某食品公司人力資源管理流程(文件)
【正文】 效果 評估 資料 存檔 錄入 系統(tǒng) 取消 或 重做 培訓(xùn) 成果 轉(zhuǎn)換 培訓(xùn) 資源 識別 審核 /批 培訓(xùn) 記錄 相關(guān)表格 18 培訓(xùn)計劃制定流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項 ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO N Y 培訓(xùn) 需求 調(diào)查 部門 培訓(xùn) 方案 審核 /批 組織 實施 培訓(xùn) 方案 培訓(xùn) 項目 設(shè)計 培訓(xùn) 費用 預(yù)算 需求 調(diào)查 分析 報告 培 訓(xùn) 計 劃 （草） 公司 培訓(xùn) 方案 取消 或 重做 N 相關(guān)表格 19 外派培訓(xùn)管理流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項 ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO N Y 填寫 培訓(xùn) 申請 表 簽定 培訓(xùn) 服務(wù) 合同 資料 存檔 計劃 內(nèi)或 另外 提出 外派 培訓(xùn) 需求 確定 委托 培訓(xùn) 機構(gòu) 及 課程 取消 或 重做 審核 /批 簽定 培訓(xùn) 服務(wù) 合同 通知 培訓(xùn) 參加 人員 時間 地點 通知 培訓(xùn) 人員 名單 參加 培訓(xùn) 制作 培訓(xùn) 記錄 跟蹤 培訓(xùn) 合同 履行 履行 內(nèi)訓(xùn) 義務(wù) 培訓(xùn)評估 相關(guān)表格 20 培訓(xùn)計劃實施 流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項 ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO 按培 訓(xùn)計 劃 講師溝通排課 培訓(xùn) 簽到 授課 培訓(xùn) 編寫 月度、 周培 訓(xùn)課 程 資料 存檔 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)場地準(zhǔn)備 培訓(xùn)課件準(zhǔn)備 其他準(zhǔn)備 滿意度調(diào)查 學(xué)習(xí)成果測試 成果轉(zhuǎn)化跟蹤 成果應(yīng)用 培訓(xùn) 信息 匯總 月、季 度培 訓(xùn)計 劃分 析報 告 相關(guān)表格 21 培訓(xùn)效果跟蹤與評估流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項 ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO 實施 培訓(xùn) 結(jié)束 課后 當(dāng)天 課程滿意度調(diào)查 擬寫培訓(xùn)記錄 課后 一周 收取 培訓(xùn) 行動 計劃 課后 一月 組織分享 進行課程測試 學(xué)員上級訪談 檢查行動執(zhí)行情況 觀察學(xué)員業(yè)績動態(tài) 信息 匯總 實施 培訓(xùn) 效果 評估 報告 存檔 相關(guān)表格 22 內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖 培訓(xùn)需求 (其他事項 ) 相關(guān)部門 外部培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)主管 人力資源總監(jiān) CEO 相關(guān)表格 更新 講師 資料 存檔 講師 招聘 通知 資格 審查 部門、 自我 推薦 資歷背景調(diào)查 課程試講 資料課程提供 講師 晉級 申請 核定 講師 等級 資格 發(fā)布講師聘書 發(fā)布講師名單 評定 小組 現(xiàn)場 評定 23 績效管理總流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級 績效對象 取消 或 重做 Y N 審核 /批 制定公 司、部 門、個 人的工 作目標(biāo) 、考核 指標(biāo)與 內(nèi)容 資料 存檔 年終績 效評估 資料 存檔 來年績 效管理 系統(tǒng)調(diào) 整 績效評 估結(jié)果 應(yīng)用 月、季和 半年的績 效反饋和 考核會議 日常績 效督導(dǎo) 與反饋 24 年度績效 KPI制定流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級 績效對象 公司年度 績效計劃 發(fā)布 審批 調(diào)整 分解主題 到部門、 績效管理 宣導(dǎo) N 審核 Y Y Y Y N N 提交績 效管理 委員會 部門 KPI 的提煉 討論 Y 討論 發(fā)布、存檔部 門績效管理 年度計劃 方案 初稿 N Y 25 個人 KPI制定流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級 績效對象 部門績效 管理年度 計劃發(fā)布 審批 調(diào)整 分解崗位 KPI及 宣導(dǎo) N N Y Y N 指導(dǎo) 提煉 審核 Y 《績效 合約》 撰寫 發(fā)布、存檔部 門績效管理 年度計劃 提報 26 績效數(shù)據(jù)對接流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級 績效對象 績效考核 信息的宣 導(dǎo) 提出申訴 當(dāng)月績效 數(shù)據(jù)收集 表的發(fā)放 N Y N 部門績 效考核 數(shù)據(jù)確 認(rèn) 審核 Y 數(shù)據(jù)收 集匯總 數(shù)據(jù)匯 總與計 算 上傳人 力資源 部 27 績效反饋與面談流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 直接上級 績效對象 結(jié)果 反饋 結(jié)果 確認(rèn) Y 績效 改進 雙方 確認(rèn) 績效 面談 實施 輔導(dǎo) 跟進 落實 工作 改進 錄入《個人 績效檔
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