【正文】 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人員績(jī)效管理流程說(shuō)明流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 財(cái)務(wù)為員工的績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2. 部門(mén)經(jīng)理收集審核下屬員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見(jiàn)總裁根據(jù)部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核3. 各副總與分公司經(jīng)理審核各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見(jiàn)4. 總裁審核各副總及分公司經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議5. 由人力資源部匯總并審核 記錄績(jī)效考核結(jié)果6. 由人力資源部把員工績(jī)效考核結(jié)果通知各個(gè)員工7. 總裁根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與副總 /分公司經(jīng)理進(jìn)行談話，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議8. 副總 /分公司經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行談話，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議9. 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與部門(mén)員工進(jìn)行談話，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行流程說(shuō)明（續(xù)） 流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單12. 根據(jù)審批權(quán)限，由人力資源部、常務(wù)副總或總裁進(jìn)行相應(yīng)的審批 審批權(quán)限 更新的培訓(xùn)檔案13. 財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，并進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷 費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：離職管理流程說(shuō)明流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 人力資源部受到員工的主動(dòng)辭職信，從而引發(fā)離職管理流程發(fā)生 辭職信2. 人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的辭職請(qǐng)求進(jìn)行調(diào)查與談話，了解辭職產(chǎn)生的原因 員工辭職原因3. 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行挽留4. 員工根據(jù)自己實(shí)際情況確定是否接受挽留5. 由于辭退或合同到期，中止續(xù)約等情況而引發(fā)離職管理流程的發(fā)生 辭退通知或合同到期6. 人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，與員工進(jìn)行談話，對(duì)員工進(jìn)行安慰及溝通7. 如果員工達(dá)到退休年齡，引發(fā)離職管理流程的發(fā)生 員工達(dá)到退休年齡8. 根據(jù)具體情況，人力資源部與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)判斷是否能否繼續(xù)返聘該員工9. 對(duì)需要退休的員工進(jìn)行談話，表?yè)P(yáng)其為公司做的貢獻(xiàn)，并溝通將來(lái)與公司的關(guān)系10. 由常務(wù)副總或總裁對(duì)返聘情況進(jìn)行審核169。 2023 BearingPoint, Inc.流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單9. 由人力資源部和用人部門(mén)共同決定人選的最終職等和薪資 人選的最終職等和薪資10. 人力資源部通知該員工的原工作部門(mén)，交接工作 內(nèi)部調(diào)配管理制度 內(nèi)部調(diào)配通知單 內(nèi)部調(diào)配通知單11. 按內(nèi)部競(jìng)聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用 內(nèi)部競(jìng)聘管理制度流程名稱：內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程說(shuō)明（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ,目前組織架構(gòu) ,職位設(shè)置 ,職位描述 ,職位要求進(jìn)行結(jié)構(gòu) /資源分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求調(diào)整的需求2. 制定 /調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃 調(diào)整的需求 未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求3. 制定 /調(diào)整人員配置計(jì)劃 (每個(gè)崗位人員數(shù)量構(gòu)成 ) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃4. 公司決策層審批 未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃審批結(jié)果5. 人力資源部會(huì)同各部門(mén)總裁 /經(jīng)理制定 /調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè) (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 )人力資源需求預(yù)測(cè)169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單6. 人力資源部會(huì)同各部門(mén)總裁 /經(jīng)理制定 /調(diào)整人力資源供給計(jì)劃 (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 ) 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給計(jì)劃 (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 )7. 