8d方法培訓(xùn)教材-副本(文件)
【正文】 的工作都白做了,過程介紹－ D6執(zhí)行永久性糾正措施和驗(yàn)證永久性糾正措施的有效性,驗(yàn)證永久性措施的有效性 成功執(zhí)行了永久性糾正措施后需要進(jìn)行有效性驗(yàn)證。 驗(yàn)證時(shí)機(jī)：成功實(shí)施了永久性糾正措施之后，考慮產(chǎn)品交付數(shù)量和顧客時(shí)機(jī)使用產(chǎn)品數(shù)量。 掌握怎樣確定系統(tǒng)改進(jìn)，采取預(yù)防行動(dòng)，并提出系統(tǒng)性的預(yù)防建議。 如果領(lǐng)導(dǎo)不能支持某些預(yù)防措施，應(yīng)該告訴小組成員原因。 表彰有兩種形式 明確的——物質(zhì)獎(jiǎng)賞，如金錢、證書等 不明確——可能是僅僅表明是有意義和有效性。,過程介紹－ D8總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn),8D過程關(guān)閉 完成《8D報(bào)告》，必要時(shí)還應(yīng)提出專題研究分析報(bào)告 將文件定案和存檔 認(rèn)識(shí)從小組過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和吸收到教訓(xùn) 完成提交領(lǐng)導(dǎo)的最后介紹 表達(dá)對(duì)小組成員的抱怨和遺憾 表達(dá)對(duì)小組成員的感謝 由8D小組責(zé)任部門經(jīng)理（必要時(shí)由總經(jīng)理）審閱《8D報(bào)告》，并向小組祝賀及公布小組成果。 為什么：機(jī)用膜卷端口破損； 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn)6卷有問題。(許 完成日期08/11/05) 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的20μMHT機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 3.包裝箱內(nèi)上下層增墊泡沫，以減少碰撞沖力。改善后雖成本投入增加1元,同樣可減少損失9,800元. 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績(jī) 3. 鼓勵(lì)與表揚(yáng),8.恭賀小組,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,。 2.包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。,4.3 確定根本原因,針對(duì)根本原因，現(xiàn)采用下列方法進(jìn)行整改： 1.修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn) 和堆放高度3層改為2層，減少重壓。(許 完成日期08/11/05) 對(duì)挑選出的破損20μMHT機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 造成ALT5檢測(cè)器包裝工作進(jìn)度延誤，要求派人處理。 打電話 給小組成員的主管發(fā)送信件。 表明參與者的努力是有價(jià)值的。 此時(shí)，小組成員可能擴(kuò)展了更多的領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理者、作業(yè)人員、顧客代表、甚至是顧客,防止問題再次發(fā)生/系統(tǒng)預(yù)防性建議,領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 在確定預(yù)防措施時(shí), 領(lǐng)導(dǎo)必須理解和掌握小組確定的任何可能的預(yù)防措施決議。,過程介紹－ D6執(zhí)行永久性糾正措施和驗(yàn)證永久性糾正措施的有效性,過程介紹－ D6執(zhí)行和確認(rèn)PCA,○,◎,○,◎,◎,◎,,,,,,,,,,,D6階段中永久性的糾正措施要考慮應(yīng)用防錯(cuò) 這是一份各種防錯(cuò)方法與防錯(cuò)機(jī)能或作用的對(duì)照表,概述 D7，基于預(yù)防的思維，防止問題在其它產(chǎn)品或場(chǎng)合再次發(fā)生。 問題以被完全消除了嗎？ 怎樣證明。,過程介紹－ D5選擇/驗(yàn)證永久性糾正措施,必要時(shí)，針對(duì)選擇的永久性糾正措施，為了保證措施實(shí)施過程中沒有阻礙，制定執(zhí)行計(jì)劃。 分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析所選擇的措施與問題的風(fēng)險(xiǎn)程度是否相適應(yīng)。,過程介紹－ D5選擇/驗(yàn)證永久性糾正措施,選擇永久性糾正措施的步驟 描述結(jié)果，即每一項(xiàng)措施要達(dá)到的目的/結(jié)果，一邊小組成員向著一個(gè)方向努力。 在D5階段的工作能夠幫助防止輕率地執(zhí)行永久性措施,過程介紹－ D5選擇/驗(yàn)證永久性糾正措施,選擇永久性糾正措施的過程實(shí)際上是為多種方案確定優(yōu)先順序的技術(shù)。但是，8D過程最終是要解決問題的。 如果我們沒有這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，我們很可能只是換根保險(xiǎn) 絲草草了事，真正的問題還是沒有解決?！?問“為什么潤(rùn)滑不夠?” 答“因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來。 歡迎各種離奇的想法。 如果存在數(shù)量重于質(zhì)量的想法或其它的想法，所有想法都記錄下來。 也可以使用排除法,過程介紹—D4 確定和驗(yàn)證問題的根本原因,驗(yàn)證根本原因 驗(yàn)證可以主動(dòng)和被動(dòng)進(jìn)行 被動(dòng)驗(yàn)證是通過觀察進(jìn)行的 在過程沒有采取任何措施時(shí)，通過觀察來尋找根本原因的存在。,過程介紹—D4 確定和驗(yàn)證問題的根本原因,第二步：展開根本原因推測(cè) 推測(cè)方法： ①頭腦風(fēng)暴法是有效的方法 如果描述的問題是多點(diǎn)的問題，每個(gè)問題都要開展原因推測(cè)。描述問題時(shí)，是否包括問題的嚴(yán)重程度。 可能原因：被確定的問題可能發(fā)生的任何原因。包括試驗(yàn)、觀測(cè)、和其他質(zhì)量檢測(cè)。可能需要 采取一個(gè)以上的ICA以完全保護(hù)顧客,過程介紹－ D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性 糾正措施（ICA）,第二步，驗(yàn)證臨時(shí)措施 在臨時(shí)性措施實(shí)施前驗(yàn)證，證明臨時(shí)性措施將防止顧客免受問題的影響 證明ICA將不會(huì)產(chǎn)生任何新的問題 驗(yàn)證方法： 演示 試驗(yàn) 比較 第三部，執(zhí)行ICA，作好記錄,過程介紹－ D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性 糾正措施（ICA）,過程介紹－ D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性 糾正措施（ICA）,關(guān)鍵要點(diǎn): ●評(píng)價(jià)緊急響應(yīng)措施 ●找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施” ●決策 ●實(shí)施，并作好記錄 ●驗(yàn)證（DOE、PPM分析、控制圖等）,第四步：確認(rèn)ICA 執(zhí)行ICA后，需要進(jìn)行確認(rèn)。 開發(fā)ICA的四個(gè)步驟： 選擇ICA 驗(yàn)證ICA 執(zhí)行ICA 確認(rèn)ICA,過程介紹－ D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性 糾正措施（ICA）,第一步，選擇臨時(shí)性措施 用下面的結(jié)果幫助決定是否需要ICA 如果
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