【正文】 的調整，并與各個業(yè)務部門進行協商3. 人力資源部匯總各個部門的培訓需求，對培訓需求進行總體平衡4. 制定課程的初步規(guī)劃，包括課程名稱 ,目的 ,方法 ,對象 ,師資 ,規(guī)模 ,預期費用 ,審批5. 把 課程的初步規(guī)劃報常務副總6. 如果沒有通過審批，由人力資源部與相關部門進行協調，對課程設置進行調整7. 人力資源部搜索人才檔案庫，判斷是否可以找到相應的內部培訓講師8. 如果沒有合式的內部講師，由人力資源部向采購部提出外部課程采購需求 外部課程采購需求169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：培訓計劃執(zhí)行流程說明流程編號 : 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 各部門員工根據上年末制定的培訓計劃提出培訓申請 培訓計劃 培訓申請2. 由部門經理根據人員的月度績效考核結果、培訓預算、技能評估以及培訓計劃進行判斷，是否批準培訓申請 人員績效培訓預算培訓計劃技能評估培訓申請3. 人力資源部對培訓申請進行審核，判斷培訓是否與培訓計劃一致，并且培訓要求是否合理 培訓計劃4. 財務部根據預算對培訓的申請進行審核，查看培訓是否在預算內 培訓預算5. 根據培訓的性質及規(guī)模，分別由常務副總或總裁進行最終審批 培訓性質及規(guī)模4. 該次培訓是否由企業(yè)內部講師執(zhí)教5. 參加培訓的人員與公司簽訂培訓前協議 培訓協議 培訓協議6. 該次培訓是否由內聘講師進行執(zhí)教7. 根據課程檔案以及業(yè)務情況，安排相應的內部講師授課時間169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：臨時外部培訓執(zhí)行流程說明流程編號 : 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 由各個業(yè)務部門及人力資源部通過各種渠道得到外部臨時的培訓信息 外部臨時培訓信息2. 人力資源部根據培訓內容與相關的部門負責人一起對課程進行篩選，確定有價值的臨時培訓課程 培訓內容3. 由于臨時培訓是計劃及預算外的培訓，因此需要提出計劃外培訓申請4. 由財務部對培訓預算進行審核5. 根據培訓所需花費金額，由常務副總或總裁進行審批6. 參加培訓的人員在參加培訓之前與公司簽訂培訓協議 培訓協議 培訓協議7. 員工參加培訓8. 員工參加完外派培訓后，編寫培訓總結 培訓總結 培訓總結9. 根據實際培訓費用發(fā)生，填寫培訓費用報銷單 培訓費用報銷單 費用報銷單10. 部門經理或上級領導對外派員工的培訓總結進行審核，并填寫審閱意見11. 把培訓總結以及領導審閱意見記錄在員工的培訓檔案之中 培訓檔案169。 2023 BearingPoint, Inc.流程系列－績效考核及薪酬流程 ()流程輸出流程設計出發(fā)點流程負責人流程輸入? 公司總體經營目標? 各個部門的部門目標? 財務能提供的財務數據? 上年度的績效指標及結果組織績效管理 人員績效管理? 組織績效考核方法及指標? 組織績效考核目標設定? 組織績效考核結果? 人力資源部? 組織的績效考核一定要從業(yè)務目標出發(fā)，層層下分? 組織績效的考核的結果要與部門人員的績效考核及人員培訓相掛鉤? 績效考核管理體系? 計劃與預算? 人力資源部? 人員的績效考核能夠為員工提供申訴的機會，以減少不公平評估的機會? 人員績效考核的結果除了與員工的績效獎金掛鉤之外，還需與員工晉升，培訓等相掛鉤? 員工績效考核方法及指標? 員工績效考核目標設定? 員工組織績效考核結果? 公司戰(zhàn)略目標制定 /調整? 公司關鍵流程? 崗位職責調整績效考核體系設計/調整? 績效考核體系 /調整方案– 績效考核實施辦法及調整– 關鍵績效指標及權重設計 /調整? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經營戰(zhàn)略聯系起來。以 3－ 4年為一個周期， 12月 1日后第一個工作日討論是否需要調整績效管理體系如果周期過短，審閱和調整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導致整個體系的定位過于陳舊，無法適應公司的整體運作，也就失去其本來的意義。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程流程編號： 流程擁有者：績效考核委員會流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單９ . 績效考核委員會對部門關鍵績效指標修改意見匯總，并根據前面對公司整體戰(zhàn)略、經營目標的分析，做出關鍵績效指標及權重的設計／調整部門關鍵績效指標修改意見、公司整體戰(zhàn)略及經營目標關鍵績效指標及權重１０ . 同時制定績效考核實施辦法細則 公司整體戰(zhàn)略、經營目標及關鍵績效指標體系績效考核實施辦法細則１１ . 形成績效考核體系草案 關鍵績效指標體系、績效考核體系實施辦法細則績效考核體系草案１２ . 提交總裁審閱１３ . 總裁召開董事會審議討論年度績效考核體系草案１４ . 董事會審議年度績效考核體系草案，討論后給出修改意見；若無修改意見則進入第１６步 績效考核體系草案 績效考核體系草案修改意見１５ . 根據董事會上的討論結果，對績效考核體系草案進行修改１６ . 最終形成績效體系正式文件交由總裁簽署后下發(fā) 績效考核體系正式文件169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人員績效管理流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間每月底及年底各部門經理 /總監(jiān)審核記錄績效考核結果總裁人力資源部開始財務部副總 /分公司經理部門經理收集審核下屬員工績效考核數據，并提供考核意見審核各部門經理的績效考核數據，并提供考核意見審核各副總及分公司經理的績效考核數據，并提供考核建議把員工績效考核結果通知各個員工接受并調查處理員工申訴提供財務數據結束發(fā)放績效獎金月度獎金及年終獎 金評定個人績效考核結果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓計劃參考部門績效考核結果與副總 /分公司經理討論其績效與部門總監(jiān) /經理討論其績效與部門員工討論其績效56102 1347 8 911 1213績效考核體系設計 /調整流程169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 各部門評估現有的職位，分析人員的工作性質和內容 公司職位說明書組織圖2. 