【正文】 分的補償?shù)取? ? 一般情況下，對于雇主責(zé)任或雇主風(fēng)險的事件，承包商可以索賠工期和費用。 ? 此外， 對于 “ 同期延誤 ” 的事件，即業(yè)主和承包商的責(zé)任同時出現(xiàn)時，這時就比較復(fù)雜，專家之間也有很多爭議。但是，經(jīng)常會有業(yè)主將 28天修改為 14天，甚至 7天。 ? 1．國際工程成本的差異 ? 國際工程成本組成與國內(nèi)工程基本相同，主要有以下幾點差異： 71 （ 1）人員動員費 由于項目在海外施工，因此，需要考慮項目管理人員和工人的動員費。 海運的時候可能采用集裝箱，也可能采用散貨，需要根據(jù)貨物數(shù)量、形狀等并結(jié)合海運公司的航線和航期確定。 國際工程的業(yè)主會要求承包商的保函在工程所在地銀行轉(zhuǎn)開，因此增加了保函的轉(zhuǎn)開費用，轉(zhuǎn)開行費率因國家和銀行不同而異，但普遍高于國內(nèi)銀行的費率。 有的國家由于匯兌帶來的損失或收益很大，可能達到 1020%，因此需要高度關(guān)注。 77 ? （ 2）嚴格的成本分解 ? 在項目成本責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，項目部應(yīng)進一步進行成本分解，將成本與具體工作和工期結(jié)合起來，實現(xiàn)成本落實到物到人。主要包括增加勞動力人數(shù)，加快材料的采購，增加機械設(shè)備的配臵，加強對分包商的管理，以及加大對業(yè)主的工作力度等，并相應(yīng)細化具體的措施，這保證了成本的隨時可控。 ? 政府更迭隨之帶來的影響，就是上一任政府的項目被暫停或取消，項目的前期投入以及應(yīng)收工程款無法收回，承包商蒙受損失。 84 （ 2）政策多變 有些國家經(jīng)常會出臺一些新的法律法規(guī)，如對勞動力的限制、各種稅收的增加等。 2023年 9月又出臺規(guī)定：外國公司需聘用利比亞人做 CEO等等。 “ 迪拜世界 ” 是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在全球投資的旗手， “ 迪拜世界 ” 的這一危機，使得其旗下的眾多項目都蒙上資金鏈斷裂的陰影，而在阿聯(lián)酋有大量承包業(yè)務(wù)的中國公司也都或多或少地受到牽連。 89 項目一旦被國有化，項目投資方以及承包方都會受到項目變更、暫?；蛉∠挠绊懚艿綋p失，應(yīng)警惕外資項目被國有化的風(fēng)險，這是承包商容易忽視的地方。 91 （ 2）宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣 沙特是一個非常極端的伊斯蘭國家。 ? 位于倫敦的 “ 透明國際組織 ” ，每年都會為各個國家的腐敗評級，發(fā)布 “ 腐敗感知指數(shù) ” 。 ? 與國內(nèi)三通一平的項目截然不同，在國外為了實施項目，可能要先伐樹、先清淤、先修路、先架橋、甚至先修碼頭的情況也時有發(fā)生。 因此不同的氣候條件也要求我們有不同的應(yīng)對措施。 96 （ 4）水源電源 國內(nèi)項目不用考慮或者很少考慮水源、電源問題，而對于國際工程則必須格外關(guān)注。 水源可采用打井取水，如果打井取水是咸水則需配備水車到指定地點拉水。 ? 因此，熟悉國際上常用的工程標(biāo)準(zhǔn)，了解上述不同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，是我們做國際工程承包前應(yīng)認真學(xué)習(xí)的功課。 100 （ 4）材料標(biāo)準(zhǔn) 中國的材料物美價廉，已得到全世界的認可，但材料標(biāo)準(zhǔn)卻成為材料推廣的一個無形障礙。 101 五、合約風(fēng)險 國際承包工程中，合約風(fēng)險是一個項目承包商所直接面臨的風(fēng)險。 102 （ 1）合同價格 如果合同價格為固定總價，無論工程所在國法律變化或主要材料價格波動，合同價格在整個合同期不可調(diào)整；或者合同計價貨幣存在嚴重的匯率風(fēng)險；或合同貨幣是當(dāng)?shù)貛牛夜こ趟趪袊栏竦耐鈪R管制，這些合同條款都需要格外警惕。 