【正文】 彼此能夠互相分享喜悅。 ?窮苦出身，才會更加努力 ?成功的秘訣在于永不模仿別人。把企業(yè)作為 私產(chǎn) 來經(jīng)營，這個經(jīng)營哲學(xué)也是不對的；誰會保證第二代或第三代人不出個惡妻孽子、低能子孫？ ? 企業(yè)的存續(xù)是對社會有貢獻(xiàn)才會萬代長青，把企業(yè)看做公家的事業(yè)來經(jīng)營，經(jīng)營者就不會以私害公。 ? 1960年生產(chǎn)出世界第一臺半導(dǎo)體電視機(jī) 。 ? 80年代索尼公司開始出售 Walkman隨身聽微型收錄機(jī)。 ?日本制造 以人為本 ? 成功的秘訣是什么： 其實很簡單，就是企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。這是管理階層應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，也是管理人員的責(zé)任。 ? 商標(biāo)是企業(yè)的生命，必然排除萬難捍衛(wèi)之。 創(chuàng)造市場，永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)新潮流 ? 不斷開發(fā)出深受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)、引導(dǎo)市場。 索尼，研究使它與眾不同 ? 做別人所未做的事，研制全世界能接受的新產(chǎn)品。 ? 收音機(jī) 電視機(jī) 錄像機(jī) 隨身聽 《學(xué)歷無用論》 ? 學(xué)歷無用并非看不起學(xué)歷，而是不能光是以學(xué)歷來評價一個人的價值。他們情愿以歐美各國的學(xué)生自居，堅持交學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)經(jīng)營手法，吸引新技術(shù)。 三、利他哲學(xué) ? 利己則生，利他則久。 四、阿米巴經(jīng)營 ? 阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn) “全員參與 ”的經(jīng)營方式，是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營管理模式。不光是銷售額，也包括利潤、員工人數(shù)等涉及企業(yè)規(guī)模的項目，都要用數(shù)字具體地表示。想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營企業(yè)，前提條件就是要 “付出不亞于任何人的努力 ”。 ? 鋼鐵般的堅強(qiáng)意志 ? 一旦確定目標(biāo)，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實現(xiàn)不可，這種堅強(qiáng)意志在經(jīng)營中必不可缺。同時，員工也會上行下效，不以卑怯為恥，緊要關(guān)頭妥協(xié)退讓，喪失立場。 ? 要謙虛，不要驕傲。提高心性就能擴(kuò)展經(jīng)營。 ? 積善行、思利他 。 “要對過去的事進(jìn)行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的層面上傷害自己，加重自己的心理負(fù)擔(dān)。 1920年畢業(yè)于東京高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械系，在石川島造船公司當(dāng)設(shè)計工程師。 1965年任東芝電氣公司的總經(jīng)理， 1972年任該公司董事長。 ? 可是，每當(dāng)他聽到人們贊揚(yáng)他有過人的精力和杰出的經(jīng)營才能時，他總是不以為然。 ? ③經(jīng)營者的哲學(xué)、價值觀念、品格、作風(fēng)，是影響企業(yè)的重大因素，應(yīng)該刻苦訓(xùn)練，認(rèn)真總結(jié)。他在管理中全力推行兩條重要路線，就是推行 “重?fù)?dān)主義 ”和 “適才適所 ”的用人路線，讓員工的智有地方可施展。 五、土光敏夫的領(lǐng)導(dǎo)觀念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必需要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取精神； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要吃苦，付出十倍的努力； ? 身體力行，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是親臨一線的勇將； ? 要權(quán)威，但不要有權(quán)力意識； ? 學(xué)會授權(quán)，承擔(dān)責(zé)任； ? 善于決策； ? 走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)問題； ? 培養(yǎng)接班人，隨時準(zhǔn)備讓賢。 ? 人的一生，有無成就，全在業(yè)余時間比別人想的做的更多。事業(yè)部 ? 