第11次課企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想(1)(文件)
【正文】 ? ? ? 掠奪性的價(jià)格 互利銷售 相互制約 69 企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析 ? 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) : ? ? ，面臨新的風(fēng)險(xiǎn) ? ? ? 70 多元化的戰(zhàn)略意義與戰(zhàn)略成本 ?戰(zhàn)略意義 ?協(xié)同效應(yīng) ?分散風(fēng)險(xiǎn) ?增強(qiáng)市場(chǎng)力量 ?形成內(nèi)部資本與人力資源市場(chǎng)的收益 ?有利于企業(yè)的繼續(xù)成長(zhǎng) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?戰(zhàn)略成本 ?管理沖突 ?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘 ?分散企業(yè)資源 71 多元化戰(zhàn)略失敗的原因 ※ 對(duì)新領(lǐng)域預(yù)測(cè)有誤 ※ 盲目自信 ※ 管理跟不上 72 案例 —— 長(zhǎng)虹的多元化之路 長(zhǎng)虹始創(chuàng)于 1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的 156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一 ，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。 案例 —— 長(zhǎng)虹的多元化之路 路 73 第五：企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略原因分析 ? ? ? 74 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因 第三單元 戰(zhàn)略類型 海爾南下，康佳北上，春蘭西擴(kuò)，長(zhǎng)虹東進(jìn) ?外部原因 ?產(chǎn)品需求趨向停滯 ?市場(chǎng)的集中度 ?需求的不確定性 ?內(nèi)部原因 ?糾正企業(yè)目標(biāo)差距 ?挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ?轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力 ?企業(yè)重建 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因 75 第六：多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 ? ? 。 79 縮小產(chǎn)銷規(guī)模， 進(jìn)行 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 緊縮型戰(zhàn)略 退出現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 發(fā)展新的 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 轉(zhuǎn)讓、出賣或停止 經(jīng)營(yíng)某個(gè) 戰(zhàn)略單元 轉(zhuǎn)讓、出賣或停止 經(jīng)營(yíng)企業(yè) 全部業(yè)務(wù) 80 緊縮戰(zhàn)略案例 —— 三九系解體 2023年 8月 11日，經(jīng)過(guò)一輪長(zhǎng)達(dá) 40分鐘的激烈競(jìng)價(jià)， 浙江中耀藥業(yè)集團(tuán) 有限公司以 1710萬(wàn)元 的競(jìng)拍價(jià)，成功拍得三九集團(tuán)旗下的三九醫(yī)藥連鎖公司股權(quán)。此后三九集團(tuán)為加快發(fā)展，偏離了經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥的主業(yè)，持巨資投向房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、食品、酒業(yè)、金融、汽車等領(lǐng)域，采取承債式收購(gòu)了近 60家企業(yè)，積淀了大量的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 自此“三九系”這一詞匯從歷史中消失。它是一種過(guò)度戰(zhàn)略，是為今后發(fā)展積蓄力量。 ? 4）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略。 ? 2）企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)如果采用新的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感到對(duì)新的產(chǎn)品或新的市場(chǎng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和必要的準(zhǔn)備。 95 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊 風(fēng)險(xiǎn) 相對(duì)較小 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端 能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期 優(yōu) 勢(shì) 預(yù)測(cè)失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很大 特定細(xì)分市場(chǎng)把握不準(zhǔn) 忽略企業(yè)外部環(huán)境的變化 缺點(diǎn) 96 97 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 ?霍福爾（《財(cái)富》 19601972年刊登的企業(yè)戰(zhàn)略） ?不同類型的挑戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致不同類型的戰(zhàn)略 ?企業(yè)面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，或資源有剩余時(shí)，會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍 ?如果出現(xiàn)相反的情況，則會(huì)縮減經(jīng)營(yíng)范圍，改變職能戰(zhàn)略，或非相關(guān)多元化 ?最常采用的戰(zhàn)略是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ?最不常采用的戰(zhàn)略是前向一體化和內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略 ?企業(yè)狀況不佳或企業(yè)狀況良好這兩種情況下，才會(huì)改變整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 98 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 ?格魯克（《財(cái)富》 358家公司在 45年中所做的戰(zhàn)略選擇 ?發(fā)展戰(zhàn)略 % ?組合戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 % ?防御戰(zhàn)略 % ?防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略 ?組合戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期最受歡迎 ?發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期也是最常采用的戰(zhàn)略 99 100 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:33:5220:33:5220:33Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 33分 52秒 20:33:5221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :33:5220:33Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 33分 :33March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:33:5220:33:5220:333/21/2023 8:33:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:5220:33:52March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 33分 52秒 下午 8時(shí) 33分 20:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 33分 :33March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:33:5220:33:5220:33Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 33分 52秒 下午 8時(shí) 33分 20:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :33:5220:33:52March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 33分 52秒 20:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:33:5220:33:5220:333/21/2023 8:33:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 4）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力狀況決定采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 90 緊縮型戰(zhàn)略的利弊 能使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，轉(zhuǎn)危為安 能使企業(yè)降低損失 能使企業(yè)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和利用效率 優(yōu)勢(shì) 使企業(yè)陷入消極經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，職工士氣低落 尺度難以把握，預(yù)測(cè)失誤會(huì)失去好的市場(chǎng) 該放棄若優(yōu)柔寡斷會(huì)拖垮企業(yè) 缺點(diǎn) 91 92 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1