【摘要】公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平,加強(qiáng)信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購物資質(zhì)量,增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,特制定本制度。第二條 公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評價與考核、動態(tài)管理。第三條 供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評審?fù)扑]、平臺
2025-04-12 01:14
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-07 12:20
【摘要】......中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風(fēng)險,保證物資采購質(zhì)量,切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),根據(jù)
2025-04-16 09:03
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商開發(fā)程序2.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)(1)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)
2025-04-07 12:19
【摘要】 供應(yīng)商管理制度 篇一:供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理制度 1目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù),防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因...
2025-01-16 23:28
【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容:。。(1)制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。(2)研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。。(1)制造部實施采購前,應(yīng)對擬
2025-08-09 21:24
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列
2025-04-12 01:03
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵
【摘要】供應(yīng)商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的:為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平,加強(qiáng)信息共享,降低供應(yīng)成本,增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,實現(xiàn)使之有章可循,特制定本管理制度。范圍:本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作,均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)
【摘要】前言為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源,建立供應(yīng)商市場準(zhǔn)入和業(yè)績評估體系,維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠,為單位、項目建設(shè)生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障,特制定本制度。供應(yīng)商管理的范圍,包括對新供應(yīng)商錄入和合格供應(yīng)商更新評定。供應(yīng)商管理的核心是在對供應(yīng)商資源調(diào)查和各單位使用情況反饋的基礎(chǔ)上,形成優(yōu)存劣汰機(jī)制,最優(yōu)化公司的供應(yīng)商隊伍?!逗细窆?yīng)商》是單位及項目采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù),對于未納入《
2025-04-07 20:50
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評鑒評估交貨供應(yīng)商開發(fā)管理制度1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。1.2適
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(Q606) 風(fēng)神汽車有限公司二零零二年八月48/120前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗的同時,有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理
2025-04-14 13:29
【摘要】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容?無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺
2025-01-09 01:47
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查
2025-04-12 04:40
【摘要】1供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議甲方:乙方:甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展之原則,經(jīng)協(xié)商制訂品質(zhì)協(xié)議,雙方完全同意本協(xié)議中的內(nèi)容,并承諾按照本協(xié)議的要求執(zhí)行。本協(xié)議旨在對甲
2025-10-19 04:54