其三，組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。終身雇傭制 年功序列制 ? 第七，強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識和報國精神 需要思考的幾個根本問題 ? 人與人之間的本質(zhì)區(qū)別是什么？思考這個問題前需思考關(guān)于自身的三個問題： ? 我是什么？（角色，因為人是一切社會關(guān)系的總合、成長環(huán)境及自身優(yōu)劣勢分析） ? 我為什么活著？（抱負(fù)、理想與責(zé)任） ? 我怎樣活著？（如何實現(xiàn)理想；如何履行責(zé)任） ? 對三個問題的回答決定著人一生的命運(yùn)，也決定著人與人之間的根本差別 。 ? 第五，企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。 結(jié)語：日本企業(yè)管理的特點 ? 第一，樹立員工是最重要經(jīng)營資源思想。 ? 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識，對下級要以誠相待。 ? 體力則是經(jīng)營者對員工健康、福利的關(guān)心所帶來的充沛精力，進(jìn)而導(dǎo)致工作的高效率。 土光敏夫的管理公式 ?活力＝智力毅力＋體力＋速力 ?一個企業(yè)要有活力，它的必要條件是對企業(yè)智力的開發(fā)，人才和知識是企業(yè)產(chǎn)生活力的主要作用力；而重視企業(yè)的毅力、體力、速力則是搞活企業(yè)的充分條件，因為它們是智力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的活力所在。 土光敏夫的座右銘 ?在每個瞬間，集中你的全部力量 ! 三、 土光敏夫 的經(jīng)營思想 ? ①清醒地估量企業(yè)的環(huán)境及面臨的形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，避開弱點，制定戰(zhàn)略策略。所著《企業(yè)經(jīng)營管理之道》一書，記錄和總結(jié)了他的經(jīng)營實踐和經(jīng)營思想方法。1936年去美國考察研究。 合理化先生土光敏夫（ 1896） ? 一、人物簡介 ? 日本經(jīng)營管理學(xué)家。一人行善，惠及全家以至親朋好友。 ? 活著就要感恩。 ? 要每天反省。 每一天都竭盡全力、拼命工作是經(jīng)營中最重要的事情。脾氣太好，架也沒吵過的人，應(yīng)趁早把社長的座椅讓給更有斗爭心的人。 ? 銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化 ? 企業(yè)經(jīng)營量入為出，利潤隨之而來。 “無論如何也要達(dá)成目標(biāo) ”這一愿望的強(qiáng)烈程度，正是事情成敗的關(guān)鍵所在。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為 —個整體。 ” 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)已經(jīng)改變了眾多企業(yè)的命運(yùn)。 27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)京瓷 Kyocera）， 52歲創(chuàng)辦第二電電（KDDI，僅次于 NTT的日本第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界 500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。因此，索尼公司必須以 “人盡其才，根據(jù)實際成績和工作能力來安排人才 ”作為指導(dǎo)思想，才能使索尼始終立于不敗之地。以新制勝，迅速改變舊生活。消費(fèi)者并不知道什么是可能的，但是我們知道。因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。最可怕的敵人，不是你的競爭對手，而是你自己的眼前利益。 ? 允許并鼓勵科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長， “毛遂自薦 ”去申請各種研究課題和開發(fā)項目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔。 二、索尼的經(jīng)營方針 ? 公司的經(jīng)營方針以創(chuàng)新發(fā)明為主。 ? 1970年索尼公司成為日本第一家在紐約上市的公司 。 標(biāo)新立異 ，注重 技術(shù) 和 產(chǎn)品研發(fā) 。創(chuàng)造是先苦后樂 五、本田宗一郎經(jīng)營語錄 ? 機(jī)械靠燃料。 五、本田宗一郎經(jīng)營語錄 ?青春易逝，不用實在可惜 ?生命不息，學(xué)習(xí)不止 ?公司不要用關(guān)系進(jìn)來的人 ?絕對不允許公私混淆 ?工作是為自己工作。 “一個新的、巨大的成功，等于探索、失敗、努力的結(jié)果。 ?建立 “ 新設(shè)想工作室 ” 。 日本的福特。 ? 擁有 470項發(fā)明和 150多項