12的效果 ? 以控股公司獨(dú)立上市為主要退出渠道； ? 資本市場(chǎng)選擇； ? 上市時(shí)機(jī)把握； 基金設(shè)立 項(xiàng)目選擇 投資決策 投后管理 項(xiàng)目退出 THANKS！ Collaboration for Good Health 資源 協(xié)同 共筑 健康 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:56:2602:56:2602:56Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 23日星期四 2時(shí) 56分 26秒 02:56:2623 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :56:2602:56Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 2時(shí) 56分 :56March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:56:2602:56:2602:563/23/2023 2:56:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:2602:56:26March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 56分 26秒 上午 2時(shí) 56分 02:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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