第11次課企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想(1)(文件)
【正文】 ? ? ? 掠奪性的價格 互利銷售 相互制約 69 企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析 ? 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的缺點 : ? ? ，面臨新的風險 ? ? ? 70 多元化的戰(zhàn)略意義與戰(zhàn)略成本 ?戰(zhàn)略意義 ?協(xié)同效應 ?分散風險 ?增強市場力量 ?形成內部資本與人力資源市場的收益 ?有利于企業(yè)的繼續(xù)成長 ?規(guī)模經濟 ?戰(zhàn)略成本 ?管理沖突 ?新業(yè)務領域的進入壁壘 ?分散企業(yè)資源 71 多元化戰(zhàn)略失敗的原因 ※ 對新領域預測有誤 ※ 盲目自信 ※ 管理跟不上 72 案例 —— 長虹的多元化之路 長虹始創(chuàng)于 1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的 156項重點工程之一 ，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。 案例 —— 長虹的多元化之路 路 73 第五：企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略原因分析 ? ? ? 74 多元化戰(zhàn)略的動因 第三單元 戰(zhàn)略類型 海爾南下，康佳北上，春蘭西擴，長虹東進 ?外部原因 ?產品需求趨向停滯 ?市場的集中度 ?需求的不確定性 ?內部原因 ?糾正企業(yè)目標差距 ?挖掘企業(yè)內部資源潛力 ?實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經濟 ?實現(xiàn)范圍經濟 ?轉移競爭能力 ?企業(yè)重建 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的動因 75 第六：多元化戰(zhàn)略應注意的問題 ? ? 。 79 縮小產銷規(guī)模， 進行 市場轉移 緊縮型戰(zhàn)略 退出現(xiàn)有經營領域 發(fā)展新的 經營領域 轉讓、出賣或停止 經營某個 戰(zhàn)略單元 轉讓、出賣或停止 經營企業(yè) 全部業(yè)務 80 緊縮戰(zhàn)略案例 —— 三九系解體 2023年 8月 11日，經過一輪長達 40分鐘的激烈競價， 浙江中耀藥業(yè)集團 有限公司以 1710萬元 的競拍價，成功拍得三九集團旗下的三九醫(yī)藥連鎖公司股權。此后三九集團為加快發(fā)展，偏離了經營醫(yī)藥的主業(yè)，持巨資投向房地產、進出口貿易、食品、酒業(yè)、金融、汽車等領域，采取承債式收購了近 60家企業(yè)，積淀了大量的債務風險。 自此“三九系”這一詞匯從歷史中消失。它是一種過度戰(zhàn)略，是為今后發(fā)展積蓄力量。 ? 4）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動調整戰(zhàn)略。 ? 2）企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風險，因為企業(yè)如果采用新的發(fā)展戰(zhàn)略會使企業(yè)經營者感到對新的產品或新的市場缺乏足夠的認識和必要的準備。 95 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊 風險 相對較小 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 能避免因發(fā)展過快而導致的弊端 能給企業(yè)一個較好的修整期 優(yōu) 勢 預測失誤帶來的風險很大 特定細分市場把握不準 忽略企業(yè)外部環(huán)境的變化 缺點 96 97 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 ?霍福爾（《財富》 19601972年刊登的企業(yè)戰(zhàn)略） ?不同類型的挑戰(zhàn)會導致不同類型的戰(zhàn)略 ?企業(yè)面臨巨大的外部機會，或資源有剩余時，會擴大經營范圍 ?如果出現(xiàn)相反的情況，則會縮減經營范圍，改變職能戰(zhàn)略，或非相關多元化 ?最常采用的戰(zhàn)略是產品發(fā)展戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略 ?最不常采用的戰(zhàn)略是前向一體化和內向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略 ?企業(yè)狀況不佳或企業(yè)狀況良好這兩種情況下，才會改變整體經營目標 98 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 ?格魯克（《財富》 358家公司在 45年中所做的戰(zhàn)略選擇 ?發(fā)展戰(zhàn)略 % ?組合戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 % ?防御戰(zhàn)略 % ?防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略 ?組合戰(zhàn)略在繁榮時期最受歡迎 ?發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時期也是最常采用的戰(zhàn)略 99 100 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:33:5220:33:5220:33Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 21日星期二 8時 33分 52秒 20:33:5221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :33:5220:33Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 33分 :33March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:33:5220:33:5220:333/21/2023 8:33:52 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :33:5220:33:52March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 33分 52秒 下午 8時 33分 20:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 33分 :33March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:33:5220:33:5220:33Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 33分 52秒 下午 8時 33分 20:33: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :33:5220:33:52March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 33分 52秒 20:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:33:5220:33:5220:333/21/2023 8:33:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 4）根據企業(yè)內部實力狀況決定采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 90 緊縮型戰(zhàn)略的利弊 能使企業(yè)渡過難關，轉危為安 能使企業(yè)降低損失 能使企業(yè)提高資產的流動性和利用效率 優(yōu)勢 使企業(yè)陷入消極經營狀態(tài)，職工士氣低落 尺度難以把握，預測失誤會失去好的市場 該放棄若優(yōu)柔寡斷會拖垮企業(yè) 缺點 91 92 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定
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