20xx年度行政部工作計劃(文件)
【正文】 養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 三、企業(yè)文化建設 企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 對所有 新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。行政部應注意培訓后的考評組織和 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 7 頁 工作績效觀察。 二、員工培訓制度 員工培訓 是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 規(guī)范使用《工作協(xié)調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。原則上計劃半年一次。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內，保證不超過 15％ 。并在運行后一個季度內（ 6 月 30 日前）進行一次員工滿意度調查。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系 的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》 ,請公司領導 審批后下發(fā)各部門 。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 第二部分 建立 人才招募與評定薪資標準 . 20xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各
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