【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma由來(lái)及演變二、為什么要做6sigma四、6sigma組織構(gòu)架6σ普及培訓(xùn)教材內(nèi)容三、6sigma定義由來(lái)及演變6sigma全球第一CEO在2023股東年會(huì)上說(shuō):“六個(gè)西格瑪”是我們的第二大舉措。最初這個(gè)舉措是注重在公司內(nèi)部減少浪
2025-02-21 11:49
【摘要】新六西格瑪挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!取勝法寶KeystoSuccess美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)QS不同的法則DifferentPhilosophiesThenandNow1986SixSigmamethodologyintroducedat19
2025-01-09 19:42
【摘要】方差分析1方差分析(二)方差分析2?給小白鼠喂A、B、C三種不同的營(yíng)養(yǎng)素,了解不同營(yíng)養(yǎng)素的增重效果?,F(xiàn)將體重基本相同的24只小白鼠隨機(jī)分為3組,每組8只。3周后測(cè)量增重結(jié)果,結(jié)果如下表,?問(wèn)3種不同營(yíng)養(yǎng)素喂養(yǎng)后,體重增加有無(wú)差別?第三節(jié)隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)的兩因素方差分析(Randomizedblo
2025-05-24 12:55
【摘要】來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測(cè)定System分析?SixSigma測(cè)度?工
2025-02-21 07:08
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語(yǔ)對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題
2025-03-01 11:57
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報(bào)告書(shū):大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)都發(fā)生過(guò)Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實(shí)踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-01 12:41
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷(xiāo)售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷(xiāo)售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-04 11:16
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)為什么要開(kāi)展生生存存Motorola開(kāi)展6Sigma后的結(jié)果
2025-02-28 13:33
【摘要】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨(dú)特的應(yīng)用3M/Samsung創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值的流程聯(lián)合信號(hào)延伸至與制造業(yè)相關(guān)流程擴(kuò)展至服務(wù)流程應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學(xué)GE–通用電氣lSigma的含義–Sigma就是
【摘要】6-?6-?單因素方差分析(One-WayANOVA)引例數(shù)據(jù)見(jiàn)(ANOVA(引用1))問(wèn):棉花占纖維的百分率對(duì)抗拉強(qiáng)度是否有顯著影響?其貢獻(xiàn)率有多大?6-?分析階段—定量分析工具?單樣本T-檢驗(yàn)?雙樣本T-檢驗(yàn)?F-檢驗(yàn)?方差分析?一般線性模型?一元線性回歸
2025-01-10 14:30
【摘要】使用雙因子方差分析(ANOVA)過(guò)程可在存在兩個(gè)固定因子時(shí)檢驗(yàn)總體平均值的相等性。此過(guò)程要求因子水平每一組合的觀測(cè)值數(shù)必須相同(平衡)。僅當(dāng)需要擬合可加性模型(Fitadditivemodel)(無(wú)交互作用項(xiàng)的模型)時(shí),其中一個(gè)或這兩個(gè)因子才可以為隨機(jī)值。雙因子方差分析過(guò)程不支持多重比較。注:如果數(shù)據(jù)平衡,且您需要檢查涉及隨機(jī)因子
2025-02-10 22:35
【摘要】方差分析(二)方差分析1?給小白鼠喂A、B、C三種不同的營(yíng)養(yǎng)素,了解不同營(yíng)養(yǎng)素的增重效果?,F(xiàn)將體重基本相同的24只小白鼠隨機(jī)分為3組,每組8只。3周后測(cè)量增重結(jié)果,結(jié)果如下表,?問(wèn)3種不同營(yíng)養(yǎng)素喂養(yǎng)后,體重增加有無(wú)差別?方差分析2方差分析3第三節(jié)隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)的兩因素方
2025-03-10 05:10
【摘要】6σ質(zhì)量公司:沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國(guó)傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自
2025-03-13 05:17
【摘要】6Sigma-綠帶課程Prepared:宿云軍6Sigma系列(二)目錄楔子基本概念D階段M階段A階段I階段C階段6Sigma系列(二)楔子--傳球游戲擠掉浪費(fèi)精益Lean技術(shù)革新6Sigma技術(shù)改進(jìn)第一次
2025-03-05 10:49
【摘要】6s1JasonLee2023/09/186Sigma品質(zhì)管理廖文毅Sep.,20236s2JasonLee2023/09/186s品質(zhì)管理誕生于80年代的美國(guó)摩托羅拉公司80年代,摩托羅拉公司在同日本公司的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,為了生存,公司開(kāi)始了摸索6s質(zhì)量之路。