8d方法培訓(xùn)教材-副本(文件)
【正文】 的工作都白做了,過程介紹－ D6執(zhí)行永久性糾正措施和驗證永久性糾正措施的有效性,驗證永久性措施的有效性 成功執(zhí)行了永久性糾正措施后需要進行有效性驗證。 驗證時機：成功實施了永久性糾正措施之后，考慮產(chǎn)品交付數(shù)量和顧客時機使用產(chǎn)品數(shù)量。 掌握怎樣確定系統(tǒng)改進，采取預(yù)防行動，并提出系統(tǒng)性的預(yù)防建議。 如果領(lǐng)導(dǎo)不能支持某些預(yù)防措施，應(yīng)該告訴小組成員原因。 表彰有兩種形式 明確的——物質(zhì)獎賞，如金錢、證書等 不明確——可能是僅僅表明是有意義和有效性。,過程介紹－ D8總結(jié)經(jīng)驗，表彰小組和個人的貢獻,8D過程關(guān)閉 完成《8D報告》，必要時還應(yīng)提出專題研究分析報告 將文件定案和存檔 認識從小組過程中學(xué)到的經(jīng)驗和吸收到教訓(xùn) 完成提交領(lǐng)導(dǎo)的最后介紹 表達對小組成員的抱怨和遺憾 表達對小組成員的感謝 由8D小組責(zé)任部門經(jīng)理（必要時由總經(jīng)理）審閱《8D報告》，并向小組祝賀及公布小組成果。 為什么：機用膜卷端口破損； 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn)6卷有問題。(許 完成日期08/11/05) 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的20μMHT機用膜進行全數(shù)檢驗。 3.包裝箱內(nèi)上下層增墊泡沫，以減少碰撞沖力。改善后雖成本投入增加1元,同樣可減少損失9,800元. 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認工作成績 3. 鼓勵與表揚,8.恭賀小組,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,。 2.包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。,4.3 確定根本原因,針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改： 1.修改搬運、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度3層改為2層，減少重壓。(許 完成日期08/11/05) 對挑選出的破損20μMHT機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。 造成ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。 打電話 給小組成員的主管發(fā)送信件。 表明參與者的努力是有價值的。 此時，小組成員可能擴展了更多的領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)工程師、現(xiàn)場管理者、作業(yè)人員、顧客代表、甚至是顧客,防止問題再次發(fā)生/系統(tǒng)預(yù)防性建議,領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 在確定預(yù)防措施時, 領(lǐng)導(dǎo)必須理解和掌握小組確定的任何可能的預(yù)防措施決議。,過程介紹－ D6執(zhí)行永久性糾正措施和驗證永久性糾正措施的有效性,過程介紹－ D6執(zhí)行和確認PCA,○,◎,○,◎,◎,◎,,,,,,,,,,,D6階段中永久性的糾正措施要考慮應(yīng)用防錯 這是一份各種防錯方法與防錯機能或作用的對照表,概述 D7，基于預(yù)防的思維，防止問題在其它產(chǎn)品或場合再次發(fā)生。 問題以被完全消除了嗎？ 怎樣證明。,過程介紹－ D5選擇/驗證永久性糾正措施,必要時，針對選擇的永久性糾正措施，為了保證措施實施過程中沒有阻礙，制定執(zhí)行計劃。 分析風(fēng)險，即分析所選擇的措施與問題的風(fēng)險程度是否相適應(yīng)。,過程介紹－ D5選擇/驗證永久性糾正措施,選擇永久性糾正措施的步驟 描述結(jié)果，即每一項措施要達到的目的/結(jié)果，一邊小組成員向著一個方向努力。 在D5階段的工作能夠幫助防止輕率地執(zhí)行永久性措施,過程介紹－ D5選擇/驗證永久性糾正措施,選擇永久性糾正措施的過程實際上是為多種方案確定優(yōu)先順序的技術(shù)。但是，8D過程最終是要解決問題的。 如果我們沒有這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，我們很可能只是換根保險 絲草草了事，真正的問題還是沒有解決?！?問“為什么潤滑不夠?” 答“因為潤滑泵吸不上油來。 歡迎各種離奇的想法。 如果存在數(shù)量重于質(zhì)量的想法或其它的想法，所有想法都記錄下來。 也可以使用排除法,過程介紹—D4 確定和驗證問題的根本原因,驗證根本原因 驗證可以主動和被動進行 被動驗證是通過觀察進行的 在過程沒有采取任何措施時，通過觀察來尋找根本原因的存在。,過程介紹—D4 確定和驗證問題的根本原因,第二步：展開根本原因推測 推測方法： ①頭腦風(fēng)暴法是有效的方法 如果描述的問題是多點的問題，每個問題都要開展原因推測。描述問題時，是否包括問題的嚴重程度。 可能原因：被確定的問題可能發(fā)生的任何原因。包括試驗、觀測、和其他質(zhì)量檢測?？赡苄枰?采取一個以上的ICA以完全保護顧客,過程介紹－ D3 實施并驗證臨時性 糾正措施（ICA）,第二步，驗證臨時措施 在臨時性措施實施前驗證，證明臨時性措施將防止顧客免受問題的影響 證明ICA將不會產(chǎn)生任何新的問題 驗證方法： 演示 試驗 比較 第三部，執(zhí)行ICA，作好記錄,過程介紹－ D3 實施并驗證臨時性 糾正措施（ICA）,過程介紹－ D3 實施并驗證臨時性 糾正措施（ICA）,關(guān)鍵要點: ●評價緊急響應(yīng)措施 ●找出和選擇最佳“臨時抑制措施” ●決策 ●實施，并作好記錄 ●驗證（DOE、PPM分析、控制圖等）,第四步：確認ICA 執(zhí)行ICA后，需要進行確認。 開發(fā)ICA的四個步驟： 選擇ICA 驗證ICA 執(zhí)行ICA 確認ICA,過程介紹－ D3 實施并驗證臨時性 糾正措施（ICA）,第一步，選擇臨時性措施 用下面的結(jié)果幫助決定是否需要ICA 如果
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1