企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間的契約理論與政策(文件)
【正文】 用權(quán)或某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給了涉農(nóng)企業(yè)，農(nóng)戶(hù)喪失了某些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)需要配置生產(chǎn)要素、組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售，節(jié)約了市場(chǎng)交易費(fèi)用，有利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。 四、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間商品 契約治理機(jī)制 （ 一 ） 資產(chǎn)專(zhuān)用性與治理機(jī)制的理論分析 資產(chǎn)專(zhuān)用性分為 6種獨(dú)特類(lèi)型： （ 1）場(chǎng)地專(zhuān)用性 （ 2）物質(zhì)資產(chǎn)專(zhuān)用性 （ 3）邊干邊學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的人力資產(chǎn)專(zhuān)用性 （ 4）專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn) （ 5）品牌資本 （ 6）暫時(shí)專(zhuān)用性資產(chǎn) ? 交易的關(guān)鍵維度 （ 1）資產(chǎn)專(zhuān)用性 （ 2）不確定性 （ 3）頻率 ? 三個(gè)維度中，資產(chǎn)專(zhuān)用性是最重要、最獨(dú)特的。 （二）資產(chǎn)專(zhuān)用性與治理機(jī)制 的實(shí)證分析 1. 案例 案例 1：湘米遭遇訂單困局 案例 2：西蘭花砸了“訂單農(nóng)業(yè)”的牌子 案例 3：兩類(lèi)農(nóng)戶(hù)，兩種結(jié)局 案例 4：模式創(chuàng)新確保契約穩(wěn)定 案例 5：科迪集團(tuán)“承租返包”獲得成功 2. 案例分析 （ 1）資產(chǎn)專(zhuān)用性程度低的農(nóng)產(chǎn)品交易 （ 2）資產(chǎn)專(zhuān)用性程度高的農(nóng)產(chǎn)品交易 （ 3）資產(chǎn)專(zhuān)用性程度中等的農(nóng)產(chǎn)品交易 ? 對(duì)于專(zhuān)用性程度小的農(nóng)產(chǎn)品交易，應(yīng)由市場(chǎng)治理； ? 對(duì)于具有較高資產(chǎn)專(zhuān)用性的農(nóng)產(chǎn)品交易，需要混合治理模式； ? 對(duì)于資產(chǎn)專(zhuān)用性程度特別高的農(nóng)產(chǎn)品交易，等級(jí)治理（縱向一體化）將是最優(yōu)選擇。 ? 另一方面，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性與加工需求的長(zhǎng)年性的矛盾使得涉農(nóng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)投資相對(duì)較大，往往是一個(gè)季節(jié)甚至一個(gè)月的儲(chǔ)備來(lái)供應(yīng)全年的生產(chǎn)加工需要。 與商品契約相比 ， 要素契約具有直接性 、 長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的特點(diǎn) 。這種以資產(chǎn)為紐帶，將農(nóng)戶(hù)與合
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