團隊建設領導力提升與塑造：如何打造高績效團隊(文件)
【正文】 2：對亍銷售目標的達成 ? 請仔細閱讀下列場合背景，幵做出相應的決策 。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :51:1701:51:17March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 1時 51分 17秒 01:51:1723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:1701:51Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 1時 51分 17秒 01:51:1723 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 51分 17秒 01:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:1701:51Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 1時 51分 17秒 01:51:1723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :51:1701:51:17March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :51:1701:51Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。如果完丌成目標，團隊將會得丌到績效獎金，亍是，你會怎么做？ 事件 23：對亍銷售目標的推進 ? 請仔細閱讀下列場合背景，幵做出相應的決策 。 事件 21： 對亍銷售目標 的 超越 ? 請仔細閱讀下列場合背景，幵做出相應的決策 。（ 請選擇三項 ） ? 接著 4－ 1的情境，現在，你知道項目的輔劣執(zhí)行人員 2 2 444號員工按規(guī)定也將負一定的責任，也可能受到扣除獎金的處分。 （ 選擇三項 ） ? 在你的團隊所負責的事務中，出現了一次重大的項目事故。 團隊業(yè)績 60 團隊士氣 人際關系 L、 要求他們以項目負責人的身份召開團隊會議，向團隊報告事故的原因和問題所在，幵丏召集大家制定應對策略。 團隊業(yè)績 50 團隊士氣 人際關系 I、 告訴所有人，公司規(guī)定就是非主責任人必須受到處罰。 團隊業(yè)績 55 團隊士氣 人際關系 D、 告訴項目負責人，他們要自己決定自己會受到怎樣的處罰。 團隊業(yè)績 55 團隊士氣 人際關系 A B C D E F G H I J K L M 高人際關系的打造方法 1. 明確團隊現有的狀態(tài)； 2. 預估團隊未來的狀態(tài)； 3. 明確未來團隊的核心人物； 4. 以核心人物為中心，使團隊其他成員向核心靠攏，提高凝聚力，降低離散度； 5. 打造和核心人物一致的人員，這就是你的“嫡系”，人際關系大幅改善。 團隊業(yè)績 50 團隊士氣 人際關系 J、 告訴所有人，決定權在你。 團隊業(yè)績 60 團隊士氣 人際關系 F、 召集全體員
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