在國際工程承包中，絕大多數(shù)業(yè)主都會要求承包商提供一份無條件 “ 見索即付 ” 的履約保函，亦即無論是否有承包商違約的證據(jù)，業(yè)主都可以一紙通知銀行沒收承包商的保函。所以對于保函條款一定要慎之又慎。 如果合同中： 規(guī)定了項目的關(guān)門日期，承包商沒有任何理由申請延期的； 或合同對承包商的誤期罰款沒有上限的； 或如果由于工期拖延承包商需賠償業(yè)主間接損失的； 或業(yè)主有權(quán)利無限期延長缺陷責(zé)任期的；等等。 這些條款也都屬于風(fēng)險比較大的條款。 109 ? 我們往往不太關(guān)注合同中不可抗力的條款。 110 六、文化風(fēng)險 由于文化風(fēng)險而導(dǎo)致項目失敗的案例開始逐漸增多，因此，文化風(fēng)險現(xiàn)在日益得到管理層的重視。 我們建議，作為承包商應(yīng)努力的去適應(yīng)業(yè)主或咨詢公司。 ? 咨詢公司也是關(guān)鍵的一方，他們是否公正，是否好容易合作以及能否聽取合理化建議，能否隨時應(yīng)變，還是古板刻薄，毫不變通，他們是否只關(guān)心工作程序和報批文件，而從不考慮是否會延誤項目工期和進度。 由于工程爭議和產(chǎn)生爭議的原因普遍存在，人們在實踐中不斷尋求解決辦法，國際組織編寫的各種合同范本也在不斷地尋找、研究和改進各種方法，以期盡量避免和妥善解決爭議。主要有：調(diào)解、調(diào)停； DRB/DRE， DAB/DB；評判；早期中立評價；建議陪審團審判；小型審判；租借法官等。 120 ? 三、仲裁 仲裁是指發(fā)生爭議的合同雙方當(dāng)事人，根據(jù)合同中的仲裁條款或者在爭議發(fā)生后雙方共同達成的書面仲裁協(xié)議，將爭議提交給仲裁機構(gòu)，按照仲裁規(guī)則的規(guī)定進行裁決，從而解決爭議的方法。 訴訟的一般程序為： 合同當(dāng)事人提起訴訟； 法院接受訴訟進行開庭審理； 雙方作當(dāng)庭辯論； 法庭做出一審判決； 若一方對審判結(jié)果不滿意則可依法進行上訴。 在執(zhí)行意愿上，工程師調(diào)解和 DRB解決的結(jié)果強于仲裁，仲裁強于訴訟。 124 125 簡要小結(jié)： 126 第四節(jié) 國際工程項目管理案例分析 案例一 某國際工程工期索賠案例分析 案例二 FIDIC合同條款下的國際工程索賠案例 案例三 某大型 EPC項目合同管理案例分析 案例四 國際工程承包中的業(yè)主風(fēng)險與不可抗力案例分析 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 3:12:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 3:12:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 123 五、爭議解決方式的比較分析 通過影響工程的四個因素對這些爭議解決方式進行比較分析。 在費用因素上，工程師調(diào)解低于 DRB， DRB低于仲裁和訴訟。 ? 仲裁的一般程序為： ? 在合同中訂立仲裁條款； ? 當(dāng)爭議不能通過協(xié)商調(diào)解等途徑解決時合同當(dāng)事人申請仲裁； ? 指定仲裁員； ? 進行開庭審理（仲裁過程中進行調(diào)解）； ? 仲裁員討論、裁決并寫出裁決書； ? 執(zhí)行仲裁。 DRB/DRE， DAB/DB雖然具體條款的執(zhí)行天數(shù)以及其他方面有所區(qū)別，但它們在總體思路和實施方式上大同小異，下以 DRB為例說明這類爭議解決方式的一般實施步驟。 協(xié)商解決的一般程序為： 當(dāng)承包商和業(yè)主間產(chǎn)生爭議時，將爭議以書面報告提交給工程師； 工程師對合同雙方進行調(diào)解，以便爭議雙方能通過友好協(xié)商解決； 在此基礎(chǔ)上工程師對爭議做復(fù)審決定通知爭議雙方； 若雙方均接受該決定則爭議得到解決，若雙方中有一方不接受工程師的決定則可以將爭議提交仲裁； 仲裁前還有一段時間工程師可以再次進行調(diào)解以便爭議的友好解決。 