企業(yè)與組織文化(文件)
【正文】 性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :15:3614:15Mar2322Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 15分 36秒 14:15:3622 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :15:3614:15:36March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :15:3614:15Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 管理者道德的三種觀點(diǎn) ? 倫理的 功利觀 ：以決策的結(jié)果為基準(zhǔn)，來(lái)判斷決策是否合乎道德 ? 倫理的 權(quán)利觀 ：充份尊重與保護(hù)個(gè)人的自由與權(quán)利。 ? 從 古典觀點(diǎn) ：管理唯一的社會(huì)責(zé)任是 追求最大的利潤(rùn) 。 不確定性趨避 ? 指民眾對(duì)不確定及混沌的狀況所感 受的 威脅程度 ，不確定性趨避程度愈 高，則愈 傾向採(cǎi)用正式 而 明確的規(guī)章 制度 。規(guī)劃 －計(jì)畫所含的風(fēng)險(xiǎn)程度 ?－環(huán)境調(diào)查的必需程度 187。由基本假設(shè)影響信念與價(jià)值，行為、最後影響文化表象。 (服裝、標(biāo)章或顏色等 ) ? 行為模式：是指組織內(nèi)部的儀式、活動(dòng)與組織成員的實(shí)際行為。 ? 企業(yè)文化通常對(duì) 新進(jìn)員工 影響 最快 。 衝突容忍度 ? 與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 及 工作群體之間 的關(guān)係所呈現(xiàn)出來(lái)的衝突程度，以及樂(lè)於坦承公開(kāi)彼此間差異的程度。 結(jié)構(gòu) ? 一種 規(guī)章制度 ，用來(lái)控制員工行為之手段的運(yùn)用程度 。 組織文化的形成： ? 一個(gè)組織文化的起源，通常反應(yīng)出組織創(chuàng)始者 (或現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者 )的願(yuàn)景和使命 。企業(yè)與組織文化 ? 企業(yè)文化 ：企業(yè)內(nèi)部共同的信念、價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化。 組織文化七大構(gòu)面： ? ?注意細(xì)節(jié) (期望成員關(guān)注細(xì)節(jié)的精密度 ) ? ?創(chuàng)新與冒險(xiǎn) (鼓勵(lì)成員創(chuàng)新與冒險(xiǎn)程度 ) ? ?穩(wěn)定度 (組織決策與行為維持現(xiàn)狀程度 ) ? ?進(jìn)取性 (員工競(jìng)爭(zhēng)好鬥與合作程度 ) ? ?團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 (由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作程度 ) ? ?人員導(dǎo)向 (管理者做決策考慮到人程度 ) ? ?成果導(dǎo)向 (管理者對(duì)過(guò)程或結(jié)果注重度 ) 強(qiáng)勢(shì)文化 vs 弱勢(shì)文化 ? 強(qiáng)勢(shì)文化 ：其
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