用文化力再造企業(yè)無限生機(jī)(文件)
【正文】 重心與創(chuàng)造力 等級權(quán)力控制型企業(yè) 學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)者思考、決策（主動、易盲目）思考、決策被領(lǐng)導(dǎo)者行 動（被動、易消極）思 考行 動（上下互動、主動、明了、結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)有現(xiàn)成答案被動、等待低效、低質(zhì)沒有人現(xiàn)成答案主動、創(chuàng)造高效、高質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的作用 管理的三個層面 ? 規(guī)范管理 以人管人 物本管理 ? 分類管理 制度管人 人本管理 ? 目標(biāo)管理 文化管人 心本管理 二、建立新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化 二、建立新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化 ?什么是文化？ ?什么是企業(yè)文化？ ?什么是新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化？ 什么是文化？ ?文化是特定人群當(dāng)下普遍自覺的觀念和規(guī)則系統(tǒng)。約翰福音： 太初有道 ,道與 神同在。 上帝為什么造人 ? 《 圣經(jīng) 》 舊約 它的價值在于它給企業(yè)注入的生命活力，以及它給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的雙重效益。 企業(yè)文化理論認(rèn)為：企業(yè)中存在文化，文化中存在力量，文化乃企業(yè)之根，跟深才能葉茂 。這種影響可以從以下四個方面表現(xiàn)出來： ? 導(dǎo)向功能 ? 規(guī)范和約束功能 ? 凝聚功能 ? 激勵功能 ? 紐帶功能 ? 輻射功能 導(dǎo)向功能 ? 一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，代表著廣大職工的共同價值觀，也反映著廣大職工的共同利益。因此，作為組織的一員往往會自覺服從根據(jù)共同利益而確定的行為準(zhǔn)則，即從眾行為。 凝聚功能 ? 美國學(xué)者凱茲 ?卡恩認(rèn)為，在社會大系統(tǒng)中，個體凝聚的主要是一種心理的力量，而非生物力量。讓抱有不同愿景的人共同分享公司的前景。 什么是新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化？ ? 知識社會的企業(yè)是以完全不同的動力裝置（學(xué)習(xí)引擎）在運(yùn)轉(zhuǎn) ? 僅僅靠控制，靠管理，而沒有公司員工系統(tǒng)而普遍的積極性、自覺性、創(chuàng)造性、沒有價值觀、理念、行為的高度一致，即沒有針對這一行業(yè)精確而整一的文化，已不可能在競爭中生存和發(fā)展。“認(rèn)識自己”才能富于智慧，認(rèn)識自我是財富的源泉 ? 發(fā)展自我。 打造生命共同體 —— 追求企業(yè)共同愿景 ? 發(fā)自內(nèi)心的意愿 ? 孕育無限的創(chuàng)造力 – 愿景強(qiáng)大驅(qū)動力 – 創(chuàng)造明天的機(jī)會 ? 建立共同愿景的修煉 – 鼓勵個人愿景 – 塑造整體圖象 – 絕非官方說法 – 學(xué)習(xí)聆聽 ? 我愿中有你 你愿中有我 – 投入與奉獻(xiàn)的準(zhǔn)則 – 融入企業(yè)理念 胖子、火車、機(jī)場 共同愿景 ? 是描繪“我們想要創(chuàng)造什么” – 組織中所有成員心中所追求的圖象 – 高于現(xiàn)實(shí) – 深入人心 夢回牽繞 – 可以描繪 圖象清晰 – 具有很強(qiáng)的感召力 ? 能激發(fā)起組織中成員的創(chuàng)造性沖動，能使人一想到它就充滿激情。 咨詢： 老板正在整合組織的愿景，在往下走之前，他希望組織成員能 提供一些創(chuàng)見 。 ? 調(diào)動起動力、創(chuàng)造性，不是約束性動機(jī)，而是創(chuàng)造性動機(jī) —— 驅(qū)動人的創(chuàng)造激情和冒險精神 。就象一位成功的企業(yè)領(lǐng)袖所形容的：“我的工作，基本上就是在傾聽組織想要說些什么，然后以清晰有力的方式把這些話表達(dá)出來。偉大的爵士樂團(tuán)的先決條件，雖是擁有才能出眾的團(tuán)員和一個共同愿景，但是真正重要的是這些音樂家知道怎樣一起演奏。 企業(yè)文化案例 。從這個定義中可以看出 系統(tǒng)觀念是對于“整體觀念”的一種學(xué)習(xí)。它是建立在發(fā)展“共同愿景”這一項(xiàng)修練上，它也建立在“自我超越”上，因?yàn)橛胁拍艿膱F(tuán)體是由有才能的個人所組成的。 ? 聆聽往往比說話還難，尤其對定見、意志堅強(qiáng)的管理者更是如此。 共同愿景的作用： ? 有很大的感召力 ? 凝聚到一個方向上
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