【正文】 的民主管理。在各項(xiàng)制度，流程普及性、持久性、嚴(yán)格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低。也能提高員工對公司的忠誠度。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆四中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高干部素質(zhì)，全面依法履行審計(jì)職能，真正將審計(jì)機(jī)關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)管理。加強(qiáng)項(xiàng)目審理復(fù)核。嚴(yán)格執(zhí)行《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改工作的通知》，對所有審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)結(jié)果整改反饋制度，由被審計(jì)單位在規(guī)定時限內(nèi)針對審計(jì)報(bào)告提出的問題和審計(jì)意見，逐條進(jìn)行整改落實(shí)，形成專題整改報(bào)告報(bào)送我局，確保審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī)。積極探索審計(jì)行政指導(dǎo)工作。實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制。局黨組中心組全年學(xué)法不少于12次，局機(jī)關(guān)全年舉辦法治講座不少于2次，干部個人全年集中學(xué)法時間不少于12次。開展“法律進(jìn)學(xué)?！被顒?，提高師生的法律素質(zhì)，提升審計(jì)工作的知名度。開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高審計(jì)工作的服務(wù)能力。三、工作措施統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識。加強(qiáng)督查考核，推進(jìn)依法行政。每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二、公司項(xiàng)目資料的信息化管理：為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。三、辦公資源的有效控制：更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。同時，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時反饋上報(bào)。（三）積極開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作。行政工作計(jì)劃 篇6結(jié)合相關(guān)資料及公司實(shí)際情況，擬定了20xx年~20xx的公司行政管理計(jì)劃，具體如下：一、行政工作計(jì)劃在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。（4）建立公司組織結(jié)構(gòu)（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源方面（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。（5）建立新公司薪酬管理制度。（1）公司文件管理制度。（4）建立物資采購制度。財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：（一）黨建工作。采取黨員干部的學(xué)習(xí)及參加黨建活動的情況與考核、評選表彰相掛鉤的模式，著力解決黨員干部精神懈怠、遇事推諉、辦事拖拉等突出問題。突出“三個導(dǎo)向”，聚力提升服務(wù)能力。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，聽取各方意見，最大限度滿足服務(wù)需求。抓好“三個提升”，確保經(jīng)營順暢。抓好公司治理效能提升。逐步細(xì)化規(guī)范和清單，讓員工知道“干什么”、“怎么干”、“干到什么樣”。圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理核心任務(wù)，堅(jiān)持四條紅線和五個零容忍，圍繞“1331”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)QHSE體系建設(shè)，層層壓實(shí)責(zé)任，全力整治隱患，防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量安全環(huán)保過程控制力、保障力、執(zhí)行力。依據(jù)后勤服務(wù)現(xiàn)場安全檢查表，實(shí)行“區(qū)域監(jiān)管，嚴(yán)肅查處失職行為，加大整改力度，增加巡檢頻次。豐富宣教載體，開展各項(xiàng)主題活動，大力宣傳安全環(huán)保理念。積極建立長效機(jī)制，加強(qiáng)基層培訓(xùn)管理工作力度，做到理論培訓(xùn)“六有”和日常培訓(xùn)“三個突出”，組織好業(yè)務(wù)骨干、班組長、基層員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理。展望2021年，將是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是大有作為的一年。進(jìn)一步嚴(yán)格培訓(xùn)制度，加強(qiáng)管理和考核，使培訓(xùn)取得更好的效果。克服麻痹思想，壓緊壓實(shí)防控責(zé)任，落實(shí)落細(xì)外防輸入、內(nèi)防反彈工作，做好常態(tài)防控和重點(diǎn)區(qū)域人員流動監(jiān)管，不斷鞏固向好態(tài)勢。要嚴(yán)抓消防安全管理，加強(qiáng)消防檢查力度，確保消防設(shè)備設(shè)施完好。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭分解目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)工作計(jì)劃，執(zhí)行各種制度，以良好的行動力、示范力引領(lǐng)安全執(zhí)行。堅(jiān)持以人為本與嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵與約束并重，將績效考核向工作難度大、員工不愿意去、創(chuàng)收貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，激發(fā)工作主動性和積極性。抓好改革創(chuàng)新水平提升。嚴(yán)格預(yù)算管控，堅(jiān)持“能壓的必須壓、能降的必須降”，管好資金“出口”。突出品牌化導(dǎo)向，樹立“每個崗位都是窗口”工作理念，認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，逐步統(tǒng)一服務(wù)形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)術(shù)語。突出專業(yè)化導(dǎo)向，以提升員工幸福感和滿意度為目標(biāo)，實(shí)施“星級服務(wù)工程”“用餐舒心工程”。開展“四比四大”活動，即比服務(wù)，大轉(zhuǎn)變，比口碑，大融合，比素質(zhì)，大提升，比效益，大作為，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作水平的穩(wěn)步提升。以“兩個主體責(zé)任”落實(shí)為抓手，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和迎難而上的勇氣，堅(jiān)決克服不求過得硬、只求過得去的消極思想。今年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)振興服務(wù)分公司工作部署，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、品牌化、數(shù)字化發(fā)展方向，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。（6）完善車輛使用管理制度。（2）公章使用管理規(guī)定。三、20xx年10月~12月工作計(jì)劃人力資源部對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。（3）建立相應(yīng)的勞動合同簽訂制度。（7）建立新公司企業(yè)形象。（2）加強(qiáng)上下級、各部門、同事之間的溝通。（四）抓好分析研究。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門戶網(wǎng)站，及時上傳各類信息，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。20xx年著力抓好如下工作：（一）著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。四、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作：公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。隨時關(guān)注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃。根據(jù)上一季度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下方面開展接下來的工作：一、日常工作：完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。開展法律進(jìn)單位活動，著力提高干部法治觀念，提升審計(jì)工作執(zhí)行力。開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動，促進(jìn)和諧法治社區(qū)建設(shè)，提升審計(jì)工作的公信力。深化“法律進(jìn)農(nóng)村”，提高農(nóng)民群眾的法制意識，提升審計(jì)工作的影響力。(四)開展審計(jì)普法。推行重要審計(jì)結(jié)果公告制。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度。按照局審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量考核辦法，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核、把優(yōu)秀項(xiàng)目評選和審計(jì)質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手，通過改進(jìn)考核評比方法，完善考核評比內(nèi)容，優(yōu)化考核評比流程，不斷提升考核評選工作的科學(xué)性、完整性和公正性，充分體現(xiàn)審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政建設(shè)工作的成果。按照上級審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)審理工作全面推開的要求，進(jìn)一步明確審計(jì)項(xiàng)目的審理范圍、審理方法、審理內(nèi)容、審理程序、審理職責(zé)等，確保審計(jì)項(xiàng)目審理全覆蓋。20xx年審計(jì)工作將按照《XX縣20xx年審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目計(jì)劃》的要求，突出對公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)監(jiān)督和“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”政策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能，高質(zhì)量完成20xx縣政府安排的99個審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目。c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招