人力資源部會(huì)同各部門(mén)總裁 /經(jīng)理制定 /調(diào)整長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃 (政策 ,需求 ,考核 ) 人力資源需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)計(jì)劃 (政策,需求 ,考核 )8. 對(duì)應(yīng)的招聘 /培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估 人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘 /培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估9. 公司決策層審批 人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘 /培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估審批結(jié)果10. 人力資源部制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 (招聘 ,績(jī)效考評(píng) ,薪酬福利等 ) 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃11. 人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及制定相應(yīng)對(duì)策 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策12. 人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估13. 公司決策層審批 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估審批結(jié)果14. 人力資源部溝通與實(shí)施169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：試用期管理流程流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部時(shí)間 人力資源部試用部門(mén)開(kāi)始背景調(diào)查結(jié)果表填寫(xiě)試用考核表 是否存在欺騙 行為？否根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作試用人員開(kāi)展該人員在原工作單位的背景調(diào)查解除勞動(dòng)合同外部招聘試用考核表是否合格？否 是是結(jié)束根據(jù)需要有針對(duì)性地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)果是否合格？是否培訓(xùn)需求分析 需要培訓(xùn)1 32456879外部招聘試用期結(jié)束 否AA執(zhí)行離職管理流程不需要培訓(xùn)169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：離職管理流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單11. 根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù) 退休規(guī)定12. 與續(xù)聘的員工簽訂續(xù)聘合同 續(xù)聘合同 續(xù)聘合同13. 根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù) 離職規(guī)定14. 修改員工信息檔案庫(kù)，標(biāo)明該員工已經(jīng)不是公司的雇員15. 取消員工所有業(yè)務(wù)權(quán)限，防止離職員工對(duì)公司產(chǎn)生不利影響16. 解除與離職員工的勞動(dòng)合同17. 結(jié)清其它各項(xiàng)人事手續(xù)，包括返還辦公用品等18. 人力資源部對(duì)離職員工的剩余工資進(jìn)行計(jì)算，并發(fā)放剩余工資 剩余工資19. 轉(zhuǎn)移離職員工的檔案，辦理轉(zhuǎn)移集體戶口、養(yǎng)老保險(xiǎn)等 員工檔案轉(zhuǎn)移169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：?jiǎn)T工技能評(píng)估流程（尚無(wú)此流程）流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部時(shí)間 部門(mén)總監(jiān)審核技能評(píng)估結(jié)果并存檔總裁人力資源部與副總及分公司經(jīng)理作其崗位技能評(píng)估制定崗位技能評(píng)估表 (所需技能 )開(kāi)始部門(mén)經(jīng)理每年底副總 /分公司經(jīng)理結(jié)束崗位描述崗位技能評(píng)估表 (實(shí)際技能及培訓(xùn)需求 )與部門(mén)總監(jiān)作其崗位技能評(píng)估與部門(mén)經(jīng)理作其崗位技能評(píng)估與部門(mén)員工作其崗位技能評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行晉升 /降職 /辭退流程12 3 4 567169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人員績(jī)效管理流程說(shuō)明 (續(xù)上頁(yè)）流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單10. 人力資源部在員工得，知自己的績(jī)效評(píng)估結(jié)果后，受理員工關(guān)于不公正評(píng)估的投訴，并負(fù)責(zé)調(diào)查事情真相，負(fù)責(zé)投訴的解決 績(jī)效評(píng)估申訴11. 人力資源部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算 月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金評(píng)定 月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金評(píng)定12. 財(cái)務(wù)部發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金13. 