國際策略管理(文件)
【正文】 9 POM CH1 發(fā)展使命申明 定義企業(yè)的價值，目的及方向 環(huán)境偵察和 SWOT 分析 設定策略目標 善用企業(yè)的長處和環(huán)境機會 中和外在威脅并克服企業(yè)弱點 發(fā)展戰(zhàn)術(shù)目標及計劃 發(fā)展達成策略目標的手段 及指導日產(chǎn)日?；顒拥姆结? 發(fā)展控制系統(tǒng) 設計管理和組織的 系統(tǒng)和程序 國際策略形成的步驟 隨時修正 10 POM CH1 國際策略的層次 由于國際策略的復雜性，所以多國企業(yè)一般都覺得以組織中的三個層次來發(fā)展策略較為可行 ： ? 企業(yè)策略層面 ? 事業(yè)策略層面 ? 管理功能策略層面 11 POM CH1 國際公司策略的三個層次 企業(yè) 層面之 策略 單一事業(yè) / 相關(guān)多角化 / 不相關(guān)多角化 事業(yè) 層面之 策略 差異化 / 全面成本領導 / 集中 管理功能 層面之 策略 財務 / 行銷 / 生產(chǎn) / 人力資源 / 研發(fā) 12 POM CH1 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:12:5622:12:5622:12Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 10時 12分 56秒 22:12:5622 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :12:5622:12Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。
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