【正文】 產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 ? 員工的工資數(shù)額保密。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。 ? 年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險(xiǎn)工資構(gòu)成； 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 年薪制舉例 深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制暫行規(guī)定 第一章 總則； 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法； 第三章 年薪的支付； 第四章 年薪的管理； 第五章 附則 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度 ? 指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價(jià)格購買公司股票的選擇權(quán)。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) （三）員工津貼制度 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 員工津貼制度 ? 指企業(yè)對(duì)在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的額外勞動(dòng)、費(fèi)用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。 ? 福利制度具有補(bǔ)償性、均等性等特征。 ? 不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 社會(huì)保障制度 ? 按照國際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難的保護(hù)措施、保險(xiǎn)以及補(bǔ)貼。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬制度就勢在必行。 ? 崗位說明書的編制過程實(shí)際是組織匯集、分析組織工作任務(wù)的過程。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問題 ? 企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場水平或者低于市場水平或者部分高、部分低？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備定位在哪個(gè)市場？不同的市場定位對(duì)工資政策會(huì)產(chǎn)生那些變化？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備在何地招聘員工？何處提升員工？ ? 理想的員工行為是怎樣的？ ? 對(duì)基本工資有何看法？ ? 工資是否與業(yè)績掛鉤？福利、激勵(lì)、津貼有何作用？ ? 是否有必要讓工資保持透明？ ? 工資水平如何提升？ ? 如何進(jìn)行調(diào)資？ 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 第四步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià) ? 所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)； ? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部平等性； ? 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)該由專門委員會(huì)來進(jìn)行。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 排列法舉例 崗 位 順 序 序號(hào) 名稱 價(jià)值程度 1 經(jīng)理助理 4 2 文員 2 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 評(píng)價(jià)方法之二：市場定價(jià)法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書； ? 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位并進(jìn)行比較； ? 進(jìn)行工資市場調(diào)查； ? 分析調(diào)查結(jié)果； ? 根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定各個(gè)崗位的工資水平； 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 評(píng)價(jià)方法之三：點(diǎn)因素評(píng)價(jià)法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書； ? 選擇補(bǔ)償因素（如知識(shí)、技能、勞動(dòng)條件）； ? 決定各個(gè)因素的權(quán)重； ? 識(shí)別并確定標(biāo)準(zhǔn)崗位； ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其他崗位的工資等級(jí)； 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 評(píng)價(jià)方法之四：因素比較法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行工作分析并編制崗位說明書； ? 選擇可以進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)崗位； ? 按照評(píng)價(jià)因素對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行排列； ? 分析評(píng)價(jià)結(jié)果，然后運(yùn)用于其他崗位； 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 海氏工資系統(tǒng) ? 由海氏協(xié)會(huì)發(fā)明，是一種綜合評(píng)價(jià)方法，在國內(nèi)外運(yùn)用廣泛； ? 這種方法的起點(diǎn)雖然仍然是以崗位分析為起點(diǎn)，但要求按照評(píng)價(jià)因素進(jìn)行規(guī)范。 ? To municate information needed to plan careers with the pany. 有助于向員工傳達(dá)他們?cè)诠驹O(shè)計(jì)自己職業(yè)發(fā)展所需的資訊。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 智能與解決 職務(wù)責(zé)任 問題的能力 上山型 平路型 下山型 職務(wù)的形狀構(gòu)成 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表（之一） 智能水平 管理訣竅 起碼的 有關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 人際關(guān)系 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 技巧 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有 初等 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 關(guān) 業(yè)務(wù)的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 科 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 學(xué) 中等 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 知 業(yè)務(wù)的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 識(shí) 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 、 高等 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 專 業(yè)務(wù)的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 門 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600 技 基本專門 152 175 200 200 230 264 265 304 350 350 400 460 460 528 608 術(shù) 技術(shù)的 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 與 200 230 264 264 304 350 350 400 450 460 528 608 608 700 800