人力資源部參考各部門呈報的職位評估意見，根據公司策略資料，制定科學合理、切合實際的職位評等分級原則3. 人力資源部結合以往經驗和實際情況建立職位管理辦法 職位管理辦法4. 總公司對總部各單位及部門 進行具體的職位管理，包括增 /減職位，修正職責內容和權限。 2023 BearingPoint, Inc.。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：薪資規(guī)劃流程說明（續(xù)上頁） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單9. 人力資源部將關于 職位評等分級原則和 公司薪資架構及指導原則的報告呈交決策高層 (分管人事常務副總和總裁二次 核準 )10. 根據審核結果， 修正薪資資料 薪資資料11. 各部門由實際業(yè)務情況和部門內人員的具體職責內容，提出個人薪資的 調整建議 薪資調整意見12. 人力資源部匯總整理對于公司宏觀層面的薪資資料的分析結果，綜合考慮各部門提出的薪資調整建議，并結合員工的績效考核結果，向決策高層呈交公司薪資調整建議 (分管人事常務副總和總裁二次 核準 )。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人員績效管理流程說明 (續(xù)上頁）流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單10. 人力資源部在員工得，知自己的績效評估結果后，受理員工關于不公正評估的投訴，并負責調查事情真相，負責投訴的解決 績效評估申訴11. 人力資源部根據員工績效考核結果及部門績效考核結果，計算 月度獎金及年終獎金評定 月度獎金及年終獎金評定12. 財務部發(fā)放績效獎金13. 人力資源部把 個人績效考核結果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓計劃參考169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：組織績效管理流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部（放在那個部門待定）時間進行績效考核指標收集處理進行績效考核評估制定改善行動向各組織單元通報考核結果人力資源部開始總裁 各部門 財務部結束12356考核結果與部門人員績效考核掛鉤4考核結果與部門人員培訓掛鉤每個月底及年底績效考核體系設計 /調整流程由人力資源部完成169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程流程編號： 流程擁有者：績效考核委員會時間 戰(zhàn)略規(guī)劃董事會 被考核部門績效考核委員會 **制定績效考核實施辦法細則形成績效考核體系草案提交總裁總裁召開董事會討論審閱并討論績效 考核體系修改形成正式文件交由總裁簽署下發(fā)討論通過解散績效考核項目委員會接受績效考核體系規(guī)定和要求人力資源部組織績效考核管理流程人員績效考核管理流程對績效考核體系的執(zhí)行提供指導意見并及時獲取反饋意見結束A是否10111213141516 1718 192021169。 2023 BearingPoint, Inc.流程系列－績效考核及薪酬流程 ()（續(xù)）流程輸出流程設計出發(fā)點流程負責人流程輸入? 國家政策法規(guī)? 公司員工激勵政策員工福利管理? 員工福利管理政策和辦法? 人力資源部? 使員工福利政策能及時得到更新，符合政策法規(guī)? 讓員工福利作為員工激勵的一部分，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致? 提供讓員工滿意的服務169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：員工技能評估流程（尚無此流程）流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間 部門總監(jiān)審核技能評估結果并存檔總裁人力資源部與副總及分公司經理作其崗位技能評估制定崗位技能評估表 (所需技能 )開始部門經理每年底副總 /分公司經理結束崗位描述崗位技能評估表 (實際技能及培訓需求 )與部門總監(jiān)作其崗位技能評估與部門經理作其崗位技能評估與部門員工作其崗位技能評估培訓計劃執(zhí)行晉升 /降職 /辭退流程12 3 4 567169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：培訓計劃執(zhí)行流程說明（續(xù)） 流程編號 : 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單19. 常務副總對培訓總結進行審核并備案20. 參加培訓的人員填寫培訓費用報銷單 費用報銷單 費用報銷單21. 填寫并匯總培訓費用報銷單，根據審批權限，分別由人力資源部經理或常務副總或總裁簽字審核22. 財務部對報銷單據進行審核，并進行費用報銷23. 支付培訓講師或培訓機構的酬勞169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：培訓計劃執(zhí)行流程流程編號 : 流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部各參加培訓的部門 財務部根據課程檔案進行培訓前相關準備工作參加培訓的人員根據課程要求簽訂培訓協議A提出培訓申請審核部門經理審核，是否同意 ？開始是否內部講師 ？根據課程檔案以及業(yè)務情況，安排相應的內部講師授課時間與簽訂合同的外部培訓機構協調培訓時間參加培訓不通過否是12367 891011常務副總 /總裁根據課程要求進行審批預算審核通過不通過通過不通過通過培訓計劃人員績效培訓預算培訓計劃技能評估4 5169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：培訓課程檔案管理流程（尚無此流程）流程編號 : 流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部各