人力資源部把 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果存檔 ,備晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人員績(jī)效管理流程流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部時(shí)間每月底及年底各部門(mén)經(jīng)理 /總監(jiān)審核記錄績(jī)效考核結(jié)果總裁人力資源部開(kāi)始財(cái)務(wù)部副總 /分公司經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理收集審核下屬員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見(jiàn)審核各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見(jiàn)審核各副總及分公司經(jīng)理的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議把員工績(jī)效考核結(jié)果通知各個(gè)員工接受并調(diào)查處理員工申訴提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)束發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng) 金評(píng)定個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果存檔 ,備晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與副總 /分公司經(jīng)理討論其績(jī)效與部門(mén)總監(jiān) /經(jīng)理討論其績(jī)效與部門(mén)員工討論其績(jī)效56102 1347 8 911 1213績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行流程說(shuō)明流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)及人力資源部通過(guò)各種渠道得到外部臨時(shí)的培訓(xùn)信息 外部臨時(shí)培訓(xùn)信息2. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人一起對(duì)課程進(jìn)行篩選，確定有價(jià)值的臨時(shí)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)內(nèi)容3. 由于臨時(shí)培訓(xùn)是計(jì)劃及預(yù)算外的培訓(xùn)，因此需要提出計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)4. 由財(cái)務(wù)部對(duì)培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審核5. 根據(jù)培訓(xùn)所需花費(fèi)金額，由常務(wù)副總或總裁進(jìn)行審批6. 參加培訓(xùn)的人員在參加培訓(xùn)之前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)協(xié)議7. 員工參加培訓(xùn)8. 員工參加完外派培訓(xùn)后，編寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié)9. 根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生，填寫(xiě)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單 費(fèi)用報(bào)銷單10. 部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派員工的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審核，并填寫(xiě)審閱意見(jiàn)11. 把培訓(xùn)總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)審閱意見(jiàn)記錄在員工的培訓(xùn)檔案之中 培訓(xùn)檔案169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：離職管理流程流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部時(shí)間 人力資源部離職人員開(kāi)始結(jié)束財(cái)務(wù)部收到主動(dòng)辭職信解聘－終止通知/合同到期，終止續(xù)約協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通 ,了解辭職原因根據(jù)情況進(jìn)行挽留是否接受挽留員工到達(dá)退休年齡協(xié)同部門(mén)與員工進(jìn)行談話與溝通是否符合延緩?fù)诵輻l件簽訂退休返聘協(xié)議是否否計(jì)算并發(fā)放剩余工資解除勞動(dòng)合同 結(jié)清各項(xiàng)人事手續(xù)是根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù)修改員工信息檔案庫(kù)取消員工所有業(yè)務(wù)權(quán)限常務(wù)副總 /總裁審批協(xié)同員工上級(jí)主管與員工進(jìn)行談話與溝通結(jié)束根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)不通過(guò)通過(guò)1 5 72 683413911101415161217 18轉(zhuǎn)移員工檔案19169。 2023 BearingPoint, Inc.流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的內(nèi)聘計(jì)劃，開(kāi)展內(nèi)聘活動(dòng) 內(nèi)聘計(jì)劃2. 人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)薪資行情和公司的薪資架構(gòu)體系，初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍3. 根據(jù) 待招聘職位的高低，呈交相應(yīng)的決策層核準(zhǔn)：中層及以上管理職位由總裁核準(zhǔn)；單位主管以下由行政的副總核準(zhǔn)4. 搜尋公司內(nèi)部人才資料庫(kù)，發(fā)布內(nèi)部職位空缺公告，在內(nèi)部招聘，同時(shí)收集人才資料 職位空缺公告5.收到應(yīng)聘資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合要求，淘汰不合格者，將通過(guò)審核的應(yīng)征材料交用人部門(mén)進(jìn)一步審核合格應(yīng)征材料6. 根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘管理制度， 由人力資源部主導(dǎo)協(xié)調(diào)評(píng)議，并產(chǎn)生包括 人選薪資、職稱等級(jí)的建議的內(nèi)聘評(píng)估表 內(nèi)部競(jìng)聘管理制度 內(nèi)聘評(píng)估表7. 評(píng)議結(jié)果不合格的，回到原崗位8. 如果通過(guò)內(nèi)聘評(píng)估，根據(jù)招聘錄用制度對(duì)不同級(jí)別職位的內(nèi)聘進(jìn)行 核準(zhǔn) 招聘錄用制度流程名稱：內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程說(shuō)明流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 (續(xù)上頁(yè) )流程編號(hào)： 流程擁有者：人力資源部時(shí)間 人力資源部 /各部門(mén)總裁 /經(jīng)理公司決策層A制定 /調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè) (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 )制定 /調(diào)整人力資源供給計(jì)劃 (時(shí)間 ,數(shù)