113 簡要小結(jié)： 114 第三節(jié) 國際工程爭議解決方案比較 一、工程師協(xié)商 二、第三方調(diào)解 三、仲裁 四、訴訟 五、爭議解決方案比較分析 115 ? 工程項目由于自身的復(fù)雜性和多變性加之涉及到參與各方不同的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致在合同實施過程中不可避免的產(chǎn)生爭議。 ? 業(yè)主的誠信度，這是實現(xiàn)成功合作的前提。 111 中國人、美國人、英國人、阿拉伯人等對項目管理的理解和要求都是不一樣的，甚至對工作程序，組織架構(gòu)，以及文件報批等問題的要求也是不一樣的。因此，就需要我們認真閱讀合同文件中不可抗力的條款，詳細列舉可能發(fā)生的不可抗力的事件，以免發(fā)生后時產(chǎn)生爭議。 ? 《 民法通則 》 規(guī)定了 “ 不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況 ” 。 107 （ 5）業(yè)主權(quán)益 業(yè)主的權(quán)益一般也會構(gòu)成承包商的責(zé)任，因此也必須重點關(guān)注。 遇到這種情況必須慎重對待，除了考慮自身企業(yè)的資金實力外，還要認真評估業(yè)主資信，業(yè)主是否提供付款擔(dān)保，承包商是否能按時收回工程款。 104 由于業(yè)主從發(fā)出沒收保函的通知到銀行付款時間都非常短，而且拿到法院的止付令又是非常困難的事情，加之保函是一個獨立的合約文件，因此對于保函的保護上，只要保函開出，就很難止付。當(dāng)?shù)貛趴捎糜谥Ц懂?dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤN，而外匯是用于項目所在國之外的材料設(shè)備采購以及中國勞動力工資的支付等。 因此，熟悉這些合同文件，認真分析合同條款是發(fā)現(xiàn)、識別合約風(fēng)險的唯一途徑。 事實上，我國大量材料的各項指標(biāo)已經(jīng)能夠滿足美標(biāo)和歐標(biāo)的要求，只是缺少一份美標(biāo)和歐標(biāo)的認證證書，而國內(nèi)的這種經(jīng)認可的認證機構(gòu)卻非常有限。 99 （ 3）慣例做法 當(dāng)?shù)氐膽T例做法也不容忽視。 97 四、技術(shù)風(fēng)險 ? （ 1）工程標(biāo)準(zhǔn) ? 我們國家采用的是國標(biāo)（ GB）， 其他國家除了自己國家的規(guī)范外，有的使用美標(biāo)（ ASTM），有的使用英標(biāo)（ BS），有的是歐標(biāo)（ ES）。 許多國家項目所在地不通市政水電，或者市政水電非常不穩(wěn)定，經(jīng)常停水停電。 有的項目是軟土地基，基層為流動的淤泥層，處理不好會造成整個項目的沉降； 有的項目地下有溶洞或大的裂隙，而如果溶洞或裂隙又與海相鄰，則降水和地基處理都會產(chǎn)生較大困難； 有的項目地下巖石為六類以上巖層，這種項目最好不要采用開挖方案，費時費力。 94 （ 2）氣候條件 不同的國家地區(qū)氣候條件有著顯著差異。 ? 我們必須提前準(zhǔn)備好 “ 小費 ” ，否則，不管耗時多久，始終都會一事無成。 項目經(jīng)理應(yīng)對項目成員進行深入的環(huán)境教育，以免引起不必要的誤解和糾紛，尤其在一些有極端傾向的民族地區(qū)，了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗至為重要。 90 二、社會風(fēng)險 ? （ 1）社會安全、恐怖活動 ? 911恐怖襲擊對西方發(fā)達國家仍然心有余悸； ? 發(fā)生在巴基斯坦的多次針對外國人的爆炸使巴基斯坦的安全評級越來越低； ? 阿爾及利亞是個美麗的北非國家，但頻繁的恐怖活動也已經(jīng)危及到中國建筑公司員工的人身安全。 因此對于進入像伊拉克等政局