企業(yè)與組織文化-展示頁
2025-03-09 14:16本頁面
【正文】 長經(jīng)驗(yàn)，通常是影響組織文化的基本因素。 一般代表企業(yè)文化的七項(xiàng)特性 ? ?員工自治權(quán) ： ? ?結(jié)構(gòu)： ? ?支持： ? ?認(rèn)同感： ? ?績效獎(jiǎng)懲： ? ?衝突容忍度： ? ?風(fēng)險(xiǎn)容忍度： 員工自治權(quán) ? 組織中員工自行負(fù)責(zé)、獨(dú)立自主，以及能發(fā)揮創(chuàng)新構(gòu)想的程度。 支持 ? 管理者對部屬的關(guān)懷與支持程度。 績效獎(jiǎng)懲 ? 在公司中以員工績效來分配獎(jiǎng)賞的程度。 風(fēng)險(xiǎn)容忍度 ? 鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，開發(fā)創(chuàng)新，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度。例：該冒多少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、賦予部屬多少自由度、如何加薪、職位晉陞等。 企業(yè)文化對員工的影響 ? 高階經(jīng)理人 沒有上司可以規(guī)範(fàn)其行為，通常為 董事會(huì) ，他們學(xué)習(xí)組織文化的方式多半 透過職位相當(dāng)?shù)耐瑑?，或經(jīng)由以前在組織中擔(dān)任過職位的經(jīng)驗(yàn)。 組織文化包含四個(gè)層次： ? 文化表象：指文化所呈現(xiàn)出來一些明顯可見的外在表徵。 (年終運(yùn)動(dòng)會(huì) ) ? 價(jià)值與信念：會(huì)影響引導(dǎo)組織成員的基本想法和觀點(diǎn)。(環(huán)境、人性本質(zhì)、人際關(guān)係、活動(dòng)、真理與實(shí)務(wù)、對時(shí)間的看法 )。 員工如何學(xué)習(xí)組織文化？ 組織文件傳承的方式： – 故事 －藉流傳重大事件或人物的故事 – 儀式 －一系列重複性的活動(dòng) – 物質(zhì)表徵 或符號 －塑造組織特質(zhì)的要素，標(biāo)章或象徵符號 – 語言 －指認(rèn)出某一文化的成員 187。 – 會(huì)在各方面限制管理者的決策選擇 187。組織 －賦予員工自主工作權(quán)的程度 ?－各部門間互動(dòng)的程度 187。控制 －信賴外部或內(nèi)部控制 ?－使用什麼績效評估準(zhǔn)則 影響組織文化國情差異 ? 影響到各個(gè)管理階層的有四個(gè)構(gòu)面： ?權(quán)力距離 ?不確定性趨避 ?個(gè)人主義 ?集體主義 權(quán)力距離 ? 或稱 威權(quán)主義 ，是指社會(huì)對於權(quán)力不公平分配的接受程度，權(quán)力距離較高的社會(huì)較能接受集權(quán)制度。 個(gè)人主義 ? 社會(huì)尊重 個(gè)人自由 與 價(jià)值 的程度，傾向極端尊重個(gè)人的社會(huì)。 文化構(gòu)面與差異表 ? 高 中 低 ? 權(quán)力距離
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